Создание Сильных Запросов, Что Люди Запуска В Действие

Вы когда-либо задаетесь вопросом, почему люди просто не делают вещей, что Вы хотите, чтобы они? Успели, вместо того, чтобы ждать вещей, чтобы случиться, решить взять ответственность за то, чтобы заставить их случиться. Способ сделать это часто столь же просто как создание соответствующего запроса.

Запросы - двигатель, который ведет действие. До степени, что Вы становитесь опытными в создании запросов, что люди понимают, чтобы быть в их насущных интересах, они будут выполнять Ваши пожелания и соблюдать Ваши запросы. До степени, с которой Ваши запросы производят впечатление корыстный и в только Ваших собственных насущных интересах, Вы вероятно встретитесь с оппозицией и предотвращением. Лучший путь получить доступ к Вашей власти через воздействующие другие, делая запросы что люди движения в действие. Продвигая действие, Вы в состоянии взять способность проникновения в суть, которую Вы имеете в то, что поддержало бы Вас, кого-то или немного ситуации и делать запрос, который сделал так, чтобы человек двинулся в выполнение кое-чего, что они, возможно, не имеют в отсутствии Вашего запроса. В нашей культуре люди вообще действуют из ошибочного понятия, что информация - источник для действия. Одна только информация не приводит ни к каким результатам без способности действовать на знание, которое Вы имеете и продвигаете ситуацию. Создание запроса является беседой, которая делает только это и производит действие. Так, если запросы заставляют нас перемещать людей, и ситуации сильно отправляют, почему мы типично не делаем их обычно, чтобы вызвать результат? Ответ находится в следующих областях.

1 - Мы часто боимся снижения наших запросов. С простой возможностью того, чтобы быть выключаемым мы отступим и скроемся под скалой. Хороший пример, чтобы продемонстрировать это спрашивает кого-то относительно даты. Вы могли бы действительно хотеть до настоящего времени, что специальный человек, но что небольшой голос на Вашем плече, напоминающем Вам, что они только могли бы выключить Вас, может вызвать паралич. Если Вы больше займетесь тем, что получили дату, чем Вы должны к защите от потенциального отклонения, то Вы будете совать вопрос. Если бы перемена верна, Вы никогда не могли бы знать, был ли бы ответ... ДА!

2 - Мы больше занимаемся тем, что выглядели хорошими (или не плохой взгляд) чем к тому, чтобы иметь значение, делая сильный запрос. Снова, когда Ваш центр находится на вас непосредственно, Вы торгуете своя способность воздействовать на другие для защиты и комфорта. Надейтесь способствовать кому - то еще вместо этого или сосредотачиваться кое на чем стоящем, кое-чем большем чем вы непосредственно или Ваши слишком часто мелкие проблемы, и Вы не будете столь обеспокоены тем, как Вы смотрите!

3 - Мы не соглашаемся что запросы сделать и что потребности случиться в специфической ситуации, чтобы вызвать результат. Наша нехватка ясности приводит к параличу.

4 - Мы не квалифицированы в создании запросов таким способом, которым их можно услышать и действоваться другими. Когда запросы, которые мы делаем, как замечают другие, не находятся в их насущных интересах, они могут упасть на глухие уши.

Один способ услышать наши запросы и действовавший состоит в том, чтобы объединить наш запрос с обещанием. Я прошу, чтобы Вы сделали (что) и если Вы делаете, я обещаю сделать (это)... взамен. Наличие запросов, которые Вы делаете быть принятыми и действоваться, будет функцией того, насколько эффективный Вы находитесь в создании прислушивания, что Вы должны сказать. Другой способ создать прислушивание к Вашим запросам, которые услышит, говоря Ваше обязательство с человеком или ситуацией так, чтобы причина для создания запроса могла быть понята и цениться. Пример - Из моего обязательства поддержать Вас быть столь же сильным, как Вы можете быть, я прошу, чтобы Вы практиковали создание по крайней мере трех запросов каждый день всякий раз, когда Вы видите возможность влиять на ситуацию.

Чтобы сделать Ваши запросы более эффективными, удостоверьтесь, что Вы ясны относительно того, что должно быть сделано, чтобы удовлетворить запрос и период времени тем, когда Ваш запрос состоит в том, чтобы быть выполнен. Пример - я прошу, чтобы Вы наняли личного тренера развития к первому дню следующего месяца.

Всегда помните, что всякий раз, когда запрос сделан, у человека, к которому это сделано, есть четыре варианта: 1-, чтобы принять, что запрос, 2-отклоняет просьбу, 3-, чтобы передать отвечать на запрос или принятием этого или снижением этого некоторой более поздней датой или 4-к встречному предложению запрос с возможностью, которая работает лучше на Вас.

Когда на конце получения запроса Вы должны отклонить просьбу, которая была сделана из Вас, важно оставить человека, делающего запрос целый. И, когда возможно, надейтесь видеть, есть ли встречное предложение, которое Вы можете сделать к выгоде всех вовлеченных. Ваша способность сначала признать, что может отсутствовать в данной ситуации, чтобы вызвать намеченный результат и затем сильно сделать соответствующий запрос, приведет к миру, становящемуся более обязывающим местом, которое отвечает, чтобы удовлетворить все Ваши потребности.

Осуществление Для того, чтобы Делать Сильные Запросы





Похожие записи:
  1. Творческий потенциал и Управление Новшеством - Соревнование против Сотрудничества
  2. Умные Выборы: Как Нанимать Лучшее
  3. Тренировка Управления, чтобы Улучшить Отношения с Партнерами Работы
  4. Управление Новшеством: Фактор Времени
  5. 6 Шагов К Эффективному Управлению Во время Изменения
  6. Рассматривайте Служащих Справедливо, Предприниматель Мойки устанавливает Нормы Промышленности
  7. Управление Новшеством - Время на Рынок или Время к Успеху?