Международная Организация по Стандартизации 9001 2000, Начинающий на Маршруте К Регистрации

Международная Организация по Стандартизации 9001 2000, Начиная

Прежде, чем начать Международную Организацию по Стандартизации 9001 маршрут 2000 к регистрации Вы должны будете иметь высшее исполнительное руководство на борту. Это может быть достигнуто, выдвигая на первый план к высшему исполнительному руководству льготы стоимости к бизнесу Международной Организации по Стандартизации 9001 регистрация 2000.

Если Вы будете чувствовать себя неспособными продать льготы Международной Организации по Стандартизации 9001 регистрация к Вашему бизнесу или что Вы дисквалифицированы, чтобы сделать это тогда, то это будет стоить Вас, связываясь с консультантом, чтобы помочь Вам с этим процессом. У консультанта будут все необходимые инструменты и примеры, чтобы вручить.

Затем Вы должны будете рассмотреть то, чего Ваш бизнес пытается достигнуть, большинство фирм хочет делать деньги, но как со всеми вещами есть много способов достигнуть той же самой цели. Некоторые фирмы очень хороши в том, что они делают, но я никогда ещё не столкнулся с прекрасным бизнесом.

Если Вы чувствуете, что нет никакой комнаты для усовершенствования Вас бизнеса, Вы, возможно, должны видеть Вашего доктора о бредовых мыслях.

(Если Вы искренне думаете, что у Вас есть прекрасный бизнес, быть этим Международная Организация по Стандартизации 9001 связанный 2000 или иначе пожалуйста свяжитесь со мной в [admindriso. компания Великобритания] и пригласите меня ревизовать Ваш бизнес. Да я действительно заряжаю, хотя нормальная ежедневная норма).

Хорошо, таким образом Вы теперь знаете то, чего Ваш бизнес пытается достигнуть. Я уверен, что это будет кое-что как:

"Мы стремимся предоставлять нашим клиентам лучшую ценность (Виджеты или обслуживание) вовремя, каждый раз и т. д.

Хорошо сделанный, Вы только что написали свою Качественную Политику Системы Управления компаний.

Затем мы должны смотреть на то, как Ваш бизнес собирается работать для и затем достигнуть его новой Политики. Хорошая отправная точка должна идентифицировать цели, которые каждый отдел должен привести в порядок, чтобы ответить требованиям Вашей политики. Некоторые типичные примеры для Коммерческого процесса заказа могли бы быть:

Ответьте на запросы клиента в течение 1 часа после квитанции.

Обновите коммерческую базу данных с деталями клиента перед подтверждением заказа.

После коммерческого входа базы данных посылают подтверждение заказа в тот же самый день как полученный заказ.

Пошлите каталог продукта новому клиенту в день квитанции заказа.

Проверка кредитоспособности, которой управляют, на новых клиентах прежде, чем загрузить заказ к списку производства.

Цели процесса могут быть зарегистрированы в текстовый формат или как поток простая блок-схема. Много фирм теперь выбирают простую блок-схему, потому что это диктует иллюстрировано, как работает процесс.

Большой, Вы теперь зарегистрировали свой первый процесс. Затем мы должны рассмотреть, какие отчеты держать так, чтобы Вы могли продемонстрировать, цели процесса были встречены. В вышеупомянутом примере весь необходимый учет ведут на коммерческой базе данных. База данных автоматически делает запись времени между входом заказа, отвечать клиенту, завершению деталей клиента, посланное подтверждение, посланный каталог продукта, завершению проверки кредитоспособности и погрузки заказа к списку производства. База данных только позволит вещам быть законченными в определенном заказе; например это не будет позволять заказу быть загруженным к списку производства до приемлемой получаемой проверки кредитоспособности. Чтобы гарантировать, что только уполномоченные люди получают доступ к коммерческой базе данных, это является защищённым паролем и это делает запись компьютерного пользовательского удостоверения личности против каждого коммерческого входа базы данных.

В конце каждой недели коммерческий директор управляет сообщением об исключении идентифицировать, который цели имеют или не были достигнуты, это дает ему возможность осуществить корректирующее действие, если процессом не управляют как планируется. Корректирующее действие может просто вовлечь ресурсы перераспределения или дополнительное обучение служащего. Вы можете конечно управлять этим процессом без компьютерной системы при использовании листа чека, где контрольно-пропускные пункты процесса зарегистрированы. Используя бумажную систему полагается тяжело на Ваш бизнес не вступление в культуру вины, иначе Ваши служащие могут решить сфальсифицировать результаты, а не сообщить об отказе процесса. Бизнес, который управляет культурой вины, никогда не будет успешен, поскольку нет никакого стимула для служащих, чтобы сообщить об ошибках процесса, и что еще более важно бизнес не знает, где его процессы ломаются.

Превосходный, Вы зарегистрировали Качественную политику Системы Управления для своего бизнеса, ведомственные цели набора должны были встретить ту политику и произведенные отчеты, которые могут использоваться для усовершенствования бизнес-процесса.

Driso предоставляют Международной Организации по Стандартизации 9001 консультирование 2000, ревизия, программное обеспечение, и учебные Услуги. Они также снабжают Легкую Международную Организацию по Стандартизации 9001 2000® программное обеспечение для того, чтобы первоначально настроить Международную Организацию по Стандартизации 9001 2000 послушная Качественная Система Управления или улучшить существующий.