Управление Творческим потенциалом и Поведение

Какое поведение максимизирует возможности размышления о прекрасных идеях? Какое поведение максимизирует способность лелеять идеи, пока они не начинают показывать их потенциал?

Чтобы начать отвечать на вышеупомянутые вопросы, мы кратко исследуем пять областей:

Творческий потенциал a) против новшества. Это правильно, что вышеупомянутые вопросы отделены, поскольку они обращаются к двум отличным дисциплинам - определение проблем и производство идей (творческий потенциал) и отбор тех идей, развитие и затем коммерциализация их (новшество). Можно заметить, что две дисциплины требуют различных компетентностей и что те компетентности не обязательно должны содержаться в одном человеке. Фактически необычно, что все компетентности содержатся в одном человеке - часто люди, которые производят хорошие идеи, требуют компетентностей многих других людей успешно принести тот продукт в рынок. Например, сценаристы начинают терять контроль в пункте, что их агент получает и принимает их заключительный проект.

Творческий потенциал b) может также быть определен как производство количества идей и количества новых и разнообразных идей. Это следует тогда, что это более вероятно, если человек привык участвовать в количестве расходящихся и новых поведений. Те люди с жизнью долго интересуют, и любопытство по многим предметам имеют тенденцию производить самое большое число идей и самое большое число новых и разнообразных идей.

c) тенденция построить сети и склонность к сотрудничеству также увеличивает вероятность производства хороших идей. Они позволяют интеллектуальное перекрестное опыление, которое преодолевает узость и зависимость пути, позволяя ломку структуры.

d) Сознательное поколение идеи увеличивает количество хороших идей и поэтому вероятности идей хорошего качества. Люди, которые намереваются сознательно производить 5 идей каждое полчаса, производят 80 в конце среднего дня - количество, которое обычно не производилось бы.

Сосредоточенный творческий потенциал e) увеличивает возможности хороших идей, у которых есть коммерческие возможности. Фрэнклин (2003) пишет, что самые успешные идеи - результат сознательного обнаружения решения. Если Вы застреваете для хорошего продукта, выходите и находите проблему и находите решение.

Эта тема затронута подробно в диссертации MBA при Руководящем Творческом потенциале Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от http://www. руководящий творческий потенциал. com

Епископ Kal, MBA

**********************************

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.