Блюз Культуры Вины - Как Язык Деклараций Вины Организационный Underperformance

Если Вы когда-либо работали в пределах большой организации тогда, Вы уверены услышать срок, 'у нас не будет культуры вины' в некоторый момент. Однако явный факт, что это утверждение может быть сделано, является признаком, что культура вины уже существует.

Где утверждение 'не думает о цветном синем цвете', немедленно заставляет каждого думать о синем, 'никакое утверждение' культуры вины, более вероятно, не поднимет в пределах организации возможность вины, чем удаляют это. Фактически организация должна знать, какая вина должна быть в состоянии думать об удалении ее от культуры.

Так же, как у кочевника пустыни было бы небольшое понятие (или в этом отношении использование) снег, организации, у которой нет никакого понятия вины, будет не нравиться в это - это только не вступает в умы управления или служащих. Любой бизнес, который говорит 'отпускающий культуры вины', должен уже иметь один, они только избегают мужественно встречать действительность ситуации.

В бизнесе, как с любой попыткой, жизненно важно сосредоточиться на том, что Вы хотите, а не что Вы не делаете и утверждение 'никакой вины', вероятно, введет это в организацию, где это не существовало прежде.

Точно так же, как Инуитские языки, у которых есть больше чем 50 слов для организаций снега, пытаются переименовать вину во что - то еще, чтобы избежать проблемы, однако это часто - мокрое размышление и приводит больше, а не меньше проблем.

Так, что должен компании делать, чтобы уничтожить вину от их культуры. Ответ кажется простым, но может быть трудным осуществить. Реальное решение, уничтожают это с языка, не только обвиняют, но и все вежливые эвфемизмы использовали также потребность, которая будет удалена от организации.

Никакая большая кампания. Никакие каботажные суда или шары напряжения. Никакая культурная программа изменения. Чтобы удалить вину, удалите любую ссылку на это от культуры.

Теперь, это не означает избегать проблемы, часто это только делает все это хуже, но охват и признавая, что это существует и решающий, что (как снег) это не имеет никакой ценности и также нет никакой потребности говорить об этом, будет иметь удивительное значение к способу, которым работает бизнес.

Вместо этого введите культуру товарищества, уважения и сотрудничества, сделайте реальное принятие целью Вашей coporate культуры. Принятие, что люди делают ошибки и что это вдвойне верно, когда под давлением немедленно изменит корпоративную душу.

Это не быстрое затруднительное положение и требует реального решения от всех областей бизнеса, но как только понятие ухватилось, это распространяется как огонь через каждую часть организации. О, и что из ответственности и resposibility? Люди становятся более ответственными и желают считаться ответственными, поскольку они знают, что они будут уважаться за то, кто они и чего они могут достигнуть, а не за любую ошибку они делают по пути.

Чтобы действительно уничтожить вину от Вашей организации прекращают так стараться и вводят приемную культуру. Это сделает чудеса для морали, и Вы никогда не должны будете упоминать B-слово когда-либо снова.

Больше информации относительно работы штата, ПРИЗМА © Цель Установить Систему и дополнительные инструменты для того, чтобы улучшить организационное управление может быть найдено в http://www. achievinggreatness. компания Великобритания

L Стюарт Avery 2005 © Achieving Greatness Ltd. Все права защищены.

----

L Стюарт Avery Managing Director of Achieving Greatness Ltd, организация, посвященная подъему понимания вокруг поведений персонала и управления. Достижение Величия специализируется на предложении совета и поддержки организациям, проходящим изменение intitiatives, и смотрящий увеличивают работу их штата. Это обеспечивает учебные курсы, facilitiation услуги и тренирующий деловым лидерам на Лидерстве, Управлении и Стратегии.

У Стюарта есть более чем 20 лет опыта через широкий диапазон отраслей промышленности, включая Правительство, Благотворительные учреждения, Розничную продажу, Путешествие, Страхование, ЭТО Обслуживает и Логистика.