Держите Своих Хороших Рабочих, Строя Хороших Лидеров

Недавнее сообщение из американской Комиссии Ассоциации Больницы по Рабочей силе спрашивало вопросы о ключе рабочих здравоохранения о работе их менеджеров линии фронта. Исследование заключило, что решение служащего остаться с или покинуть организацию прежде всего основано на его или её отношениях с непосредственным наблюдателем. Независимо от того, что промышленность или урегулирование или размер компании, фактические руководители:

  • Обладает личной целостностью.
  • Может легко приспособиться, чтобы измениться.
  • Работа, чтобы построить талант других.
  • Общается хорошо с их людьми. <у лития> Есть способность построить и привести команду.
  • Может проанализировать проблемы и создать решения.
  • Поощряет совместную окружающую среду работы.
Пять Способов Развить Более эффективных Менеджеров Линии фронта:
  • Поощряет и дает время менеджеров, чтобы посетить курсы лидерства. Изучение и рост - часть их работы.
  • Развивает подход, чтобы нанять и оценить менеджеров, основанных на вышеупомянутых ключевых компетентностях, не на старых описаниях работы.
  • эффективное руководство Награды <лития> на регулярной основе, является ли это через Менеджер Month вознаграждение или билеты бесплатного фильма.
  • Становится творческим с обучением. Начните группы тренировки пэра - менеджеры с подобными уровнями власти встречаются один раз в месяц, чтобы обсудить вызовы в руководящих людях, имея дело с организационной политикой, или другими тернистыми проблемами.
  • Делает короткие обзоры каждые три - шесть месяцев, чтобы поймать проблемы работы прежде, чем они превратятся в большие головные боли лидерства. Когда проблемы идентифицированы, планы действия должны быть помещены в место, чтобы исправить проблему перед следующей оценкой.
  • Шаг Действия Власти:
    Выберите одного из Ваших пограничных менеджеров. Как хорошо он ведет? Каковы его силы? Какие области нуждаются в усовершенствовании? Соберитесь и создайте план развития.