Управление Людьми - Нет Больше г. Tough Guy

Я верю СМИ, и наша культура посылает несправедливость messagesabout, как управлять людьми, и это мешает forBusiness Владельцы и Менеджеры.

Мы все услышали, что старые clichй "хорошие парни не делают finishfirst", и это оказывает огромное влияние на то, как менеджеры имеют дело withtheir люди. Нас приводят, полагают что успешный managersare жесткий, храбрый "никакая ерунда" тип людей. И ifyou're, слабый или мягкий с Вашими людьми, тогда, Вы получите walkedon и использованный в своих интересах.

Менеджер будет часто смотреть "на успешных" менеджеров inbusiness или спорт, чтобы попробовать и понять то, что делает themsuccessful. СМИ часто изображают этих людей как toughguys, кто ведет их людей силой theirpersonality, криков и угроз - никакие мещане разрешенный.

Джек Welch исключая президентом Дженерал Электрик пишет в его книге "гнездо" - "Сильные менеджеры, которые принимают жесткие решения, чтобы сократить jobsprovide единственная истинная обеспеченность работой в сегодняшнем мире. Weakmanagers - проблема. Слабые менеджеры разрушают рабочие места".

Теперь, когда утверждение может быть верным однако, оно приводит менеджеров tobelieve, что они наиболее конечно должны быть сильными. Способ There'sno, которым менеджер хочет быть воспринятым как слабый. Однако, именно, как Вы определяете жесткий и сильный decideshow успешный менеджер, Вы будете.

Мы все знаем о больших жестких спортивных тренерах кто runsuccessful команды. В Соединенных Штатах легендарный тренер Scotty Bowman RedWings, часто объявляемый как greatestcoach в хоккее, был известен как неустанное, heartlessand скучный владелец задачи.

Другая легенда, футбольный тренер, Vince Lombardi, были известны towork его команды трудно. Он выдвинул своих игроков и сделал игры themrepeat много раз, пока они не поняли это правильно. Он yelledat его команды для любых ошибок, даже после игр они hadwon. Одна из его известных линий - "Победа, не все. Это - единственная вещь. "Он имел твердые правила, наложенную дисциплину и не имел никаких ошибок tolerancefor.

Сэр Alex Ferguson, самый успешный тренер футбола Европы wasonce в новостях из-за инцидента раздевалки atManchester Объединенный. Команда только что потеряла игру, которую hefelt они не должны были потерять, и он позволял playersknow, как он чувствовал об этом. Очевидно, в его характере, hekicked футбольный ботинок через раздевалку и хит oneof его игроки звезды, Дэвид Beckham, только выше глаза.

К сожалению СМИ представляют эти ситуации andcharacter черты как, что делает успешного менеджера. Менеджеры и особенно плохо знакомые с ролью лидерства, попытайтесь смоделировать себя на тех, что они читают о andsee по телевидению.

На недавнем семинаре я спросил молодого менеджера, почему она, которую thoughtRoy Keane играл так хорошо при сэре Alex Ferguson atManchester Объединенный - "Это - потому что Алекс регулярно пинает, hisass" был ее ответом. Теперь Рой Keane - реальный жесткий парень playerknown для его твердого и бескомпромиссного стиля на soccerfield. Я спросил этого молодого менеджера, как она думала Рой wouldrespond к удару ногой его задницы регулярно. Она не сделала seemto, имеют ответ на это.

Вот некоторые другие комментарии, которые я прочитал о successfulsports тренерах и менеджерах -

Джон Wooden -
"Один из истинных господ на спортивных состязаниях или любой другой прогулке oflife" "Он учил им быть хорошими людьми, хорошими спортивными состязаниями и все еще becompetitive"

Scotty Bowman -
"Большое чувство юмора, которое люди никогда не видят" "Глубоко вниз, заботливый человек"

Майк Krzyzewski -
"Вы не можете перепутать факт, что он любит своих игроков. Hecares об их обучении и них являющийся образцовыми гражданами" "Тренер K все еще поднимает победы, доказывающие, как только и для allnice парней может закончиться сначала"

Wayne Graham, тренер бейсбола, Университет Риса:
"Требовательный тренер избыточен. Если они идут в behappy с Вами и производят, они должны знать, что Вы заботитесь"

Менеджеры неправильно читают признаки, посланные СМИ и ourculture, и он создает трудность для них. Некоторые managerscan принимают жесткий подход парня очень легко, но большинство feeluneasy с ним. Те, who're неудобный, в попытке notto быть замеченными как слабый, затем управляют их людьми в пути thatmakes их как неудобное чувство менеджера. Это ultimatelycauses проблемы с их командами. Я думаю, что мы должны смотреть, atwhat действительно делает успешного менеджера и это certainlyisn't, примерно являющимся "жестким парнем."