Самые большие Грубые ошибки Менеджеров

Ничье прекрасное, включая босса. Менеджеры, мы недавно голосовали, признанное создание многих ошибок, от не признания выполнений штата к неадекватной коммуникации к плохим решениям найма. Вот осуществление выборки.

Отказывающий в похвале была проблема, процитированная многими:
"Я не давал признание кому-то, кто оказывался один из моих лучших служащих и скоро терял ее."
"Я не давал кредит, когда это происходило из-за людей, которые сделали главные вклады."
"Я был не в состоянии признать кого-то, кто должен был быть вознагражден. Я сожалел об этом в течение многих лет."

Разрешение плохой работе пойти необузданный:
"Я держал кого-то на том, кто должен был быть отпущен."
"Я не признавал, что кто-то был способом по ее голове
Хранение человека в положении, где он потерпел неудачу, было моей самой большой ошибкой. "

Не наем правильного штата:
"Я поощрял менеджера группы нанимать внутреннего кандидата, когда внешний кандидат был лучше квалифицирован."
"Наем людей, которые слишком подобны мне, был ошибкой."
"Я нанимал человека исполнительного уровня для намного меньшего количества работы старшего уровня."

Не обращают внимание на то, что продолжает штат:
"Я не поднимал на сигналах от раздраженных служащих." Я сожалею не видеть признаки, что кто-то собирался уехать.
"Я был не в состоянии ясно понять ситуацию служащего и заканчивал тем, что терял его."
"Мне жаль, что я не обеспечил больше возможностей подчиненных, чтобы участвовать в проектах, которыми они наслаждались."

Ложные предположения часто приводил к неприятности:
"Я предполагал, что я знал то, чем проблемы моих служащих были вместо того, чтобы говорить с ними. Теперь я говорю со своими служащими вместо того, чтобы предположить, что я знаю то, что продолжается."
"Я предполагал, что чьи - то побуждения походили на месторождение, и он будет хотеть сделать его работу карьерой."
"Я предполагал, что кто-то был очень хорошо осведомлен, когда она не была. Это имело неприятные последствия для меня, когда представление было сделано."

Хотя ошибки управления могут быть опытом изучения, некоторые уроки прибывают по здоровенной цене. "Я делегировал некоторую работу над проектом и никогда не проверял, чтобы видеть, была ли она закончена. Год спустя, я обнаружил, что это никогда не делалось, и это стоило компании приблизительно миллион долларов."

Однако, в то время как ошибки могут быть болезненными, лучше признавать их и идти дальше. "Рано в моей карьере, я не допускал свои ошибки, и это было очень разрушительно. Я с тех пор изменил свои пути." В течение долгого времени, однако, большинство наблюдателей учится из их ошибок и в состоянии улучшить их организаторскую работу.