Построение Звездного Бизнеса Один Служащий За один раз

Главные фирмы, которые непрерывно приводят их промышленность ясно, понимают простой факт:

Люди - свои самые жизненные активы.

Каждый служащий играет ключевую роль в компании. В сегодняшнем климате Ваша компания не может позволить себе избыточных служащих.

Всеми фирмами управляют и управляются людьми. Каждый человек принимает решения каждый день, основанные на том, чему тот человек верит и оценивает. Когда человек принимает лучшие решения ценности, это производит лучшие результаты для компании. Квантовое изменение начинается, тот, который видит во сне большинство других фирм. Теперь, есть путь для каждой компании, чтобы превратить ту мечту в действительность.

Руководители, которые выделяются, знают то, что оценивают их люди. Служащие, которые выравнивают их ценности к их действиям, принимают лучше и более выгодные решения. Один путь состоит в том, чтобы спросить каждого человека, что важно в жизни. Некоторые будут совершенно прозрачны и будут в состоянии сказать Вам, у других будет идея, и другие все еще будут сомнительны.

Руководители, которые ведут, знают то, что их люди оценивают, силы, которыми они обладают и контрольно-пропускные пункты, которые они испытывают. Служащие хотят знать то, что вызывает их контрольно-пропускные пункты и как устранить их. Компании могут развить своих людей, чтобы принять лучшие решения и обязательства, которые важны по отношению к успеху бизнеса. Помогающие служащие понимают себя, лучше жизненно важно для успеха служащего и компании.

Есть немного известной науки, которая может помочь названной Аксиологии. Это - исследование ценностей и суждений. Пионер и ведущая власть в Аксиологии, д-р Robert S. Hartman потратил большую часть своей жизни учащиеся и обучающие человеческие ценности. Используя передовую математику и исчисление, он развивал "Профиль Hartman Value" как инструмент, чтобы помочь людям, и организации знают свои ценности с уверенностью. Профиль ценности обеспечивает способ использовать силы человека и таланты, и не позволить "слабости", и мертвые точки в размышлении мешают.

Результат: компании становятся более имевшимися успех и более высокого обслуживания другим.

Четыре из друзей д-р Hartman's, Абрахама Maslow, Альберта Ellis, Erich Fromm и Виктора Frankl возглавляли власти в области человеческого понимания. Эти коллеги согласились, что "научное" открытие д-р Hartman's трех измерений ценности помещало его в компанию Galileo и Коперника. В 1973 д-р Hartman был назначен на Нобелевскую премию.

Вопрос, если Профиль Ценности настолько точен и эффективен, почему не имеют большинства фирм, которые услышали об этом? Если это может дать Вам такое большое понимание таланта человека и способности, почему не больше компаний, используя это?

Говорят Джон Beaton, President of Team Results, Inc, "Компании не знают об Аксиологии и профиле ценности, потому что никто не сказал им об этом. Аксиология - немного известной науки и Профиль Ценности еще меньший известный инструмент. Это - наша миссия принести Аксиологию и профиль людям и компаниям всюду по Северной Америке. Аксиология - главный шаг вперед в понимании и развитии людей."

Hartman Profile обеспечивает способность проникновения в суть на том, как ценности человека могут быть лучше всего использованы на работе. Люди обнаруживают свои скрытые навыки и как насладиться их. Это предоставляет критическую информацию о том, где внимание человека сосредоточено. Это точно определяет то, что они пропускают ("мертвые точки") и как ясно они видят и понимают то, что продолжается вокруг них. Это идет далее; это объясняет, как уравновешенный или оказывал влияние на размышление человека, и как то размышление влияет на их выборы и решения.

Как это помогает Руководителю создать звездную организацию?

Зная... действительно ЗНАНИЕ и не предположение, что является силами каждого служащего, и в котором области - контрольно-пропускные пункты. Профиль ценности помогает людям принять лучшие решения. Руководитель будет знать, какие служащие лучше всего подходят для работы над который проекты. Есть меньше времени простоя на проектах и более сбережений стоимости на проекте и более низком напряжении для всех.

Руководители могут использовать профиль ценности, чтобы лучше опознать, показать на экране и продвинуть главных исполнителей в их бизнесе. Этот инструмент показывает лучшие мощности существующих служащих, позволяя Вам построить и привести звездный бизнес.

Вообразите эффект выпуска полного потенциала всех Ваших служащих, используя в своих интересах все их силы, устраняя большинство контрольно-пропускных пунктов, которые останавливают их? Зная ценности служащего, Руководитель может разместить людей в лучшие положения, где они будут процветать и вести организацию к звездным высотам.

(c) 2004, Team Results Inc и Axelrod Associates. Все права во всех СМИ сохранены. Право опубликовать эту статью предоставляют, если статья и подпись переизданы неповрежденные.

Об Авторе





Похожие записи:
  1. Рассказы от Корпоративных Линий фронта: Роль Характера в Лидерстве
  2. Связь с общественностью Все еще Тайна к Некоторым
  3. Руководство проектом, Забытая Перспектива
  4. Процедуры Повторного открытия для Построения Эффективных Систем Управления: Фаза V
  5. Исследование Отношений Между Удовлетворением Удовлетворения и Клиента Служащего
  6. Вы Установили Сломанное Окно?
  7. Ваша Пропаганда Управления Информационным бюллетенем Служащего?