Как Нанимать Суперзвезды

Может поведение человека и ценности действительно определяют, будут ли они будущей Суперзвездой для Вашей компании? Если бы Вы знали формулу для того, чтобы нанять Суперзвезды и могли бы сократить Ваши расходы пополнения в половине, то Вы начали бы сегодня? Эта статья обрисовывает в общих чертах три простых, но критических шага для того, чтобы добавить структуру к Вашему процессу найма и подъему Вашего уровня успеха.

Наконечник От Тренера: Помните, единственный лучший предсказатель будущего поведения - прошлое поведение и что сделали люди, менее важно чем, кто они. Убедитесь, что провели многократные интервью, поскольку немного людей показывают достаточно о себе на одной сессии. Кроме того, потратьте только 20 процентов разговора интервью, таким образом Вы можете потратить остальную часть интервью listening для поведения и критических факторов успеха.

Пополнение близко к дому: Это берет специальный вид человека, чтобы быть Суперзвездой и людьми, которые являются, имеют тенденцию проводить время (лично и профессионально) с людьми как они. Так, рассмотрите своих текущих служащих как Ваш лучший источник пополнения, поскольку они понимают душу и дух Вашей компании. Некоторые из наших клиентов нанимают 50 процентов всех новых служащих от направлений служащего, и они делают для очень эффективного в затратах пополнения.

Наконечник От Тренера: Рассмотрите некоторую форму наличного побудительного или специального вознаграждения тем, кто направляет новых служащих в Вашу компанию. Ваша оценка пойдет длинный путь в помощи найти будущие Суперзвезды и увеличит дух товарищества. Однако, только потому что текущий служащий рекомендует человеку, не изменяет Ваш процесс занятости.

Используя сильные инструменты оценки: В дополнение к традиционным шагам интервью, используйте письменную оценку (ки), чтобы утвердить Ваш процесс интервью. Этот вид инструмента может быть изготовлен на заказ для Вашей компании, и будет benchmark поведение и ценности Ваших текущих Суперзвезд для каждой ключевой позиции в пределах Вашей компании. При использовании этой точки отсчета Вы будете в состоянии сравнить поведение и ценности каждого нового найма Вашим текущим Суперзвездам и в цифровой форме быть в состоянии сравнить любые различия, прежде, чем Вы завершите свои решения найма.

Наконечник От Тренера: Как только точка отсчета была развита для Вашей компании, точность Вашего найма очень улучшится. Эта точка отсчета также поможет уменьшить товарооборот служащего, увеличить мораль и укрепить положение Вашей компании как лидера рынка. В то время как есть много типов оценок, важно использовать утвержденные инструменты в Вашем процессе найма.

Хотите узнать больше об использовании инструментов оценки в процессе найма? Отправьте факсом примечание относительно своего фирменного бланка к 435-615-8670, и Тренер отправит факсом Вас поведение на две страницы и форма оценки ценностей, которая может быть закончена через десять минут или меньше. Закончите обе страницы и отправьте факсом Ваши формы оценки назад к нашему офису в 435-615-8670. В свою очередь, Вам конфиденциально пошлют 18 страниц assessment* (ценность в размере 150 $) выделение Ваших уникальных стилей/ценностей поведения. Кроме того, как только Вы получаете свою оценку, мы наметим 45-минутный запрос (ценность в размере 250 $), чтобы рассмотреть Ваши результаты и объяснить, как этот инструмент поможет Вам нанять Суперзвезды. В резюме наем Суперзвезд жизненно важен для успеха Вашей компании? чтобы почему бы не это исправляется в первый раз? [* маленькая плата обработки/анализа 25 $ будет оценена, ограничит один в компанию]

Примечание автора: Эрнест F. Oriente, Тренер, действительно ли основатель PowerHour® - профессиональное деловое обслуживание тренировки/пополнения и автор Союзов SmartMatch?. Он провел 17 500 часов [с 1995], предоставляя настроенное обучение, по телефону, в лидерстве, традиционном маркетинге / интернет-маркетинге и продажах для быстрых растущих коммерческих компаний и предпринимательских фирм во всем мире. PowerHour® специализируется в глобальном расстоянии, учащемся по телефону, используя их современную систему селекторного совещания для диалогового и динамического TeleForums. Дважды ежемесячные TeleForums связывают 10-100 руководителей/профессионалов/людей, которые географически рассеяны, во время эффективный и выгодный формат.