Почему Управление Убивает Творческий потенциал

Приблизительно десять лет назад, международный консультант, специализирующийся в причастности служащего и развитии команды, издал историю, касающуюся коммуникации рабочего места, которая является дружеской и заслуживающей осуждения в то же самое время.

В 1981, Питер Grazer воздействовал как проектный инженер на строительный проект модернизировать кремниевый завод в С-Louis, Миссури. Команде ironworkers назначили особенно задача укрощения установки небольшого количества структурной стали в трудном, чтобы достигнуть области завода.

Небеспокоивший сложностью назначения, ironworkers закончил недели работы раньше срока, хорошо при бюджете, и без проблем безопасности.

Grazer и его коллеги команды управления решили выражать их оценку команде безошибочным, материальным способом.

Они послали письма в дома рабочих, благодаря их за их выдающуюся работу и приглашая их и их жен на обед в их чести в причудливой гостинице в С-Louis.

Обед был незабываемым случаем, которым обладают в полной мере и управлением и рабочими в духе духа товарищества. Несколько дней спустя, Grazer шел вокруг участка, когда он натолкнулся на одного из членов команды.

Джерри был в его пятидесятых и был обычно громок и весел. Кроме того, он был естественно укреплен с его лет работы со сталью, а не типа, чтобы стать незаконно эмоциональным по чему-нибудь.

Проектный инженер был немного озадачен, чтобы видеть Джерри, столь успокойте и глубоко в мысли этим специфическим утром, особенно так вскоре после обеда. Он с тревогой спросил Джерри, если что-нибудь было неправильным.

"Вы помните те письма, которые Вы послали в наши дома?" он спросил. "Когда я прибыл домой в тот день, моя жена ждала меня в двери - с письмом в ее руках и слезах в ее глазах. И она сказала мне: 'Джерри, Вы были ironworker в течение 30 лет, и ничей когда-либо благодарил Вас за что-нибудь.'"

Нет, спасибо через 30 лет?

Джерри сделал паузу, и и он и проектный инженер стояли там спокойно на мгновение. "Как это возможно," думал Grazer, "это кто - то мог работать в течение тридцати лет и не благодариться за что-нибудь, что он сделал?"

Д-р Roger Firestien, отмеченный эксперт по творческой проблеме, решая методы, указывает эту статью Питера Grazer's в его книге, Вовлекающей Творческий Край.

потребность, которая будет признана, является ясно одним из наших самых сложных двигателей и одним из самых трудных, чтобы достигнуть. Проблема состоит в том, что мы совершенно зависим от других для ее удовлетворения.

С просто прагматической точки зрения у нехватки признания может быть глубоко негативное воздействие на производительности. Исследования показывают, что поддержка и признание играют главную роль в стимулирующем творческом потенциале в научно-исследовательских организациях.

В статье журнала несколько лет назад, автор Артур Гордон дал почти пугающий пример того, как далеко это может пойти.

В Университете Висконсина, группе подающих надежды авторов, которые, как сказали, были блестящими мальчиками с реальным литературным талантом среди них, когда-то сформировал клуб, чтобы обсудить их литературные усилия.

Спорщики против Дросселей

На каждой встрече один из них прочитал бы кое-что, что он написал и представляет это критике других. Никто не потянул ударов здесь; фактически, критические анализы были настолько зверскими, что участники клуба дублировали себя "Дроссели".

Тем временем, с другой стороны университетского городка, группа женщин также объединилась в той же самой цели. Женщины назвали свою небольшую группу "Спорщиками." Они также сменялись, чтобы прочитать их рукописи громко.

Но здесь подобие между этими двумя группами закончилось, поскольку Спорщики выйдут из своего способа сказать добрые вещи друг о друге. Далекий от сеяния семян неуверенности в себе, они активно поддерживали друг друга, и поощряли все литературные усилия, однако слабые.

И выплата появлялась двадцать лет спустя.

Гордон утверждает, что для всего сверкающего таланта, проживающего в Дросселях в то время, не, один член группы достиг любого вида литературной репутации. От Спорщиков, с другой стороны, появился собрание очень успешных авторов, во главе с Марджори Kennan Rawlings, которая написала Младенцу. "

Д-р Firestien добавляет, что его опыт в бизнесе показывает, чтобы большинство организаций более близко следовало за образцом Дросселей чем Спорщики.

"Почему мы естественно стремимся к отрицанию?" он спрашивает, и затем отвечает на свой собственный вопрос: "я думаю, что первичная причина может быть то, что нам не преподавали сначала смотреть на силы идеи."

Как будто доказать его предпосылку, Firestien показывает участникам на его семинарах картину нечетно-выглядящей тачки с очень большим бункером, короткой ручкой, и единственным колесом позади бункера. Он тогда призывает к комментариям к его проекту.

В действительности он тогда объясняет, эта тачка используется для высотного строительства, и есть важная причина для каждого модуля.

"Ах, но Вы настраиваете нас!" стандартный, возмущенный ответ. "Вы не давали нам всю информацию относительно этого."

На который предъявитель вежливо отвечает, указывая, что самые новые идеи похожи на это, когда они сначала предложены. Часто, у Вас нет всей информации на новой идее под рукой, когда Вы сначала видите это.

Не столь быстро, пожалуйста!

Но почему начинают до сигнала, убивая это на месте? Firestien утверждает, что это - фактически, реакция коленного рефлекса многих людей ко всем новым идеям.

Каково решение?

Скажем, кто-то предлагает идею. (Что "кто-то" мог быть другой стороной: Ваш босс, Ваш подчиненный, Ваш коллега, друг или супруг; но это могли также быть ВЫ - Ваше внутреннее, творческий, "реальный" сам!), Если Вы вообще "нормальны", Ваше естественное убеждение будет состоять в том, чтобы разорвать понятие на части.

Но остановитесь! Не позволяйте своим страстям взять верх над Вами! Если бы д-р Firestien изменил свою тачку, чтобы сойтись со всеми комментариями, он получил, он возвратился бы к той же самой тачке, которая использовалась в течение тысяч лет.

Отсрочьте свое суждение, только некоторое время. Не имеет идею никакие силы вообще? Сосредоточьтесь на них сначала, и недостатках впоследствии.

Фрукты Ваших усилий могут удивить Вас.