Моя Задница Выглядит Большой в Этом?

Если хороший менеджер спросит у своей рабочей силы их мнение относительно него, то он получит их выражения одобрения и удовлетворен, что он делает хорошую работу.

Если плохой менеджер спросит у своей рабочей силы их мнение тогда, то он также получит их выражения одобрения, потому что, поскольку все мы знаем, лучший способ получить плохого менеджера от Вашей спины состоит в том, чтобы согласиться с ним.

Проблема для менеджера, как узнать, хорош ли он, и добавляющий ценность к организации, или если он плох, вмешиваясь и препятствуя тому рабочей силе выполнить задачи, что они совершенно способны к тому, чтобы преуспевать самостоятельно.

Чтобы получить честную обратную связь, мы должны быть в состоянии смотреть в зеркале.

Проблема, перед которой оказывается босс, состоит в том, что его собственное поведение искажает отражение далеко от истинного к тому, что рабочая сила думает, что он хочет видеть.

Если босс спросит свою рабочую силу, что они думают о нем, то ответ будет окрашен фактом, что босс - человек, который решает увеличения заработной платы, поощрения и распределение работы.

Служащий собирается найти очень трудным сказать его боссу кое-что, что он не хочет услышать.

Ответственность поэтому находится с боссом, чтобы создать окружающую среду, в которой служащие могут обеспечить истинное отражение

Это требует понимания того, какое поведение выставки босса, который останавливает служащего, обеспечивающего истинное отражение и дисциплину к однажды идентифицировал это поведение, прекращают делать это.

Что необходимый ответ к вопросу, моя задница выглядит большой в этом?

И что является реальным ответом.

Поведение человека, задающего вопрос, определяет ответ, который они получают, не, является ли это правильным ответом или нет.

Поведение Менеджера к его рабочей силе определяет, говорят ли рабочие силы ему правду или нет.

Мягкие Навыки, которые позволяют Менеджеру вести себя так, чтобы то, что он слышит, было правдой, являются ключевыми навыками для Менеджера.

У манипулирования числами нет никакой ценности, если числа, которыми манипулируют, не представляют систему, они, как предполагается, моделируют.

Питер Охотник

Карьера Питера Hunter's началась на навигационной теме. После отъезда из школы он провел шесть лет как чиновник проведения в Торговом Флоте, работающем в пределах строгой иерархии. Только когда он присоединился к Королевскому флоту в 1988, он начал понимать, как ценные люди действительно были то, когда им позволили быть. Питер учился для своей степени магистра в Институте Cranfield Технологии прежде, чем идти в Британию Королевский Военно-морской Колледж, Дартмут как Преподаватель Office в Королевском флоте. Он поднялся, чтобы стать Главой Отдела в Стратегической Школе Систем RN, Faslane, где он далее развивал понятие это управление - два пути thing. После 8 лет с другими консультированиями Питер сформировал свою собственную компанию на Западном Побережье Шотландии. Партнеры Консультирования Бизнеса Охотника теперь базируются на всем протяжении Великобритании и расширяются в Европу. Питер - Автор книги Ломка Mould.