Турбо Обвиняет Вашу Карьеру В Самом сильном Инструменте Лидерства Всех: Разговор о Лидерстве: Часть 1

Лидеры говорят 15 - 20 раз ежедневно. Вы говорите на встречах, Вы говорите через их столы, Вы говорите по телефону, Вы говорите в электронных письмах, Вы говорите за ланчем, около водного холодильника, и на лифтах, и т. д.

Это находится во взаимодействии тех, которые говорят столкновения, умноженные ежедневно, месяц в и месяц, год в и год, что Вы становитесь успешным лидером или нет.

Если те столкновения будут определены Переговорами Лидерства вместо представлений/речей, то эффективность Вашего лидерства будет драматично увеличена, не только в Вашей работе, но и в Вашей карьере.

Вот то, почему: есть лестница устного убеждения. Самый низкий rungs (наименее эффективный), из которых представления и речи. Прежде всего, они сообщают информацию.

Но самое высокое, которому звонят, самый эффективный способ общаться как лидер, через Разговор о Лидерстве.

Разговор о Лидерстве не только сообщает информацию. Это делает кое-что намного больше. Это сделало так, чтобы Вы установили глубокую, человеческую, эмоциональную связь с людьми - настолько важный в том, чтобы заставлять их достигнуть результатов.

Как только Вы понимаете Разговор о Лидерстве, Вы найдете, что это обязательно для Вашего лидерства. Вы никогда не будете возвращаться к предоставлению представлений/речей снова.

Я собираюсь показать Вам, что это и несколько подсказок при использовании этого. Но сначала, давайте понимать этот важный пункт: Если лидеры не отвечают, это часто, потому что они действуют под неправильным помещением. Вот два золотых помещения лидерства, которые ведут Разговор о Лидерстве.

Предпосылка один. Лидерство об одной вещи только, получая результаты, однако Вы определяете и измеряете их. Если Вы не получаете результаты, Вы не лидер, или Вы долгое время не будете лидером. Лидерство не мера результатов; результаты - мера лидерства.

Это кажется достаточно простым; но много лидеров или игнорируют или неправильно понимают эту предпосылку. Они, возможно, не знают, что получение заканчивается, их смысл. Или они могут сосредотачиваться на неправильных результатах. Или они могут идти после правильных результатов неправильными способами.

Если лидеры не будут действовать на вышеупомянутую предпосылку, то они пойдут не так, как надо бесчисленными способами.

Предпосылка два: лучшие лидеры получают больше результатов, получают их быстрее, и добираются "больше, быстрее" непрерывно.

Это также может походить на очевидный пункт, но это - пункт много лидеров мисс также. В лидерстве самый большой грех - самая большая измена, получить правильные результаты по неправильным причинам.

Например, много лидеров думают, что они могут сокращенный стоимостью их путь к достижению здравой организации. Не понимайте меня превратно: Управление стоимости должно быть продолжающимся усилием в любой организации, но полагаться на это, поскольку первичный генератор результатов может привести к организации, ведомой в основание. Достижение "больше, быстрее, непрерывно" означает выход за пределы исключительного центра на снижении затрат и получая результаты, выявляя сердце того, о чем организация - все.

И сердце любой организации - цель и люди: комбинация его центральной цели и действия людей, которые проявляют ту цель. Те люди должны быть завербованы как лидеры причины. Лидеры причины действительно более чем достигают своих рабочих мест; они фактически берут лидерство тех рабочих мест и делая, так принесите специальное побуждение, видение, и инициативу к рабочим местам.

Лидерство не положение, это - работа. Если Вы - щетка пола, скажем, Вы лучше всего выполняете свою работу не просто, делая широкий пол, но беря лидерство этого: другими словами, приближаясь к работе с отличительной инициативой, заботой, и обязательством, которое влечет за собой лидерство.

Эти два существенных помещения уклоняются от предмета спора, как лидеры получают больше результатов, более быстрых результатов на непрерывной основе?

Ответ прост: через Разговор о Лидерстве.

Разговор о Лидерстве - сильный генератор результатов, возможно самый сильный генератор результатов, который Вы будете когда-либо использовать. Это работает через Ваше взаимодействие с людьми так, чтобы они стали мотивированными, чтобы быть Вашим лидером (ами) причины в достижении большего количества результатов быстрее, непрерывно.

Переговоры Лидерства могут быть формальными способами общаться, но главным образом они являются неофициальными. В отличие от речи, они являются обычно диалоговыми. Их можно поставить куда-нибудь: в столе переговоров, по обеду, в водном холодильнике, через стол. (Один из лучших Докладов Лидерства, которые я засвидетельствовал, был сделан наблюдателем завода одному из его участников команды в пикнике компании, в то время как они сидели в конце грузовика, потягивая пиво). И во многих случаях, может быть сделан Доклад об эффективном руководстве, когда роли полностью изменены, когда аудитория говорит со спикером.

Наконец, хотя методологии, которые я развил для Разговора о Лидерстве, новы, его корни возвращаются в туманы истории. Всюду по истории, когда люди должны были достигнуть больших усилий, должна была случиться одна вещь, лидер должен был собрать их и говорить от сердца. Тот лидер должен был сделать Доклад Лидерства.

В следующих двух частях я опишу существенные элементы Разговора о Лидерстве, таким образом Вы сможете начать развивать и поставлять им сразу же.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.