Влияние на Организацию

Есть высказывание об управлении, которое предполагает, что некоторые менеджеры столь сосредоточены на деталях бизнеса, что, когда Титаник снижался, те специфические менеджеры все еще выправляли стулья в столовой. Любим ли мы их или ненавидим их, менеджеры приходят надолго, и их работа состоит в том, чтобы существенно управлять ресурсами в пределах организации по оптимальной эффективности и эффективности, и делая так достигнуть целей организации. Чтобы помочь им сделать это, у них есть подарок власти и власти над ресурсами организации.

У менеджеров есть репутация работать с ограниченными ресурсами, и получить самое без денег, материалы, время и люди. И сегодня мы слышим так о глобальном соревновании, и потребности в творческом потенциале и новшестве, что организации нуждаются в больше чем хорошее управление; они нуждаются во вдохновенном и трансформационном лидерстве. И таким образом нам дарят конфликт, который, когда обработано хорошо, может создать динамическую напряженность между заказом и хаосом; или статус-кво и изменение. Так, если управление о держании под контролем вещей, лидерство о создании климата или условий для изменения. Вызов тогда, должен решить, где Вы можете быть самыми эффективными и полезными для своей организации - как менеджер, лидер, или тонкий баланс обоих?

Как менеджер:

o Лидеры будет планировать уничтожить то, что Вы имеете при своем контроле.

o Служащие, которые предпочитают, структура и процедура, вероятно, выступят хорошо в Вашей команде и будут легко мотивированы.

o Служащие, которые предпочитают автономию, разнообразие и изменение могут казаться неуклюжими или отдаленными к Вам и сопротивляться Вашим попыткам мотивировать их.

Как лидер:

o Менеджеры может быть осторожным и/или подозрительным к Вашей непредсказуемости.

o Служащие, которые предпочитают, структура и процедура, может казаться, имеют ограниченный диапазон способности и находят трудным положительно ответить на новые идеи.

o Служащие, которые предпочитают автономию, разнообразие и изменение, более вероятно, будут работать хорошо с Вами.

Как менеджер / лидер:

o Вы может появиться другим как непоследовательный и/или непредсказуемый.

o Без небольшого количества последовательности в Вашем подходе к ситуациям Вы можете найти, что люди не будут доверять Вам.

o Ваш успех потребует непрерывной коммуникации для потребности ввести новшества и улучшиться, имея системы и процессы в месте, которые работают и на клиента и на компанию.

o С последовательным подходом, соединяясь и структура и творческий потенциал, Вы будете иметь влияние на людей и от управления и от концов лидерства рабочего континуума стиля.

Посетите наш вебсайт, чтобы получить осуществление, разработанное как сессия семинара, помочь Вам признать различия между лидерством и управлением, и начать процесс определения Вашей роли или как менеджер, лидер, или как соединение, которое включает оба стиля.