Рассказы от Корпоративных Линий фронта: Приспосабливание Функций Человеческих ресурсов

Эта статья имеет отношение с компетентностью функций человеческих ресурсов, обычно оцениваемой в обзорах удовлетворения служащего. Это имеет дело с чувствами служащего относительно качества и выполнения роли человеческих ресурсов в пределах Вашей организации. Отдел человеческих ресурсов, которому должным образом сообщают о проблемах служащего, демонстрирует высокий уровень целостности, и общается эффективно со штатом, и управление поддерживает высокий уровень уверенности в компанию, всюду по рабочей силе.

Эта статья, Приспосабливая Функции Человеческих ресурсов, является частью компиляции AlphaMeasure's, Рассказов от Корпоративных Линий фронта. Это комментирует изменяющиеся роли отделов человеческих ресурсов как изменение компаний с временами.

Анонимное Подчинение

Приспосабливание Функций Человеческих ресурсов

Приблизительно три года назад, наша компания прошла главное уменьшение массы. Как специалист человеческих ресурсов карьеры, я был квалифицирован в выполнении многого ЧАСА, функционирует, включая платежную ведомость, приносит пользу администрации, и развитию политики и администрации. Во время уменьшения массы наш отдел состоял из десяти партнеров, служа населению рабочего примерно 600 служащих.

После уменьшения массы мы нашли, что наше число включало половину. Как же мы, как предполагалось, выполнили всю нашу работу? Мы были собраны во встречу и сказали, что платежная ведомость и извлекает выгоду, функции администрации были бы произведены на стороне.

Наша начальная реакция была одним из недоверия. Это было большой к обзору---большими изменениями в действительно коротком промежутке времени. Наш отдел ЧАСА гордился тем, что он очень компетентный. Обзоры удовлетворения служащего всегда давали нам максимально возможную оценку. Наши служащие оценили и уважали нашу команду и ее усилия. Мы могли утверждать, что тот же самый уровень удовлетворения, или наши рабочие места будет теперь состоять из просто "произведение огней" исправление проблем, следующих из ошибок в произведенной на стороне работе? Мы волновались. Мы поняли потребность в отделке платежной ведомости, чтобы сделать нашу компанию более конкурентоспособной, но долго постоянные методы были очень вложены в наши души, и мы были в шоке.

На встрече наш директор сказал нам, что команда учебных специалистов скоро прибудет, помочь нам управлять переходом. Это была хорошая вещь, она сказала нам. Наши обязанности изменились бы, но у нас будет больше времени, чтобы сосредоточиться на развитии политики компании и выполнении, обучении и ориентации новых и текущих рабочих. Мы также были бы в состоянии участвовать полностью в инициативах компании, разработанных, чтобы сделать нас более конкурентоспособными в текущей экономике.

Поскольку время прошло, мы поняли, что наш директор был правилен. Фактически, изменение было чрезвычайно положительно. Мы устранили отнимающую много времени конторскую работу, которая использовала только маленькую часть наших навыков, и нам дали учебные возможности, которые расширяли нашу область и готовили нас, чтобы достигнуть больших и лучших вещей в пользу наших служащих, нашего отдела, и всей компании.

© 2005 AlphaMeasure, Inc - Все права защищены

Джош Greenberg - President of AlphaMeasure, Inc

AlphaMeasure предоставляет организациям всех размеров, сильная сеть базировала метод для того, чтобы измерить удовлетворение служащего, определяя обязательство служащего, и увеличивая задержание служащего.