6 Шагов К Эффективному Управлению Во время Изменения

Выньте боль из выгоды и уменьшитесь, переворот, окружающий изменение следующими шестью здравыми смыслами, ступает в эффективное управление.

Шаг 1: Установите Цели

Процесс должен начаться с ясного и детального утверждения целей и движения оттуда к проекту цели. Цели должны быть непосредственно ответственными перед видением, оставаясь в выравнивании с формулируемой целью организации. Это требует, чтобы постоянное взаимодействие с участниками команды решило, что они на ходу, и со всеми внутренними клиентами, чтобы гарантировать, что цели и цели являются подходящими для их потребностей, так же как для большей цели организации.

Шаг 2: Организуйте План

Эффективность в этой области требует, чтобы способность и ресурсы развили и эффективно сообщили планы проекта/модернизации и реалистические списки, поддерживая баланс между широким представлением и повседневно операцией.

Существующая ведомственная структура в случае модернизации существенна к успеху плана, как способность к лидерству, чтобы делегировать ответственность, продолжая контролировать и управлять результатами. Структура, хотя транзитное, должна иметь приоритет, часто вызов в атмосфере изменения.

Шаг 3: Общайтесь

Большая коммуникация, поставка ясно установленной информации относительно истинных государственных вещей, является своевременной, подходящей, и требует подтверждения, что сообщение было понято. Чем больше путей, которыми дана информация, тем более правдоподобный это становится и более вероятно, чтобы начать действие. Посредством ясной коммуникации определен курс действия, уместная информация предоставлена, и цели встречены.

Шаг 4: Мотивируйте

Побуждение - поставщик цели, стимул для действия. Это сложно в лучшем случае и принимает больше чем одну форму, в зависимости от уровня человека или команды, уровня менеджера, и продукта или оказанной услуги. Эксперты признают, что чувства человека или команды к фактору мотивации являются ключевыми до степени достигнутого побуждения. Это становится идеальным затем, чтобы иметь полное сотрудничество непосредственно затронутых процессом и для лидеров, чтобы иметь хорошее понимание и связь с командами и участниками команды, зная, что делает каждое тиканье.

Изменение - волнение статус-кво, и будет всегда вовлекать степень сопротивления. Вовлечение ключевого штата в проекте и процессе выполнения, особенно когда это вовлекает решительные изменения структуры, может быть чрезвычайно производительным.

Шаг 5: Развейте Штат

Развитие людей должно быть первичной целью любой организации, и развивающий существующий штат во время периода перехода практично и выгоден. У лидеров есть власть обеспечить окружающую среду, богатую возможностью и ресурсом, которым служащие поощрены в области саморазвития.

Поместите штат соответственно критически настроен по отношению к страхованию, что сотрудники становятся долгосрочными вкладчиками, на которых можно рассчитывать в периоды роста и перехода. Фактический руководитель понимает, что различение правильного припадка человека к положению важно по отношению ко всем настоящим и будущим усилиям. Невежество в этой области может быть дорогостоящим недостатком, появляющимся во время периодов изменения.

Шаг 6: Измерьте Проанализируйте

Наконец, управление ответственно за измерение и анализ и процессов и людей. Служащие должны быть сделаны знающий об их продвижении, в новых и развивающихся параметрах настройки, так же как в знакомых, чтобы эффективно спроектировать и приспособить личные цели и улучшить работу. Измерение и оценка должны быть разработаны, чтобы отразить видение, мотивируя и начиная самоуправление человека.

Это необходимо, чтобы сообщить ясное понятие пункта, в котором начинаются конец проблем развития и проблемы работы. Рост - процесс, лучше всего достигнутый и оцененный при относительно устойчивых обстоятельствах, хотя периоды перехода часто - превосходное основание доказательства, в котором игроки звезды часто начинают блистать.

Эффективные Навыки

Само собой разумеется, что вызовы, врожденные от процесса управления, должны быть встречены со зрелостью и изощренностью каждым лидером. Области межабонентских и навыки лидерства, так же как продолжал готовность вложить капитал в самосознание, и личный рост являются главными в профиле великих лидеров, которые будут вести организации к эффективному изменению.

Коммуникабельность имеет главное значение. Лидеры должны рассматривать весь штат справедливо, развивая основательные рабочие отношения через все уровни. Это может казаться очевидно очевидным, но печально слишком часто пропускается от имени ускоренного продвижения.

У великого лидера есть искреннее желание универсального успеха, рассматривая сотрудников как люди, давая кредит, беря удовольствие в достижениях. Великий лидер держит цель ясной и несложной, всегда действует как образец для подражания, и отступает, позволяющие другие продолжают свои назначения.

Истинный лидер будет иметь значение между эффективным периодом изменения и отказом иначе блестящего плана. Не пропускайте преимущество наладки потребностей плана учесть потребности людей. Это не необходимо, чтобы расположить по приоритетам цель по людям, или наоборот. Если лидерство сделало свою домашнюю работу, все в организации достигнут цели одновременно.

В Закрытии...

Существенный к процессу понимание различия между управлением и лидерством.

Управление гарантирует, что вещи становятся сделанными правильно, создавая процесс и системы и страхуя эффективность. Менеджер управляет процессом и делает запись эффективности.

Лидерство вращается вокруг людей, понятий и идей, основывая руководство для тех, кто будет следовать. Это различает и ясно формулирует то, что является правильным, все время обучая команду сделать правильные вещи и сделать их правильно.

Управляйте процессом, победите людей, и обучите их по пути - здравый смысл.

Copyright 2005 So-lu'shunz Management Services