Как Тренировать Ваше Побуждение Emplyees и Увеличения

Легко определить различие между командой работы, которая является motivated и тот, который только проходит движения. Мотивированная команда производит в или выше уровня, ожидаемого высшим исполнительным руководством, имеет только случайные отсутствия или опоздание, и низкий товарооборот служащего. У второй группы есть неприятность, встречающая ее цели, больший абсентеизм, и более высокий товарооборот. Кроме того, члены последней команды работы могут быть более склонными спорить друг с другом или объединиться против их наблюдателя. Может наблюдатель, который является также хорошим тренером, действительно имеют значение? Ответ - определенный yes с несколькими определителями.

Есть три вещи, которые Вы можете сделать, чтобы иметь твердую, производительную рабочую силу. 1. Наймите только полностью компетентных людей, которые уже знают работу и кто делает вещи правильно все время. Нет многих таких людей, но Вы могли озираться и продолжить искать. - 2. Желание чуда. - 3. Возьмите служащих, Вы имеете и обучаете их быть очень компетентными. Из этих трех выборов, делая хорошую работу по обучению и тренировке самый практический способ иметь успешных и производительных служащих. Обучение преподает служащим необходимые навыки прежде, чем им дадут работу сделать самостоятельно. Тренировка помогает служащим, каждодневным сделать лучшую работу. Это делает их более способными сделать их существующую работу самостоятельно и любить делать это хорошо. Это также готовит их к большим будущим обязанностям. Хорошая тренировка заставляет людей хотеть приложить все усилия, они могут и больше.

Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.