Тренировка Управления, чтобы Улучшить Отношения с Партнерами Работы

Как недавний служащий к Вашей работе, Вы становитесь знакомыми с окружающей средой работы и Вашими партнерами работы. Вы встретили босса в двух случаях; Ваше интервью и одно время, когда он или она потребовал, чтобы Вы закончили сообщение клиента. Недоступная природа Вашего босса заставляет Вас чувствовать себя неловко если совсем не боящийся.

Как босс, у Вас нет подсказки, что Ваши рабочие запуганы Вами. Вы были в основном только обеспокоены, что они делают свои рабочие места хорошо и производят прибыль для компании. Ваше впечатление от Ваших сотрудников - то, что, если они не противостоят Вам о проблеме, тогда все является правильным на цели.

  • Рабочие думают, что лучший способ построить сильные отношения с их менеджерами, сохраняя спокойствие и смотря другой путь, даже когда есть проблема.

    Управление, тренирующее предложение 1

    Хотя это может быть легкий выход, чтобы избежать конфронтации, Вы никогда не можете добираться до сути относительно разногласия, если Вы не обращаетесь к своим аргументам. Продолжая смотреть другой путь только заставит Вас строить негодование к менеджеру. Вы не должны пойти до крайности и смело противостоять менеджеру. Только удостоверьтесь, что Вы представили проблему своему менеджеру так, чтобы он или она знал о проблеме. После Вас и менеджера понимают проблему от перспективы других, Вы можете приехать в справедливое решение. Наоборот, у Вас будет лучшее уважение друг к другу, потому что Вы разделили беспокойство.

  • Некоторые менеджеры находят, что возможности тренеру, но они помещают это низко в приоритет.

    Управление, тренирующее предложение 2

    У менеджера, который дает обратной связи место сзади, никогда не будет шанса общаться со служащими. По своей природе, мы откладываем из-за сложности или боимся иметь дело с липкой проблемой. Вместо этого мы заполним свое время с другими задачами помочь оправдать наши задержки. Менеджер может чувствовать себя неудобным, чтобы противостоять, или неадекватный, чтобы советовать служащим, но способность использовать тренировку управления с сотрудниками произведет здоровую, открытую сеть коммуникации на рабочем месте.

  • Менеджеры являются слепыми к своим собственным ошибкам, видя недостатки других.

    Управление, тренирующее предложение 3

    Менеджеры, как ожидают, будут экспертами в месте работы. У них есть власть исправить ситуацию, если изменение или усовершенствование необходимы. Все же, потому что они столь сосредоточены по проблемам, менеджеры могут одобрить свое суждение из-за более широкого знания или более длинного опыта чем рабочие под ними. Эта природа самоуклона не ограничена менеджерами, но всем людям вообще. Люди естественно склонны предпочесть их собственное суждение по таковым из других. Они быстры, чтобы указать на ошибки в других, но быть не в состоянии видеть те же самые ошибки в себе. Конструктивная критика - популярный, профессиональный подход, чтобы исправить служащих. Все же, взаимная обратная связь, данная в объективной и честной манере, которая не нападает, улучшает характер и уважение между обеими сторонами.