Управление Служащими Немного Походит на Пасущихся Кошек

Q: я начал свой малый бизнес приблизительно год назад, и это выращено устойчиво. Мне нравится иметь мой собственный бизнес, но мне нелегко руководящие люди. У меня есть 5 служащих теперь, и кажется, что я трачу половину моего времени, удостоверяясь, что они делают то, что они, как предполагается, делают и другая половина моего времени, делая вещи, они не становились сделанными. Вещи были намного легче, когда я был одним магазином человека. Какие-нибудь предложения? - Пол C.

A: Ах, Пол, добро пожаловать в замечательный мир управления служащего, отраву существования многих деловых владельцев. Я надеюсь, что у Вас есть полная копна волос теперь, потому что в зависимости от того, как быстро Вы сжимаете эту ситуацию, Вы могли закончить лысые в очень короткое время. И если Вы начинаете лысый все, что Вы можете сделать, помещен в кепку и продолжает читать.

Некоторые деловые эксперты скажут Вам, что руководящие люди - искусство. Другие скажут Вам, что руководящие люди - навык. Я собираюсь сказать Вам, что руководящие люди больше походят на пасущихся кошек. Как раз в то самое время, когда Вы думаете, что у Вас есть они все вход в то же самое руководство, каждый убежит, и Вы должны пойти выгода это. И к тому времени, когда Вы возвращаетесь с беспризорной остальной частью кошки стада, все ушел в различных указаниях. Это неудивительно кошки ненависти большинства предпринимателя. Они напоминают нам, как небольшой контроль мы иногда имеем на наших служащих.

Самая твердая часть управления служащего обеспечивает контроль над Вашим бизнесом, в то время как стадо разрастается. Чтобы далее выдвинуть конверт аналогии рассматривают это: если Ваши служащие управляют бизнесом вместо Вас, он немного походит на обитателей, занимающих психиатрическую больницу. Сумасшедшие вещи могли бы начать случаться, как проигрывающие клиенты и быть управляемым бизнеса.

Вот концевая строка, Пол: Вы или управляете своими служащими, или они будут управлять Вами, это просто как это.

Правда - ключ к руководящим служащим, должен нанять только лучших людей, обучать их хорошо, заставлять их чувствовать, что они имеют капиталовложения в успехе Вашего бизнеса, и ожидают только лучше всего из них.

И когда Вы действительно находите, что редкий служащий, который сделает все, что для Вас, Вы должны выйти из своего способа сделать хорошие вещи для них, как предоставление премий, поднимает, обеспеченность работой, добавленная ответственность, похвала, большая индейка на Рождество, и т. д. Обнаружение хороших служащих трудно. Хранение их счастливый не должно быть.

Один из самых трудных, которым задают работу стоявший каждым деловым владельцем, находит, что хорошие люди работают в их бизнесе. И хорошими людьми я подразумеваю честный, лояльный, посвященный, трудно рабочие люди, которые дадут их все для пользы бизнеса и пойдут выше и вне служебного долга, чтобы удовлетворить клиента.

Обнаружение этих людей столь же трудно как? хорошо? пасение кошек. Трудно сделать, но не невозможный. Вот несколько подсказок, чтобы помочь Вам получить лучшую ручку при найме и руководящих служащих.

Только наем опытные, квалифицированные люди с доказанным послужным списком работы. Так как Ваши служащие обычно - главный пункт контакта с клиентами, жизненно важно, чтобы Вы наняли только опытный, квалифицированный персонал, чтобы представить Ваш бизнес. Также важно, что у потенциального служащего есть послужной список успеха в виде положения, для которого он нанимается. Если это - коммерческая работа, Вы хотите нанять кого-то, кто доказал, что он может продать. Если это обслуживает копировальные устройства, Вы хотите нанять кого-то, кто оказался про при установке копировальных устройств. Забудьте нанимать новобранцев и предлагать на обучении работы когда дело доходит до ведущих специалистов. Пойдите со старым профессионалом каждый раз, даже если это стоит Вам больше, чтобы сделать так. Инвестиции будут возвращены к Вам коллектор.

Покажите на экране каждых претендентов полностью. Есть много претендента, показывающего на экране продукты на рынке теперь, когда поможет Вам показать на экране претендентов на вещи как честность, целостность, амбиция, прежнее использование препарата, прошлая преступная деятельность, и т. д. Эти продукты колеблются от простых бумажных форм, чтобы представить себе основанные на сети заявления. Найдите тот, который удовлетворяет Вашим потребностям и использовать это на каждом претенденте, который проникает через дверь. Вы будете поражены тем, как хорошая программа экранирования поможет Вам полоть служащих проблемы прежде, чем они будут наняты.

Выполните тесты препарата и проверки данных на ведущих специалистах. Я прошу прощения тех "право на частную жизнь" благодетели человечества, которые говорят мне, что личная жизнь человека и содержание мочи не ни один из моего бизнеса, но если я собираюсь заплатить чью - то зарплату каждую неделю, Вы можете убедиться, что я осуществлю свое право проверить того человека, насколько письмо от закона позволяет. Американское правительство говорит мне, что я могу и не могу сделать когда дело доходит до проверения потенциальных служащих, не Вас. Пойдите экономят дерево и оставляют меня, чтобы управлять моим бизнесом.

Всегда проверьте профессиональные ссылки. Это - огромная ошибка, которую делают много работодателей. Они просят ссылки, но никогда не проверяют качество или законность ссылки. Обзоры показали, что большинство ссылок заявления о приеме на работу является или поддельным или только семья и друзья, которые желают сказать, насколько большой претендент. Забудьте ссылки от семьи и друзей. Попросите имена их последних трех работодателей, тогда звонят, чтобы проверить информацию относительно заявления. Согласно закону, прошлые работодатели ограничены относительно того, что они могут обнародовать о претенденте, но если Вы просто спрашиваете: пожалуйста наймите этого человека, снова данного шанс, Вы будете поражены тем, что Вы можете изучить. Прежний работодатель или немедленно ответит, что они повторно наняли бы человека или будет длинная пауза на другом конце телефона. Любым путем, Вы узнали то, что Вы хотели знать.

Никогда наем из отчаяния. Много работодателей более заинтересованы в только заполнении открытой щели чем заполнение этого с кем-то квалифицированным, чтобы сделать работу. Вы видите это главным образом в быстром питании, розничной продаже, и обрабатывающей промышленности, где норма товарооборота от масштаба и обнаружения, хорошие служащие походит на пасущиеся млекопитающие кошачьих разновидностей (последний один, я обещаю). Никогда не наймите кого-то только, потому что у них есть пульс. Это будет всегда давать о себе знать Вы.

Используйте испытательный период, чтобы полоть неисполнителей. Вы должны сообщить новой высокой разрешающей способности, что у Вас есть 60-дневный испытательный период, в который Вы будете регулярно оценивать их отношение и работу. Если бы в конце испытательного периода служащий не рабочий, Вы думали, что они были бы, изящно имели бы заключительный обзор и позволять им идти. Большинство неисполнителей никогда не будет достигать конца 60-дневного периода так или иначе.

Когда кто-то делает хорошую работу, вознаграждают их за это. Стимулы - отличный способ улучшить работу служащего. Мы все как маленькие дети. Если мы будем думать, что мы собираемся получить новую игрушку (или премия) для того, чтобы делать хорошую работу, то мы, более вероятно, выделимся. Вы должны вознаградить хорошую работу и сделать очень грандиозное предприятие из факта, что Вы делаете. Вы можете сделать это с вариантами запаса или чеками премии или свободные каникулы или что бы то ни было.

Важно, что все Ваши служащие понимают, что, когда компания делает хороший, они сделают хороший. Поскольку компания растет, их зарплаты - также.

Вот к Вашему успеху!

Тим Knox