Творческий потенциал и Управление Новшеством - Соревнование против Сотрудничества

Есть большой беспорядок относительно или соревнование, или сотрудничество является самым выгодным для творческого потенциала и новшества. Хотя есть отрицания к сотрудничеству, и это не легкое отделение эффектов нехватки времени и деятельности группы, на общем соревновании ударов сотрудничества. Эта статья изложит некоторые из аргументов.

Соревнование a) вынуждает некоторых людей произвести большее число идей, чем они сделали бы иначе. Но кардинально, соревнование вынуждает других людей закрыться. Точно то, кто поднимает их игру и кто закрывается, зависит от игры, правил, компетентностей, уровня беспокойства оценки и других факторов. Люди выбирают, в каких областях они хотят конкурировать.

b) Когда вызвано, чтобы произвести, через соревнование, люди, более вероятно, будут несинергистически внешне мотивированы - который является, они могут произвести, чтобы выполнить скрытый мотив, но деятельность оставляет их чувствующий себя управляемой и иждивенец, и они не имеют тенденцию участвовать в задаче до степени, необходимой для богатой способности проникновения в суть.

Соревнование c) заставляет людей отказывать в информации и таким образом уменьшает степень интеллектуального перекрестного опыления, организации сети и сотрудничества, требуемого достигнуть лучших идей.

d) Большинство соревнования не позволяет уму выводить проблемы достаточно долго для действительно богатой способности проникновения в суть, чтобы появиться. Часть самой богатой способности проникновения в суть произошла, когда человек отдален от проблемы, отдохнул и участвовал в несвязанных действиях.

Соревнование e) увеличивает предчувствие оценки, которое вызывает сокращение выражения и более низкое взятие риска и более высокие уровни соответствия. Это не является способствующим хорошему поколению идеи.

Соревнование f) заставляет людей производить идеи согласно системе ценности, обозначенной в начале, уменьшая боковое размышление, сокращение числа разнообразных и свежих идей и понижения разделения творческих от критического размышления.

Сотрудничество g) намного более ценно во время стадии новшества (выбор идеи, развитие и коммерциализация), где компетентности многих людей обязаны успешно коммерциализировать.

Эти темы затронуты подробно в диссертации MBA при Руководящем Творческом потенциале Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от http://www. руководящий творческий потенциал. com. Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.

Епископ Kal, MBA

**********************************

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.