7 Подсказок для того, чтобы Вырастить Ваш Бизнес Вы Не Хотите Проигнорировать: Деловые Стратегии Легко Осуществить

Рост компаний должен всегда быть готов к следующему вызову. Если Вы потерпите неудачу на встрече с критическими деловыми вызовами, то Вы не будете расти. Вызовы часто требуют некоторого типа прорыва. Но не будьте введены в заблуждение. Деловой прорыв не должен быть кое-чем, что никто не думал - это только должно быть решение Вашей проблемы, на которую Вы можете действовать теперь. Прорывы могут вовлечь просто обнаружение решения общей, ворчащей проблемы, или это может лелеять более сложное мышление. Все мы должны быть готовы и соблюдающими из возможностей прорыва. То, что препятствует нам продвигаться, может легко быть преодолено, соединяясь один или все следующие советы. Нет ничего волшебного об открытии дело - это только берет правильное усилие.

Наконечник #1 Поощряет коммерческое обучение, которое не продает

Настаивайте на том, чтобы учиться из всего персонала вне их функциональной области. Изучение не должно быть ограничено топ-менеджерами. Да, служащие могут получить большое обучение, но оно обычно ограничивается тем, как сделать их работу. Чем больше они знают и понимают общие деловые понятия и определенные эксплуатационные проблемы, тем легче это должно обеспечить вход и ответы на деловые вызовы. Это не означает, что все должны стать экспертами в стратегии, лидерстве, финансах, маркетинге, продажах, операциях, распределении? но поскольку они учатся немного о каждой категории и затем больше в областях, которые интересуют их, более приспособленное, они должны будут обеспечить ценный вклад. Не поощряйте коммерческий персонал только узнавать о продаже. Помните, что изучение входит во все формы и не должно быть предоставлено организацией - чтение публикаций, беря семинары, слушая власти предмета, наблюдая успешное и т. д.

Дайте чаевые #2, Это не о Ваших слабостях

Мы имеем тенденцию концентрироваться на что не так и игнорировать то, что является правильным. Удивительно, сколько менеджеров неспособно идентифицировать лучшие три силы их организации. Если Вы не раскрыли истинные силы компании - что Вы добиваетесь большего успеха чем наиболее - тогда, как Вы можете взять эти силы и применить их к другим аспектам операции? Знание Ваших сил является только началом. Понимание, как Вы добрались там и почему Вы в состоянии выделиться в специфической области, - то, что позволит Вам дублировать эти активы. Это не должно быть ограничено top силы организации. Сломайте то, что Вы преуспеваете подразделением, функцией, даже человеком. Разделите с другими и преподавайте где необходимо. Будьте плодотворны и умножься - применение Ваших сил ко всем аспектам Вашего бизнеса.

Дайте чаевые #3 Месторождениям Ваши существующие ресурсы

Это может быть наиболее пропускаемым драгоценным камнем делового успеха. Мы слишком быстры, чтобы только купить новое устройство или нанять больше штата или получить внешнее совещание, полностью не используя талант и ресурсы под рукой. Это существенно, чтобы оценить Ваши существующие ресурсы. Где там возможность усилить то, что Вы имеете? Мог Ваш ЭТО система использоваться, чтобы собрать необходимые данные? Есть способ получить существующие данные в формате, который поможет принятию решения? Ваш ЭТО система уже содержат информацию? Вы получаете идею. Неиспользованные ресурсы не ограничены ЭТИМ системы. Как Вы используете трудовые ресурсы, площадь в квадратных футах, разработку изделия, встречи, назовите центры? все - потенциальные области для усовершенствования работы и роста. Наконечник #4 Автоматизирует

Не подскакивайте к заключениям. Это не означает заменять людей машинами. Если задача может быть автоматизирована, это должно быть. Вы знаете почему? Автоматизация заменяет повторные задачи. Повторные задачи могут тогда быть заменены более высокими познавательными действиями. Если человек проведет 30 минут в день на, скажем, вводя данные в одинокую крупноформатную таблицу, и эта деятельность могла быть введена непосредственно в существующую интегрированную систему, то у того человека будет еще 2.5 часа в неделю, чтобы потратить встречающиеся критические цели или решения для создания. Умножьте это на многих людей, и Вы можете видеть воздействие.

Дайте чаевые в #5 раз Списка, чтобы думать

Это не подразумевает, что размышление не продолжается; это только, что мы слишком схвачены в действии и редко занимать необходимое время, чтобы остановиться. Остановитесь, чтобы продумать вызов, остановиться, чтобы оценить стратегию, и остановку, чтобы рассмотреть о чем-нибудь. Так как бездействие воспринято как не развитие, мы препятствуем размышление time. Это - то, почему посторонние часто в состоянии видеть то, что мы не можем. Не случается так, что мы не можем видеть это; это только, что мы не не торопились, чтобы замедлиться, наблюдаем, думайте, и рассмотрите. Планируя Вашу неделю, наметьте время, чтобы думать.

Дайте чаевые #6 Вне опыта клиента

Все мы знаем, что обслуживание клиента является главным. Мы знаем это, но многие не в состоянии оправдать минимальные надежды. И иногда мы не понимаем, что мы не оправдываем надежды. Клиенты более требовательны, чем они имели обыкновение быть. Развейте профиль самого отличительного клиента для Вашего продукта или обслуживания. Опишите их как лучше всего, Вы можете.

·, Что, они хотят в продукте или обслуживании

·, Как быстро, они хотят это

·, Что является там ожиданиями относительно телефонных запросов (Когда у них есть вопрос, как, они больше всего предпочитают получать доступ к информации)

·, Что является оптимальным коммерческим опытом от первого контакта, который закажет взятие фактической покупке

·, Что является их упаковочным предпочтением

·, Как, они определяют прекрасную сделку

· и т. д.

Как только Вы развили этот профиль, начните, принимая меры обеспечивать уровень обслуживания, ожидаемого самым требовательным клиентом, обрисованным в общих чертах выше, всем клиентам. Как только Вы достигли этого, затем берете только один пункт элемента профиля и определяете, как Вы можете подробно остановиться на опыте, давая даже больше. Тогда возьмите следующее и следующее.

Наконечник #7 Выходит на члене

Помните старое высказывание, ничто не рисковало, ничто полученное? Хорошо, это верно. Не ограничивайте себя, будучи испуганными рискнуть. Конечно, Вы будете не всегда преуспевать, но мало того, что Вы изучите большие уроки, но и Вы также создадите прорывы. Каждый отказ должен быть рассмотрен как шаг ближе к успеху. Разногласия находятся на Вашей стороне. Это не означает, что Вы должны принять меры без надлежащей подготовки. Возьмите необходимые предосторожности, оцените альтернативы и попробуйте это.

Вы видите, как эти подсказки могут улучшить Вашу работу? Улучшение работы позволит Вам расти многими способами. Станьте будучи более отзывчивыми, понимая клиента лучше, увеличивая Вашу гибкость, используя служащих лучше, поощряя творческий потенциал, уменьшая плохие решения, и умножая Ваши силы.





Похожие записи:
  1. Ваша Оценочная Система Может Быть Лучше - Преодоленный Эти Девять Серьезных Недостатков
  2. Решающий проблему Наконечник Успеха: Используйте Свое Время для Проблем, которые Действительно Важны
  3. Ваша Пропаганда Управления Информационным бюллетенем Служащего?
  4. Обучайте Меня - Но Выполните
  5. Тайм-менеджмент и Развитие Команды - Да и Никакое из Этого
  6. Решение Проблемы - Думает Задница Cleopatras
  7. 5 Удивительных Действий Очень Творческих Лидеров!