Получение Наиболее от Оценок
Делает Вашу организацию, имеют один из тех ежегодных 'случаев', которых немногие с нетерпением ждут: ежегодная оценка или отчет о работе? Как Вы с нетерпением ждете этого? Интересно, как люди говорят об этом прежде и после?
Стоят оценки, делающие? Если сделано должным образом - да. Если сделано плохо - нет!!!
Почему имеют оценки? Когда выполнено должным образом они могут достигнуть многих льгот для всех сторон. Организация, менеджер и appraisee могут:
- устанавливает текущие уровни работы, и точку отсчета организации через отделы или функции,
- идентифицирует способы улучшить работу, индивидуально и все вместе,
- устанавливал ясные цели для будущего,
- оценивает потенциал и желание развития,
- устанавливает соответствующие средства побуждения,
- улучшает коммуникацию повсюду.
Некоторые из типичных проблем, которые, случается, приводят к плохим оценкам:
- Это - ежегодный процесс
- Ничто не случилось с результатом последнего
- Нет никакой продолжающейся обратной связи или обзора продвижения
- Вещи могут измениться промежуточный, является ли это менеджером или работой!
- К процессу не относятся серьезно от вершины
- Организационная культура рассматривает целый процесс как хозяйственную работу, которая будет вынесена
- Недостаточное время для подготовки или усилие
- Эффект 'новизны', где только предыдущие 6-8 недель рассмотрены
- Слишком много сосредотачиваются на отрицаниях или проблемах года
- Это слишком субъективно и слишком много основано на мнении
- Это является слишком трудоёмким и сталкивается с ежедневной работой
- Оценки - только часть переговоров зарплаты
Когда Вы смотрите на то, что может быть достигнуто и сравнить льготы с причинами, почему они часто не в состоянии поставить, Вы можете видеть, что многое из этого происходит из-за отношения организации и менеджеров линии, начинающихся с вершины!
Думайте о том, что может случиться, когда оценки обработаны в конструктивной манере. Они позволяют организации и людям:
- учится из прошлого улучшать будущее
- основывается на успехах и силах для будущего
- признает силы людей и способности
- идентифицирует области, чтобы развить навыки и знание
- вклад человека ценности
- улучшает рабочие отношения через ясную коммуникацию
Это не означает, что менеджеры должен duck трудные проблемы или вещи они не счастливы. Однако, не должно быть никаких неожиданностей оценкой. Обратная связь на работе должна быть дана в это время - не запасенной для оценки!!! Как менеджер, если у Вас есть проблемы, дело с ними. Большинство людей хочет быть данным обратную связь на их работе регулярно (и это не означает ежегодно!!) - даже если это должно быть сказано, что они должны улучшиться.
Один вызов во многих организациях должен использовать текущую систему эффективно. Слишком много людей схвачены в волнении по поводу документов - # проектировать ли новый набор или использовать существующее. Я вспоминаю работу с одним клиентом в развитии пользы, полной, обрабатываю только, чтобы быть подвергнутым сомнению некоторыми директорами от их скандинавского партнера о том, почему мы шли в такую большую неприятность. Они поддержали чистый листок бумаги и объяснили, что была их идея всего, что они нуждались для производительной оценки!!! Они правы. Действительность состоит в том, что производительная оценка должна больше качеству коммуникации между людьми, вовлеченными чем к документам!
Оценки должны вовлечь обзоры зарплаты? Это - затруднительное положение без прямого ответа. Когда они делают, есть риск, что количество повышения становится абсолютным центром обсуждения и может даже быть переговорами. Если они не делают, как цель - вознаграждение зарплаты, когда это дано? Мое собственное представление - то, что обзор зарплаты и оценка могут быть связаны, все же проведены очень отдельно. Нет никакой причины для не проведения оценки, устанавливания некоторых целей и даже определения небольшого количества поведенческого изменения и затем использования этого как часть обсуждения зарплаты. Хотя есть риск в наличии оценки и объединенной зарплаты - это может работать, независимо от промежутка. В конце концов, не должен зарплата и поднимать, отражают работу, а не только мнение? Если оценки выполнены хорошо и конструктивно между двумя должен быть приступ.
Все вовлекали, должен взять их долю ответственности для того, чтобы делать оценочную работу. В то время как подсказки ниже не будут гарантировать успех, они помогут Вам добраться больше от процесса, безотносительно Вашей роли.
Сегодняшние успешные организации - те, которые продолжают открытые и честные коммуникации с их служащими. Если служащие будут знать и будут понимать миссию, то они помогут сообщить ее клиентам. <час noshade измеряют = "1" цвет = "666666">
