Наем для Успеха

Наем кого-то плохо знакомый, чтобы работать в Вашем бизнесе является одним из самых критических решений, которые принимает деловой владелец, хотя этому не всегда дают правосудие, это заслуживает. Если положение свободно, или дополнительные сотрудники необходимы, решения вербовки часто заставляет давление привести кого-то быстро, вместо того, чтобы ждать лучшего человека, чтобы заполнить работу. Нехватка надлежащего и систематического процесса вербовки может также привести к высокой стоимости к бизнесу.

Прямые и косвенные затраты этого процесса вербовки - многие, и, как оценивалось, составляли по крайней мере 30 % зарплаты нового человека в среднем:

Стоимость времени - для всех вовлекала в процесс интервью

Стоимость наличия незаполненной работы - если процесс длинен

Стоимость потерянной производительности - показ должен продолжиться! Сотрудники поднимают дополнительную рабочую нагрузку и заканчивают незаконченные проекты. Уменьшенная производительность менеджеров, которые теряют ключевой штат, может быть большой проблемой

Стоимость обучения - в среднем требуется 20 недель для новых служащих, чтобы стать полностью производительным. Рассмотрите также затраты ориентации, учебных материалов и потерянной производительности менеджера, наблюдающего за новым служащим

Затраты человека, заполняющего - это может быть текущим служащим, когда их собственная работа страдает, или временный человек.

Дальнейшие затраты понесены, когда процесс неэффективный и отнимающим много времени, и когда процесс не приводит к лучшему человеку для нанимаемой работы.

Таким образом стимул нанять правильных людей и держать их максимально долго должен быть центром для всех фирм.

Так, что подход к вербовке дает лучшему шансу долгосрочного успеха?

Определение Работы

У Вас должно быть ясное понимание того, что работа вовлекает в терминах действий, обязанностей и приоритетов. Как только природа работы была ясно определена, мы можем начать определять признаки (образование, навыки, опыт, компетентности) человека, который, вероятно, сделает работу успешно. Это - они, особенно качественные навыки, которые имеют самое большое значение, чтобы работать пригодный.

Привлечение и Оценка Претендентов

·Have письменное определение того, что работа вовлекает

·Develop список вопросов, чтобы получить понимание опыта каждого претендента в каждом существенном навыке. Есть многочисленные ресурсы, доступные на поведенческих методах опроса, чтобы помочь с проектом вопроса

на ·If, который возможная попытка взять интервью с 2 человеками представляет гарантировать Вам, не оказывают влияние в специфическом руководстве

·Ask каждый претендент точно те же самые вопросы, и записывают свои ответы, таким образом Вы можете сравнить их впоследствии

·Make Ваш выбор, основанный на каждом претенденте, здоровом к существенным критериям - только, использует ответы, которые они дали Вам во время интервью, не позволяйте своему instinct вступить во владение.

Одна из главных льгот использования звуковых методов вербовки и выбора - то, что они увеличивают вероятность отбора успешных служащих. Решение найма - важный со многими последствиями. Хороший выбор приводит к эффективному служащему, который поможет Вашему бизнесу встретить свои цели и цели. Плохое решение приведет к уменьшенной производительности и увеличенным затратам.