Важность Своевременной Системы Инвентаря

В сегодняшних конкурентоспособных мировых более коротких циклах жизни продукта, клиенты быстрые требования и быстро изменение деловой окружающей среды помещает партию давлений на изготовителей для более быстрого ответа и более короткого времени цикла. Теперь изготовители помещают давления на их поставщиков. Один способ гарантировать быстрый благоприятный поворот, держа инвентарь, но затраты инвентаря могут легко стать препятствующими. Более мудрый подход должен сделать Ваше производство проворным, способным приспособиться к изменяющимся требованиям клиента. Это может только быть сделано КАК РАЗ ВОВРЕМЯ (МОНЕТОЙ В ПЯТЬ ЦЕНТОВ) философия.

Taiichi Ohno, прежний менеджер магазина и в конечном счете вице-президент Компании по производству автомобилей Тойоты, является человеком, поверившим больше всего за с развитием своевременных. Это - термин, использованный, чтобы описать систему производства Тойоты, широко признан сегодня как тот самой эффективной производственной системы в мире. В простых словах мы можем объяснить, что МОНЕТА В ПЯТЬ ЦЕНТОВ только потребовала, чтобы необходимые единицы были предоставлены в необходимых количествах в необходимые времена. Производство одной дополнительной единицы столь плохо, одна короткая единица. Завершение одного дня рано столь же плохо как заканчивается однажды поздно. Пункты поставляются just-in-time. Ohno описывает развитие МОНЕТЫ В ПЯТЬ ЦЕНТОВ как

*By, фактически пробуя, различные проблемы становятся известными. Так проблемы, которыми становятся постепенно, очищаются, они преподавали мне руководство следующего движения. Я думаю, что мы можем только понять, как все эти части соответствуют вместе в непредусмотрительности.

Понятие очень просто, если Вы производите только, в чем Вы нуждаетесь, когда Вы нуждаетесь в нем, тогда нет никакой комнаты ошибки. МОНЕТА В ПЯТЬ ЦЕНТОВ действительно изменила лицо производства и преобразовала мировую экономику. МОНЕТА В ПЯТЬ ЦЕНТОВ - и философия и коллекция методов управления, и методы имели обыкновение устранять трату (особенно инвентарь). В МОНЕТЕ В ПЯТЬ ЦЕНТОВ рабочие многофункциональны и обязаны выполнять различные задачи. Машины являются также многофункциональными и устроены в маленьких ячейках работы U-shaped, которые позволяют части к обработанному в непрерывном потоке через ячейку. Рабочие производят Иранское агентство печати по одному в пределах ячеек и транспортируют те части между ячейками в маленьких партиях. Окружающая среда сохранена чистой и свободной от траты так, чтобы любое необычное возникновение было видимо. Списки подготовлены только к заключительной сборочной линии, в которой несколько различных моделей собраны в той же самой линии. Требования для составляющих частей и подсобраний тогда тянут через систему. PULL элемент МОНЕТЫ В ПЯТЬ ЦЕНТОВ не будет работать, если производство не будет однородно, и размеры партии низки. Система напряжения также используется, чтобы заказать материал от поставщиков (меньше в числах обычно). Они делают требоваться сделать многократные поставки того же самого пункта в тот же самый день, таким образом производственная система должна быть гибкой.

Своевременный инвентарь рассматривается как трата ресурсов и рассматривается как препятствие в усовершенствовании. Как между автоматизированными рабочими местами есть небольшой буферный инвентарь, таким образом качество должно быть высоким, и усилия предприняты, чтобы предотвратить машинные расстройства. Когда все эти вещи учтены, система производит высококачественные товары, быстро и за низкую цену. Эта система также в состоянии ответить на изменения в требованиях клиента. К этим элементам МОНЕТЫ В ПЯТЬ ЦЕНТОВ можно также относиться почти любая операция, включая операции *K обслуживания. Suzuki, Производственный Вызов (Нью-Йорк: Свободная Пресса, 1985), p250

Ali Абба, Студент Управления Операциями, В настоящее время делающего BBA, формирует Университет Mohammad Ali Jinnah один из ведущего института в Менеджменте Информатике Пакистана