Интервьюирование Претендентов Может Быть Опасным для Вашего Богатства

1-ый Факт: Интервьюирование претендентов является самым общим способом, которым компании решают, кого нанять.

2-ой Факт: Исследование доказывает, что большинство интервьюеров делает паршивый при предсказании, если претендент преуспеет - или провал - если нанято.

3-ий Факт: Исследование показывает, что настроенные тесты предзанятости делают большой при предсказании, если претендент может преуспеть или потерпеть неудачу на рабочем месте.

4-ый Факт: Так как Вы должны взять интервью у претендентов, даже если Вы используете тесты, Вы должны сделать лучшие предсказания основанными на интервью. Если Вы не узнаете, как сделать это, то это окажется опасным для Вашего богатства! Когда Вы наймете неправильного человека, Вы заплатите огромную цену. Ваш бизнес материально страдает, и Вы можете разрушить свою карьеру управления.

ПОЧЕМУ МЕНЕДЖЕРЫ ДЕЛАЮТ ГНИЛЫЕ ИНТЕРВЬЮ

К сожалению, большинство основы менеджеров наем решений относительно интервьюирования претендентов работы. Но, большинство менеджеров не знает то, что они делают. Они часто не знают

1. таланты претендент должны преуспеть на рабочем месте

2. вопросы, чтобы спросить

3. как сделать полезные заметки

4. способы мешать претендентам лгать об опыте работы

или навыки

НАСТРОЙТЕ ИНТЕРВЬЮ ОТНОСИТЕЛЬНО КАЖДОЙ РАБОТЫ

Так как Вы все еще должны взять интервью у претендентов, давайте точно определять, как Вы можете провести полезные интервью. Начало перечисляя ключевые таланты производительный служащий нуждается в работе. Я использую контрольный список с 35 пунктами, чтобы помочь менеджерам идентифицировать решающие таланты.

Например, одна компания желала нанять лучшие коммивояжёры. Используя мой контрольный список, коммерческие руководители выбрали решающие семь талантов, за которыми должны следовать их коммивояжёры:

1. Умственные Способности

2. Дружелюбие

3. Убедительность

4. Гибкий о Следующих Правилах Процедурах

5. Оптимизм

6. Желание Сделать много Денег

7. Желайте Управлять Коммерческими Ситуациями

ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЕ СДЕЛАЛО ЗНАЧИТЕЛЬНО ЛЕГЧЕ

Связанные с работой таланты, такие как Дружелюбие и Желание Сделать много Денег

Поместите, чтобы вставить экзаменационные отметки, e. г., множество на Предсказателе? масштаб Побуждения Денег теста

Действия, чтобы искать в интервью. Пример: Жаждет плату, связанную с его/ее производительностью

Вопросы, чтобы спросить. Пример: "Что вдохновляет Вас делать хорошую работу?"

Берущее примечание место

Оценки: положительная оценка, умеренная оценка, отрицательная оценка

Сопровождающий пример показывает как секция формы гида интервью для одного из семи талантов работы: Желание Сделать много Денег.

-------------------------------------------------------

Пример: Секция Формы Гида Интервью

ЖЕЛАНИЕ СДЕЛАТЬ много ДЕНЕГ ___ Счетом на Предсказателе? quot теста; Деньги Motivation измерьте = _____

Отметьте: Эталонное множество на Предсказателе? тест:

7 - 11 = Положительная Оценка

___, Восторженный о приобретении комиссий или побудительной платы

___ Жаждет плату, связанную с его/ее производительностью

"Когда Вы работаете каждый день, какой компонент Вашей работы, о которой Вы чувствуете себя самыми восторженными?"

"Что вдохновляет Вас делать хорошую работу? "Оценка:

__ положительная оценка

__ умеренная оценка

__ отрицательная оценка

-----------------------------------------------------------

ОТКРЫТЫЙ ЯЩИК ПАНДОРЫ

Ваша цель состоит в том, чтобы задать вопросы, которые вынуждают претендента показать, как он или она выступил бы на рабочем месте.

Но, большинство интервьюеров задает вопросы, которые выявляют немного стоящей информации. Почему? Большинство интервьюеров спрашивает закрытый - законченные вопросы, как Вам нравится своя последняя работа? или Вы можете сделать творческое решение проблем? Любой претендент с показателем интеллекта выше температуры комнаты знает 'правильный' ответ на закрытый - законченные вопросы. Например, если Вы спрашиваете, Вы можете сделать творческое решение проблем?, претенденты ответят на Yes - даже если у них есть творческий потенциал мертвого насекомого. Закрытый - законченные вопросы начинаются со слов как Сделайте, Может, Был бы, или;

Напротив, квалифицированные интервьюеры задают открытые вопросы. Открытые вопросы не отдают 'правильные' ответы. Плюс, они вынуждают претендентов показать свои мысли, чувства, цели, и события. Та сочная информация позволяет интервьюеру предсказать, может ли претендент преуспеть если нанято. Открытые вопросы начинаются с Как, Что, Опишите, и Скажите мне

СЕКРЕТНЫЙ НАКОНЕЧНИК

Немного менеджеров знают, что это оказывается лучшим для двух человек, чтобы одновременно взять интервью у каждого претендента. Это повышает вероятность создания точных предсказаний о претенденте. Один интервьюер спрашивает 99 % вопросов, в то время как второй интервьюер делает заметки на форме гида интервью. Оба интервьюера обсуждают претендента после интервью. Вы будете поражены тем, как этот подход улучшает результаты интервью.

2 СПОСОБА НАНЯТЬ ЛУЧШЕЕ

Когда Вы покупаете дорогую одежду, как прекрасное платье или иск, Вы берете это портному, который делает одежду пригодной отлично. Тот же самый принцип сохраняется, когда Вы нанимаете служащих. Вы увеличиваете свои разногласия найма победителей покроем обычая Ваши два ключевых метода предсказания: (1) тесты и (2) интервью.

Во-первых, сделайте тест эталонное тестирование study на тестах поведения и умственных тестах способности при наличии Ваших служащих суперзвезды берут тесты поведения и умственные тесты способностей. Например, чтобы нанять выгодные коммивояжёры, сначала сделайте так, чтобы Ваши коммивояжёры суперзвезды взяли тесты. Их множество - benchmarks который Вы сравниваете с экзаменационными отметками претендентов.

Во-вторых, разработайте настроенную форму гида интервью для каждой работы. Если Вы нанимаете коммивояжёры, настраиваете форму гида интервью для работы продавца Вашей компании. Интервьюеры используют форму, чтобы задать вопросы, сделать заметки, и экзаменационные отметки связи, чтобы взять интервью у наблюдений.

Помните: Исследование доказывает, что Вы вероятно не будете нанимать лучшее, если Вы только возьмете интервью у претендентов. Так, настройте свои тесты, и интервью и - наиболее важно - только нанимают претендентов, которые оценивают высоко на Ваших интервью и тестах.

© Copyright 2005 Michael Mercer, доктор философии





Похожие записи:
  1. Творческий потенциал и Директора Новшества, Консультанты и Менеджеры
  2. Исполнительный Юмор на Встречах
  3. 5 Ошибок Интервьюирования, Которые Могут Привести к Найму Неправильного Человека
  4. Эти Десять Ключей к Максимизированию Работы Служащего
  5. Успех в Деловых Средствах, Управляющих Отрицательными Эмоциями
  6. 7 Подсказок для того, чтобы Вырастить Ваш Бизнес Вы Не Хотите Проигнорировать: Деловые Стратегии Легко Осуществить
  7. Навыки Лидерства