Шесть Причин для K. I. S. S.

Шесть Причин для K. I. S. S.

Очень часто, люди путают простой с упрощенным. Нюанс потерян на больше всего
- Clement Mok, Главный Творческий Чиновник, Мудрый

, Мы все услышали ЭТОТ акроним, K. I. S. S. - Держат это Простым, Глупым! В то время как я предпочитаю, Держите это Блестяще Простым; пункт - то же самое. Сделайте это простым! Все мы услышали фразу. Все мы нервно смеемся и сознательно киваем нашими головами, когда мы слышим это. Слишком часто мы не следуем этому совету мудреца.

, Мы все услышали шутку, что консультант - кто-то, кто скажет Вам о том, как проектировать, построит и продать часы, когда все Вы хотели знать, был временем. Мы часто стереотипируемся как люди, которым нравится делать вещи более сложными, если ни по какой другой причине, чем оправдать нашу плату.

, В то время как я полностью не соглашаюсь со стереотипом, как обычно верно с этими вещами, это содержит зерно правды. Я полагаю, что мы можем служить и непосредственно и наши клиенты лучше, если мы не забываем держать наши предложения, проектные планы, сообщения и другие услуги более изящными (определенный в моем словаре как, изобретательно простой и угождение, или excellent), или простой. Вот шесть причин, почему мы должны стремиться сделать простой из критериев для наших продуктов работы:

1. Простой уменьшает ошибки. Чем более сложный кое-что становится, тем легче это должно сделать ошибки. Хотите, чтобы Ваш клиент осуществил Вашу модель с 18 шагами? Как вероятно они будут в состоянии успешно провести каждый шаг без ошибок или расстройства? Не очень вероятно. То, который имеет следующее, более вероятно, преуспеет? Буклет на девять страниц шагов, чтобы следовать в использовании нового программного обеспечения, или краткой помощи работы, которая дает 80 % пользователей все детали, в которых они будут когда-либо нуждаться, в формате более годном к употреблению? (Даже если Вы действительно должны обеспечить всестороннее руководство, возможно Вы должны написать помощь работы также!) Когда мы проектируем простые, изящные решения, ошибочные снижения нормы.


2. Простой мотивирует. Простые планы вселяют веру людей, что они могут преуспеть. Когда люди понимают эти четыре ключевых пункта в Вашем представлении, они более мотивированы, чтобы применить их, потому что они чувствуют, что у них есть шанс борьбы успеха.


3. Простой более эффективно. Люди умны, но у людей есть много вещей на их уме. Представляя результаты клиентам, у нас часто есть сообщение на 100 страниц и исполнительное резюме на одну страницу. Одна страница - вероятно слишком высокий краткий обзор, чтобы привести к эффективным решениям, и сколько людей фактически прочитает Ваше сообщение на 100 страниц? (Когда был то, в последний раз, когда Вы читаете сообщение на 100 страниц?) . То, в чем клиенты нуждаются от нас, является способностью не только, чтобы проанализировать, или придумывает стопки данных, но также и способность синтезировать, или соединить ключевые элементы в новом и все затрагивание пути. Более простое сообщение может привести нас к этому. Более простое, с пятью пейджерами, вынудит Вас синтезировать и предоставить клиенту кое-что намного более ценное чем нарушитель портфеля.


4. Простой экономит время. Этот легок. Это - здравый смысл. Когда мы делаем вещи более простыми, мы экономим время для клиента (и непосредственно в конечном счете). Достаточно сказанный.


5. Простой приносит центр. Наличие одной ясной цели легче для людей следовать, чем знание Девяти Стратегических Инициатив Первой половины Года. Каждый мотивирует, другой безнадежный беспорядок для ума. Я недавно читал, Когда все важно, ничто не;. Это совершило нападки домой и помогло моей перспективе о хранении этого простой. Если мы хотим остаться сосредоточенными, мы должны держать это простым.


6. Простой легче продать. Быть простым в нашем подходе не означает быстрый и dirty, или неполный. Помните, что простой и изящный могут быть синонимы. Вы купили бы изящный, простой подход, или кое-что очень детальное и сложный? Думайте о своем ответе прежде, чем Вы проектируете свое следующее консультационное обязательство.

короткий комментарий на недавней встрече Команды Лидерства, которую я облегчал, подталкивал меня, чтобы написать этому. Они обсуждали видение для их организации, и кто-то говорил о держащих простых вещах. Они заявили это как, Запечатанный с KISS. Я решил использовать это критерии для всей нашей работы клиента, и для внутренних усилий также (даже мои личные проекты!) ., Мы надеемся, эта часть дала Вам паузу, чтобы думать об этом понятии, и принять мою предпосылку. Моя следующая статья сосредоточится, как держать или сделать вещи более простыми, но включая те идеи теперь мог бы загромоздить Ваш ум. До тех пор, попробуйте запечатывание вещей с KISS.