Однажды На Конфликт

Когда-то давно там жил невинный, трудолюбивый менеджер. Однажды он смел блуждать от безопасности его офиса открытого понятия, чтобы высказаться на встрече команды. Ему немедленно бросили вызов, нет напался, другим участником команды и его старшим менеджером, смущающим его перед его пэрами. Изведенный уменьшая массу, этот благородный менеджер боялся за свою работу. Старший профессионал человеческих ресурсов спас день через посредничество. С того дня вперед, менеджер нес тот шрам и никогда не доверял любому достаточно, чтобы высказаться снова.

Я - консультант управления и корпоративный тренер. Когда дело доходит до основных принципов моя работа находится в создании мест для людей, чтобы сделать значение, и продвинуться. Мы не проверяем свои души в двери в рабочее место. Многие из нас сталкиваются с неустанным ускорением наверх жизни, отсутствием заботы, перелом отношений, и поляризованных проблем. Если мы не в состоянии подготовиться с соответствующими навыками, мы оказываемся перед риском того, чтобы быть ослабленным давлением, напряжением, и сокрушаем в то время, когда наша помощь и наше лидерство необходимы больше всего. Я предлагаю некоторые простые шаги для того, чтобы делать значение и процветающий, если конфликт поднимает свою голову.

1. Соблюдайте выборы других

Есть времена, когда попытка, поскольку мы могли бы, мы только, не может понять выборы других людей. Я полагаю, что не, разрешая другим их выборы играют роль в находившихся в противоречии или сильных ситуациях. Я понимаю, что для пределов некоторых людей и издавал законы, поведение, кажется, единственная вещь, которая работает, и я не потворствую сильному поведению. И все же, если мы должны здесь выразить уникальность нашей души, затем на небольшом количестве уровня, мы все свободны, или ни один из нас не свободен. И так, если Вам нравится быть в состоянии выбрать вещи, которые Вам нравится выбирать... тогда, это могло бы быть в порядке с Вами, что другие выбирают вещи, которые они хотят выбрать.

2. Держите своих коллег в Ваших мыслях с преднамеренным намерением.

Клиенты, испытывающие конфликт на работе, двигаются в беспокойство о будущем и что собирается случиться или могло бы случиться. Часто заинтересованный, что страхи могли бы потреблять или парализовать их. Страх часто - катализатор для части нашего самого положительного изменения. Единственный способ расслабиться и остаться смягченный является принятием. Вы не должны согласиться, или следовать, или потворствовать, но принятие означает, что Вы начинаете любое взаимодействие со спокойствия, которое приглашает другие наниматься с Вами.

3. Практика Чрезвычайный Уход за собой

Когда Вы путешествуете на самолете, инструкции при путешествии с ребенком или ослабляют человека, НАДЕВАТЬ ВАШУ СОБСТВЕННУЮ КИСЛОРОДНУЮ МАСКУ СНАЧАЛА!

Ученые и физики полагают, что мысли не только слова в Вашей голове; они фактически становятся единицами энергии, которые исходят из Вас и затрагивают Вашу окружающую среду. Ваши мысли в значительной степени влияют на Вашу физиологию, отношения, действия, и весь опыт жизни. Мысли также привлекают обстоятельства, которые резонируют с их собственными энергиями. Во времена напряжения мы часто забываем свою врожденную игривость.

Помните свое естественное государство - Ваша связь с потоком благосостояния.

Цените более - критикуют менее часто

Расслабьтесь и станьте любопытными и игривыми

Установите менее - Вкус больше

4. Охват уязвимости

Я не утверждаю, что имел ответы на конфликт рабочего места. В моей работе в лидерстве в Канаде, Сибири, США, и Ямайке, мы приглашаем лидеров откладывать напряжение наличия всех ответов или притворства иметь все ответы. Трансформационные лидеры не дают нам ответы; они помогают собрать нас так, чтобы вместе мы могли обнаружить ответы.

Изменяя путь мы видим мир, замечая, что мы думаем о мире, узнавая, когда мы судим, того, когда мы критикуем, любого времени мы приезжаем из чего-нибудь кроме любви, и учимся перемещать это немедленно, мы приносим миру один шаг ближе к миру.

Ранние общества были построены на мудрость, которая появилась из разделенного лидерства советов. Наше будущее может зависеть от нашей способности вовлечь ту коллективную мудрость в современный возраст.

Об Авторе





Похожие записи:
  1. Творческий потенциал и Директора Новшества, Консультанты и Менеджеры
  2. Решающий проблему Наконечник Успеха: Используйте Свое Время для Проблем, которые Действительно Важны
  3. Оазис в Пустыне Потока наличности - Четыре Ресурса, Что Потоки Капитала Малого бизнеса Увеличения
  4. Увеличьте Внутренние Коллекции Частных санаториев
  5. Эти Десять Ключей к Максимизированию Работы Служащего
  6. 3 Компонента Очень Выгодного Организационного Изменения
  7. Почему Независимый человек, Думающий, Хорош Для Вашей Компании