Тренировка Чемпионов на Работе

Я видел Брайена Kerr (ирландский национальный футбольный тренер) по телевидению не так давно, и это напомнило мне о платформе, которой я поделился с ним на Банковском семинаре Института в Дублине. Пока я ждал своей очереди, я слушал Брайена и испытал две эмоции - восхищение и ревность. Во-первых я восхищался тем, в чем уже достиг Брайен под 21 уровнем и страстью, с которой он выражал свою любовь к игре. Во-вторых я был ревнив в пути, которым с готовностью принята тренировка в спортивном мире, пока тренировка в деловом мире рискует становиться еще одной причудой. На спортивных состязаниях есть безоговорочное принятие, что тренер является ключевым к отпиранию потенциала, в деловой тренировке замечен как просто другое название для обучения, и обучение, поскольку мы знаем, для тренеров, чтобы провести, пока управление находится на различном самолете и уровне статуса в целом. На спортивных состязаниях для тренеров необычно не быть вовлеченным в обучение, действительно обучение часто - результат сессии тренировки. В бизнесе менеджеры на всех уровнях кажутся острыми развестись с собой от учебной функции.

На спортивных состязаниях у тренеров есть ясно определенная система, и они придерживаются этого. В бизнесе навсегда изменяется стойка ворот, как игроки, правила, и тактика. Сказать, что это случается в результате изменяющихся тенденций рынка, не в состоянии признать, пока рынки изменяются, люди - по существу то же самое, и какие работы на спортивных состязаниях могут работать в бизнесе. Мой опыт однако, что много инициатив тренировки в бизнесе не в состоянии понять любое усовершенствование работы, но тогда это не отличается от учебных инициатив прямо через правление развития. Это не должно сказать, что это не может работать, для моего собственного опыта ясно показывает, что это может и делать. Проблема состоит в том, что, пока все больше компаний стало сосредоточенным краткосрочные цели, тренировка - долгосрочный процесс. Кроме того, слишком много людей полагают, что Вы можете учиться становиться тренером, посещая один, два, или даже трехдневный учебный курс, тогда как действительность спортивной тренировки состоит в том, что даже с годами опыта того, чтобы быть игроком, Вы не можете учиться становиться тренером через три дня. Я встревожен, чтобы услышать, что люди говорят мне - 'О мы сделали тренировку в прошлом году. У нас был кто - то в в течение нескольких дней, и все наши менеджеры - теперь тренеры.

После лет исследования и экспериментирования я нашел, что это занимает много времени, чтобы обучать любого быть деловым тренером, и организация могут потребоваться по крайней мере два года, чтобы осуществить культуру тренировки. Даже тогда очень вероятно, что старшие менеджеры в особенности потребуют дополнительных личных сессий тренировки, чтобы включить новые поведения. Причастность старших менеджеров в процессе тренировки и программе важна по отношению к успеху. Менеджеры на всех уровнях преподают людям больше о работе их ежедневным поведением, чем любое количество обучения может. Различие между высокой командой выполнения и средней командой выполнения всегда - менеджер. Это не означает однако, что менеджер, действуя как тренер является человеком, который приводит к результатам. Тренер влияет на работу людей, которые приводят к результатам, но ответственности за отдых результатов твердо с индивидуальным исполнителем. Брайен Kerr не ответственен за работу людей в его команде. Он является ответственным за работу команды и может перенести последствие плохой работы, но единственный путь, которым он вытаскивает лучшее из людей, состоит в том, чтобы рассматривать каждого человека как человека и гарантировать, что каждый человек понимает о личной ответственности.

Мое исследование показывает, что 'личная ответственность' как признак и поскольку философия разделена всеми главными исполнителями во всех слоях общества. Личная ответственность однако, пока необходимое для успехов, поскольку исполнитель - главный барьер для успеха как менеджер. Быть исполнителем и быть тренером является двумя полностью различными действиями, который является, почему игроки-менеджеры редко эффективны или имеют успех. Наборы навыка, пока дополнительно, различны, и первая работа, перед которой я обычно оказываюсь, когда учебные менеджеры, чтобы стать тренерами, состоит в том, чтобы уничтожить поведения, которые сделали их успешными как исполнитель, прежде, чем преподавать им существенные навыки и поведения успешной тренировки. Это - то, почему это занимает время.

Тренеры на спортивных состязаниях понимают ценность и уместность практики; исполнители в бизнесе кажутся не обращающими внимания на отношения между практикой и действительностью. Тренеры в спортивном возвращении к основам каждая учебная сессия и сессии начальной подготовки являются регулярным возникновением. Начальная подготовка используется в разминках, и она используется, чтобы определить эффективность работы. Начальная подготовка и настойчивость, что исполнители в состоянии показать минимальный набор наборов навыка, являются решающими элементами правил игры, и все, сверху донизу в организации, понимают и живут по правилам. В футбольном клубе каждый отдельный человек ясно понимает, каковы правила. Никто человек или отдел не делает что - то другое. Все сосредоточены на той же самой цели. Сколько из нас может сказать это о нашем бизнесе? Это только не случается на спортивных состязаниях, это работается на, и это занимает время, чтобы построить побеждающую команду - годы даже. Те же самые правила относятся к бизнесу. Нет никаких быстрых затруднительных положений и никого, кто говорит Вам, что они могут поставить, быстрое затруднительное положение - шарлатан.

Деловые тренеры, и спортивные тренеры, должны иметь видение и заставить людей покупать в это. Они должны согласиться с тем, что они хотят и куда они идут.

Тренеры должны знать, как их поведение влияет на другие. Когда я провожу личные сессии тренировки, и менеджер говорит мне о проблеме с членом штата, мой первый ответ обычно - 'что Вы делали или говорили, что заставил их вести себя тот путь?'

Тренеры должны создать 'никогда удовлетворяемую' окружающую среду. Тренировка - об улучшении все время - это о никогда не остановке. Это становится однообразным механическим трудом усовершенствования.

Тренеры должны вознаградить людей за хорошее поведение. Они должны уделить время доступные регулярным сессиям тренировки, и наиболее важно они должны наблюдать результаты их сессий тренировки. После сессии тренировки Брайен Kerr не говорит команде - 'хорошо, мы сделали всю практику. Теперь то, что я хочу, чтобы Вы сделали, должно выйти и приложить все усилия. Я выключен в течение нескольких дней. Сообщите мне, как Вы преуспели, и я буду видеть Вас в следующем месяце.' Он наблюдает игру от стенда. Он делает заметки. Он рассматривает их работу в половину времени. Он восстанавливает тактику, которые были согласованы. Он сосредотачивает людей и команду на задаче в руке. Если есть одна вещь, которую деловые тренеры должны изучить от спортивных тренеров, то, что Вы должны наблюдать за людьми, делающими работу. Вы не можете положиться на других людей, чтобы сказать Вам или на людях непосредственно говорить Вам о том, как они выступали. Вы должны наблюдать это. Который подразумевает, что Вы должны знать то, что это - Вы, наблюдают, который в свою очередь означает, что исполнитель должен ясно понять то, что это - Вы, хотят, чтобы они сделали; как Вы будете измерять их и как Вы намереваетесь помочь им поставить Ваше видение. Я сказал это прежде, и это стоит повторяться - это занимает время.

Программы обучения должны быть союзник и построенный на измеримых результатах. Брайен не посылает своих исполнителей на учебных курсах, чтобы преподавать им навыки жизни. Без сомнения он согласился бы с известным комментарием Shankley's, что футбол не был вопросом жизни или смерти - это более важно чем это! Его учебные сессии непосредственно связаны, без двусмысленности, к работе, которую они должны выполнить. Слишком часто я вижу, что учебные курсы поставлены, который я называю 'роскошные' события - очень интересными, но полностью несоответствующими как деловые учебные инвестиции. Возможно Вы должны иногда задавать себе вопрос - если бы это были мои личные деньги, то я потратил бы это на это?

Льготы принятия тренировки как практика деловых отношений - то, что люди выступают лучше; отношения увеличены; работа менее напряжена; центр находится на работе а не на сорте поощрения или работы; и ответственность возложена, где это должно быть - с исполнителем.

Деловая Тренировка может и действительно производить чемпионов на работе.

Франк Salisbury. MPhil.

Франк Salisbury высоко опыт мотивационный спикер, и вдохновляющий деловой тренер, особенно к коммерческой профессии. Франк признан как ведущая власть в области продаж - включая коммерческий проект процесса, коммерческую работу, и коммерческую тренировку.

Он настоятельно полагает этому, работаем ли мы в общественном или частном секторе; является ли наша организация коммерческой или некоммерческой; то, что мы - все в продажах. Его любимой цитатой, которая стала его принципом, является от Роберта Louis Stevenson - 'Все в живом продает'. Он говорил на многочисленных конференциях и семинарах, где его стиль получил популярное признание для спикера со страстью к жизни, и достижение.