Предоставление Хорошего Оценочного Интервью

Хотя это обсуждение работы - возможность Вас, чтобы обсудить работу Вашего служащего во время данного промежутка времени, это также, и важно, время для Вас и Вашего служащего, чтобы проверить восприятие и достигнуть взаимных соглашений и соглашений о целях и приоритетах их рабочих мест. Это обсуждение может положительно влиять на Ваши взаимные рабочие отношения. Для работы оценка обрабатывает, чтобы выполнить ее цели, вы оба должны активно участвовать. Если Вы находите, что Ваши идеи о работе отличаются от таковых из Вашего служащего, Вы не должны отказаться поощрить Вашего служащего объяснять их восприятие. В подготовке Ваших служащих, чтобы участвовать полностью и продуктивно, сделайте так, чтобы они рассмотрели свою работу и свою работу в терминах следующих вопросов. Сделайте так, чтобы они запланировали обеспечить обратную связь о том, что подходит и что могло быть сделано по-другому, который будет выгоден для них и их работы.

Перед обсуждением:
-- Рассмотрите План Плана и Развития Работы человека.

- Беседы Обзора Вы держались в течение года относительно продвижения служащего.

- Устраивают взаимно приятное время и помещают, чтобы иметь оценочное обсуждение.

- Убеждаются, что местоположение является способствующим частному обмену.

- Предоставляют служащему документацию управления работой прежде, чем Вы встретитесь.

Во время обсуждения:
- В начале сессии, проверьте понимание служащего цели оценочного обсуждения и его/ее восприятия относительно требований работы, Плана Работы, и Плана Развития.

- Думают о манере, в которой Вы будете общаться.

- Быть искренними и честными и об отрицательных и о положительных оценках.

- Позволяют адекватное время для сессии и убеждаются, что нет никаких прерываний.

Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.