Управление Новшеством - Время на Рынок или Время к Успеху?

Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация.

Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей.

Есть отличные процессы, которые увеличивают идентификацию проблемы и поколение идеи и, точно так же отличные процессы, которые увеличивают выбор идеи, развитие и коммерциализацию. Пока нет никакого верного маршрута огня к коммерческому успеху, эти процессы улучшают вероятность, что хорошие идеи будут произведены и отобраны и что инвестиции в развитии и коммерциализации тех идей не будут потрачены впустую.

Время на рынок или время к успеху?

Даже сегодня Консультирования Новшества возвещают свою способность увеличить время на рынок в противоположность времени к успеху:

a) всегда возможно увеличить время на рынок - один путь, не выполняя надлежащее должно усердие и таким образом увеличивая вероятность отказа.

b), Пока никогда нет достаточного количества времени, доступного прежде, чем выдвинуть продукт на рынок, всегда есть достаточно времени, чтобы повторно посетить то, что пошло не так, как надо и проблемы затруднительного положения. Стоимость переразработки сталкивается с миллиардами.

Скорость c) и стоимость - рассмотрения, но хорошее принятие решения должно быть приоритетами.

d) Быстрое время на рынок не гарантирует прибыль. Стратегия времени получить прибыль имеет больше делового смысла.

Эти и другие темы затронуты подробно в диссертации MBA при Руководящем Творческом потенциале Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от http://www. руководящий творческий потенциал. com /

Вы можете также получить регулярный, свободный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.

Епископ Kal, MBA

**********************************

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не сделаны, и имя автора и URL участка сохранены.