Создание Консультативных Правлений

Нет никакой замены для того, чтобы требовать мнений относительно исполнительной команды, люди, которые будут больше всего затронуты изменением или его отсутствием. Однако, часто ответы на сложные вопросы не лежат в пределах наиболее затронутый. Часто президент должен будет смотреть вне организации для совета и мудрости. Иногда это прибывает для Совета директоров, тела людей, у которого есть обязанность влияния на руководство компании. У членов этого правления есть доверенная ответственность представить акционеров, принимая основные решения.

Консультативные Правления, с другой стороны, не голосуют, и при этом у них нет доверенных обязательств. Скорее поскольку название подразумевает, они существуют в единственной цели советовать президенту и исполнительной команде. Маленькие компании, компании находящиеся в собственности семьи, и организации, у которых нет совета директоров часто, находят, что консультативные правления могут быть полезными в помощи лидерству, но иногда компании находят, что они извлекают выгоду из обоих видов правлений.

В прошлое десятилетие консультативные правления были довольно банальными в Силиконовой Долине, особенно для новых предприятий. Однако, даже при том, что они относительно недороги и легки сформироваться, вне этой арены, консультативные правления - ценность, но много недогруженного актива в помощи изменению ручки компаний. Консультативные правления являются незаложенными согласием, и другой бизнес выходит определенный для советов директоров, и они могут предоставить президенту и исполнительной команде льготы опыта, опытного знания, контактов и вероятности, которая поможет им провести будущее их компаний. Эффективное консультативное правление может обеспечить экспертизу, которую маленькая компания обычно не может позволить себе в полных служащих времени, и это может предложить продолжающуюся личную поддержку тем, у кого есть одинокое положение президента.

Вербовка компетентных участников обычно происходит через знакомые, или непосредственно известные президенту или известный существующим консультативным членам правления. Некоторые участники вносят свое время для удовольствия возбуждения того, чтобы быть вовлеченным в ультрасовременные обсуждения, но чаще, участникам дают компенсацию ежегодная стипендия, варианты запаса, или почасовая плата. Согласно Корпоративному Управлению, главная привлекательность для того, чтобы быть на правлении является интеллектуальным приключением, шанс встретиться с выдающимися пэрами и обсудить проблемы будущего. Это - честь, которая будет приглашена, и высококачественные люди привлекают других качественных людей.

Цель консультативного правления самоочевидна: это дает совет. Так, участники должны быть хорошими слушателями, которые предлагают беспристрастный анализ о трудностях, с которыми сталкивается компания. Они должны быть резонансными щитами для президента, который борется с решениями, связанными с чем-нибудь и всем, что трогает компанию. Если они могут быстро добраться до ядра сложных проблем, они могут предложить лидерству новую перспективу для того, чтобы понять значения и последствия.

Для лучших результатов совет участников должен быть и стратегическим и тактическим. Они могут помочь, ставя на якорь решения в видении компании, миссию, и ценности, но они могут также предложить определенные, постепенные планы относительно выполнения планов. Они должны быть в состоянии отделиться важный от незначительных проблем так, чтобы они могли поощрить лидерство сосредотачивать их энергии, время, и ресурсы на тех инициативах, которые окажут большинство влияния. Короче говоря, успешное консультативное правление будет в состоянии помочь президенту видеть большую картину, когда искушение будет состоять в том, чтобы быть отвлечено ежедневными проблемами управления компанией.

Эти отношения не примкнутый тот, как бы то ни было. У президента есть обязанности также. Во-первых, она или он будет обычно непосредственно вовлекаться в вербовку компетентных участников. Тогда, президент должен будет установить встречи хорошо загодя и установить повестки дня для встреч. У большинства консультативных правлений есть две - три встречи в год, но другие встречают каждую четверть. С предприятием запуска правление может встретиться ежемесячно, пока вещи не идут полным ходом. Обычно встречи всего правления будут половиной дня или полным днем, но часто находкой президента, что они нуждаются в определенном совете от индивидуальных участников чаще. Независимо от того, что потребности компании, эффективность консультативного правления увеличена, когда ожидания ясны с обеих сторон, и правление и лидерство могут сконцентрироваться на вызовах помощи изменению ручки служащих компании, даже если это неожиданно или неприятно.