Управление Творческим потенциалом

Запуски Творческого потенциала Здесь!

Способность организации создать новые продукты/услуги и обновить новые процессы является существенным навыком, обеспечивающим жизнеспособную форму конкурентоспособного преимущества.

Учитывая, что организации должны быть творческими, почему только некоторые действительно хорошие в этом и почему только несколько людей perceved как творческие?

В этой статье мы исследуем теории, которые подкрепляют творческие организации и признаки менеджеров и людей, которые работают в пределах них.

Индивидуализм

Теории того, почему один человек может быть более творческим чем другой, изменились драматично за прошлые 50 лет. В 1950-ых полагалось, что люди с творческим талантом родились не 'воспитанные', и также охота шла для людей с этими неуловимыми навыками. Эта теория, развитая в течение 1960-ых, но чувства, была все еще, что люди не могли обучаться быть творческими.

В 1980-ых и 90-ых две новых теории прибыли, чтобы доминировать над обсуждением окружающий творческий потенциал, эти являющиеся 'свойственным побуждением' (насколько человек хочет быть творческим), и способность производственных условий или задохнуться или продвинуть творческий потенциал, так называемый 'климат'.

Стол 1 - Резюме размышления на Творческом потенциале

- 1950-ые - Творческий потенциал - способность, которую Вы или имеете или не имеете

- 1960-ые - Творческий потенциал - функция того, как мысленно гибкий Вы

- 1970-ые - Творческий потенциал может только процветать, если у Вас есть соответствующий опыт

- 1980-ые - Вы должны быть свойственно мотивированы, чтобы быть творческими

- 1990-ые - Творческий потенциал существует только в правильном климате

- 2000-ые - Новшество - комбинация навыков, побуждения и климата

Свойственное побуждение, или желание, человека, чтобы быть творческим связано и с их личными ценностями и с двигателями, умеренными окружающей средой, в которой они работают, и мы должны исследовать водителей организационной окружающей среды затем.

Экологическая Травма!

Исследование, предпринятое Ekvall, определило 10 измерений, или особенности, творческих производственных условий. У каждого измерения есть масштаб, который простирается от очень нетворческого до к очень творческому, и цель состоит в том, что и через наблюдение и через анкетные опросы климат бизнеса подготовлен против каждой из этих 10 категорий.

Стол 2 показывает то, что каждое из 10 измерений Ekvall's означало бы в чрезвычайно творческом и сильно нетворческом климате:

- измерение: Творческая Организация-> Нетворческая Организация

- вызов: Энергичный-> Безразличный

- свобода: Независимая Инициатива-> Направляющийся правилом

- динамизм: Взволнованно Занятый-> Скучный/медленный

- открытость: Доверие Принятые Отказы-> Отказ, Наказанный

- Время идеи: От Игры Задачи-> Немного От Игры Задачи

- игривость: Счастливый Юмористический-> Унылый Серьезный

- конфликты: Обсужденный со Способностью проникновения в суть-> Война

- поддержка: Люди Слушают-> Отрицательные/критические Комментарии

- дебаты: Спорные Обладающие голосом Идеи-> Небольшой Опрос

- рискните Брать: закон на Новых Идеях-> Detail Committees

От опыта немного фирм определяют себя как наличие очень творческой окружающей среды, так многие из особенностей в этой области идут против культурных норм для бизнеса во многих Западных культурах, но лучшие работают к творческому концу масштаба, пока норма имеет тенденцию быть к окружающей среде, которая душит творческий потенциал.

Используя Ekvall, чтобы оценить способность организации быть выдерживает творческую окружающую среду, тогда изменить окружающую среду, мы должны смотреть на вещи, которые создают, или двигатель, организационная окружающая среда и самый большой водитель всех - преобладающий стиль управления.

Творческий потенциал Управления!

В этом контексте Творческий Менеджер не тот, кто является самостоятельно творческим, но тот, кто в состоянии управлять творческим потенциалом других и способный к построению творческой окружающей среды.

Много исследователей проанализировали признаки такого человека. Morgan заявил, что Творческие Менеджеры требуют 5 навыков:

1. Они должны быть превентивными и гибкими, не привязанный к твердым методам работы.

2. У них должны быть высокие уровни Эмоциональной Разведки (см. позже).

3. Они должны обладать хорошими навыками управления человека.

4. Они должны быть в состоянии создать видение будущего для других.

5. У них должен быть ряд знаний, позволяющих им справляться с различными ситуациями, например в единственный день они могут быть обязаны быть другом, консультантом, техническим волшебником так же как менеджером.

Morgan именует Эмоциональную Разведку как ключевой навык Творческого Менеджера. Эмоциональная Разведка популяризировалась Goleman и состоит из 5 главных элементов:

? Сам Понимание - Менеджеры, которые являются обладающими самосознанием, понимают то, что их побуждения и почему они подчеркнуты определенными ситуациями и людьми. Сам понимание может быть достигнуто через психометрическое копировальный.

? Саморегуляция - Иногда Вы можете сократить окружающую среду офиса с ножом, когда босс раздражается! Саморегуляция заинтересована в обеспечении, что показ эмоций подходит для ситуации - понимание превратно, это является очень нерасполагающим для других.

? Сочувствие - Наличие подлинного интереса в чувствах и эмоциях других очень полезно для чтения ситуаций правильно.

? Побуждение - Сам побуждение почти само собой разумеется для менеджера, но это о конструктивном побуждении, не являющемся трудоголиком. Сущность этого должна поддержать высокие уровни побуждения и позитивного восприятия, даже когда вещи не подходят.

? Социальные Навыки - Эта последняя категория заинтересована в способности менеджера общаться эффективно с другими в способе, которым они могут понять.

Попытайтесь думать о Вашем потоке, или последний, менеджер и какую из эмоциональных особенностей они имели или не имели - почему они были хороши (или плохо?)

Исследование Колледжем Управления Henley в Эмоциональную Разведку показывает, что может быть более важно, что показатель интеллекта в успехе старших менеджеров, и это становится более важным, поскольку человек продвигает лестницу управления.

Творческое Резюме

Окружающая среда, в которой работа людей может строго затронуть их способность или желать быть творческой и это - работа менеджеров создать правильную окружающую среду, которая позволит indviduals и командам быть творческим.

Эти менеджеры невероятно сильны, имея способность и стимулировать творческий потенциал так же как убить это - и те с самыми высокими уровнями Эмоциональной Разведки будут иметь тенденцию работать в самых творческих организациях.

Mark Eaton наградили Медалью Виконта Nuffield для его вклада в британскую Промышленность и был до недавнего времени Директором Производственного Консультативного Обслуживания Великобритании в Лондонской и Юго-восточной Англии. Марка теперь бежит, его собственная практика сосредоточилась на организационном управлении производительностью и изменением.

MBA Mark EatonMSc CEng MIEE FIOM FRSA