5 Ошибок Интервьюирования, Которые Могут Привести к Найму Неправильного Человека

Ошибка #1: Движение с потоком

Неопытные интервьюеры иногда падают в ловушку разрешения интервью стать "свободной формой", расходы различного количества времени на различных вопросах, базирование последующих вопросов на на том, как кандидаты отвечают. Это может привести к кандидату, взявшему под свой контроль интервью и приводящему Вас, где он или она хочет пойти, а не где Вы можете получить информацию, Вы нуждаетесь.

Решение: Спросите всех те же самые вопросы. Подготовьте список заранее, основанный на информации, в которой Вы нуждаетесь, и используете это как гид в течение интервью. Помещенный каждый вопрос в отдельный лист бумаги и готовят набор того к каждому кандидату. Поскольку Вы двигаетесь через вопросы, используете соответствующие листы, чтобы сделать примечания ответов и Ваших собственных наблюдений и впечатлений. Вы можете изменить следование за вопросами по мере необходимости, но держать Ваши примечания относительно главной страницы вопроса. Когда Вы следовали за этой структурой со всеми кандидатами, Вы будете в состоянии сравнить их на "яблоках к яблокам" основание.

Ошибка #2: Задавание предсказуемых вопросов

У претендентов работы есть много источников помощи для того, чтобы брать интервью, и легко изучить приемлемые ответы на стандартные вопросы. Это означает, что даже неправильный кандидат на Ваше положение мог ответить на вопросы в пути, который дурачит Вас в размышление, что он или она - приступ.

  • , Если бы Вы могли бы проектировать свою собственную работу, на что он был бы похож?

  • , Какова Ваша любимая часть работы, которую Вы делаете теперь? Почему делают Вам нравится этот?

Задайте вопросы как они и, вместо искусных ответов, которые фактически ничего не говорят Вам, Вы получите способность проникновения в суть того, кто действительно эти люди.

Ошибка #3: Ретуширование работы

Если у Вас есть кандидат перед Вами, который походит на большой выбор, Вы очевидно хотите, чтобы тот человек принял Ваше предложение работы. Иногда, тем не менее, Вы знаете, что у работы есть врожденные вызовы или нижние стороны, и Вы можете бояться, если Вы будете говорить о них вещь, то Вы потеряете хорошего служащего. Неприятность, если Вы нанимаете их, и они обнаруживают отрицания непосредственно, Вы можете хорошо потерять их на первой неделе!

Решение: будьте искренны относительно вызовов в работе или в пределах компании. Часы для кандидатов, которые охватывают и смакуют вызовы, и кто может видеть вне отрицаний. Они могут стать Вашими наиболее оцененными служащими.

Ошибка #4: Игнорирование вопроса "пригодных"

У каждой организации есть культура. Это прибывает из смеси промышленности, Вы находитесь в, возрасты тех, кто работает там, размер компании, числа людей, географического местоположения и многих других факторов. Но та культура создает свою собственную окружающую среду работы, и если служащие не удобны с той окружающей средой или не работают хорошо в пределах нее, они не "соответствуют". Этот человек никогда не будет активом к Вашей компании, и может фактически уехать очень быстро.

Решение: Задайте вопросы, ответы которых продемонстрируют индивидуальность кандидата и характер, их отношения к рабочему месту. Пример того типа вопроса мог бы быть: Вы предпочитаете структурированную окружающую среду или более свободный, спокойный? Почему?

Ошибка #5: Разрешение одному майору кандидата, уверенному слепой Вы к отрицаниям

Иногда у человека могло бы быть одно выдающееся положительное: работавший для Вашего главного конкурента, сопровожденного университет с послужным списком успешных дипломированных специалистов, или даже только, прибывает из Вашего родного города. Если Вам также инстинктивно нравится человек, заманчиво быть чрезмерно под влиянием этого факта, и не обратить достаточно внимания на другие, которые не настолько привлекательны.

Решение: делая запись Ваших примечаний относительно каждого кандидата (см. решение Перепутать #1), убедитесь, что сделали запись отрицаний так же как положительных сторон на соответствующих страницах. Когда Вы рассматриваете свои примечания после того, как интервью будет закончено, Вы будете более приспособлены взвесить все за и против беспристрастно.

Кандидаты часто - искушенные ищущие работы, которые хорошо подготовлены к интервью. Избегать дорогостоящих ошибок найма, нанимая интервьюеров должно быть одинаково подготовлено к процессу.

Об Авторе