Как Препятствовать тому, чтобы Ваш Новый Менеджер Стал Статистической величиной

Согласно исследованию Манчестерской Группой, 4 из 10 новых менеджеров терпят неудачу за первые 18 месяцев! Лучшие 5 причин процитировали:

  • , Не строящий товарищества или, подходит к коллегам и пэрам

  • Неясные ожидания

  • Недостаточно политического здравого смысла

  • Берет слишком долго, чтобы изучить работу

  • Неспособность уравновесить работу и личные жизни

Каждый день новые менеджеры наняты или продвинуты из-за, "что они знают". Когда они не в состоянии процветать, это из-за, "кто они" или, "как они идут о добивании цели". В то время как есть много факторов, которые способствуют этим успехам или отказам, практический результат - то, что ответственность падает на плечи менеджера найма. Как менеджер найма, Ваша вероятность и репутация находятся на линии.

У некоторых компаний есть ряд учебных сессий в месте для новых менеджеров. Это достаточно просто! Каждый менеджер найма нуждается в ПЛАНЕ в месте для того, чтобы минимизировать риск и увеличить возможности успеха для нового менеджера. Вот некоторые темы, чтобы начать Вас:

Ожидания

Это об "определении моментов". Ясно сформулируйте миссию, видение, и ценности Вашей деловой единицы, и как это вписывается в большую картину. Опишите настолько ярко насколько возможно, как Вы определяете успех. Дайте примеры прошлых успехов и отказов и определенно что приписывало факторам определения.

Границы

Это о "введении в курс дела их". Очень согласитесь с выполнениями и приоритетами. Разъясните то, что Вы ожидаете в терминах качества, количества, своевременности и стоите. Если есть "do's и don'ts, только говорят им. Они должны знать ненаписанные правила, и как они будут знать, когда остановиться, проявить осмотрительность, или пойти для этого.

Поддержка

Это о "сети безопасности". Дайте им ясную картину того, как Вы поддержите их и что сделать, когда вещи пойдут не так, как надо. Скажите им, как они могут работать лучше всего с Вами. Представьте их другим ключевым людям, на которых они могут положиться. Если вообще возможно получите их наставник.

Как только Вы создали план, осуществите его через ряд бесед. Передавайте регулярно намечаемый, два пути беседы, которые создают открытую, безопасную окружающую среду для нового менеджера, чтобы получить то, за чем он или она должен следовать.

Хотя не все затрагивание, план как это создаст фонд, из которого Вы можете построить. Результаты могут значительно увеличить возможности успеха для Вашего нового менеджера. И, в конце концов, Ваша репутация зависит от этого.

Об Авторе