Выйдите Из Каменного века: Сделайте Доклады Лидерства

160 лет назад, недавно изобретенный электрический телеграф carriedthe первое сообщение новостей. Сообщение проносилось 40 миль во вспышке по проводам от Балтимора до Вашингтона, D. C.

Общественность была ослеплена - кроме Генри Дэвида Thoreau. Он написал: "Мы находимся в большой поспешности, чтобы построить магнитный телеграф от Мэна до Техаса; но Мэн и Техас, это может быть, не иметь ничего важного, чтобы общаться."

Сегодня, мы живем в Золотом Веке коммуникации. У нас есть Интернет. У нас есть факсы. У нас есть электронные письма. У нас есть текущее видео. У нас есть аудио онлайн. У нас есть корм RSS. У нас есть регистрации и блоги.

Все же сегодня Thoreau как право как дождь. Когда дело доходит до реального объяснения наших сообщений мы застреваем в Каменном веке.

Вот то, почему. Огромное большинство деловых лидеров, с которыми я столкнулся, неоднократно делает огромную ошибку в коммуникации, ошибку, это вворачивает их рабочие места и карьеры. Они застревают, давая представления и речи. Они НЕ делают Докладов Лидерства!

Каков Разговор о Лидерстве? Cмотрите на это этот путь: есть иерархия устного убеждения когда дело доходит до делового лидерства. Самые низкие уровни - речи и представления. Они сообщают информацию. Самый высокий, самый эффективный способ общаться является Разговором о Лидерстве. Разговор о Лидерстве действительно более чем просто посылает информацию. Это сделало так, чтобы лидер установил глубокую, человеческую, эмоциональную связь с аудиторией. Это - то, где лидеры общаются для лучших результатов.

Вот несколько примеров переговоров лидерства. Когда Черчилл сказал, "Мы будем бороться на берегах..." Это было разговором о лидерстве. Когда Kennedy сказал, "Спросите не, что Ваша страна может сделать для Вас...", который был разговором о лидерстве. Когда Reagan сказал, "г. Gorbachev, сорвите эту стену!" Это было разговором о лидерстве.

Вы можете придумать много примеров также. Возвратитесь к тем моментам, когда слова лидера вдохновили людей предпринимать горячее действие, и Вы вероятно поместили свой палец в подлинный разговор о лидерстве.

Следите за Вами, я только не говорю о великих лидерах истории. Я также говорю обо всех лидерах всюду независимо от того что их функция или разряд. В конце концов, лидеры говорят 15 - 20 раз в день: все от формальных речей до неофициальных чатов. Когда те взаимодействия - переговоры лидерства, не только речи или представления, эффективность тех лидеров драматично увеличена.

Это - то, где деловые лидеры общаются для лучших результатов. Вы можете приказать, чтобы люди пошли от пункта, чтобы указать B. Но лучший способ получить большие результаты состоит в том, чтобы сделать так, чтобы люди хотели пойти от до B. Прививание "хочет к" в других, мотивируя их... не это, о чем большое лидерство - все?

Не понимайте меня превратно. Разговор о Лидерстве не некоторый "хороший чувством" способ иметь отношение. Меня потребовались 20 лет, чтобы выяснить, как сделать Доклады Лидерства и написать две книги об этом. Есть определенные процессы, которые нужно проявить, чтобы сделать Доклады Лидерства. Обычно меня требуются два полных дня, чтобы преподавать людям, как сделать это. Как только они изучают это, они могут использовать это всюду по остальной части их карьер. Разговор о Лидерстве относительно легок учиться, и требуются годы владельцу. Дело в том, что через это, Вы можете сделать определенные, конкретные шаги, чтобы заставить людей принимать меры, который получает большие результаты.

Например, прежде, чем лидеры могут развить и поставить Разговор о Лидерстве, они должны сначала ответить "на да" на три простых вопроса: "Вы знаете то, в чем нуждается аудитория? Вы можете перейти, Ваши глубокие верят другим, таким образом они верят так настоятельно, как Вы делаете о вызовах, Вы оказываетесь? И Вы можете сделать так, чтобы та аудитория предприняла горячее действие, которое получает результаты?" Если лидеры "нет" к любому из тех вопросов, он или она не может сделать Доклада Лидерства.

160 лет назад точки и черты, которые болтали вниз провода от Балтимора до Вашингтона, разъяснили это, Либералы назначили Генри Clay, чтобы бежать за президентством.

Назад тогда, Thoreau, возможно, сказал, что ничто важное не было сообщено; но сегодня если Вы хотите вести для больших результатов, примите Thoreau близко к сердцу. Сообщите то, что действительно важно. Не давайте представления и речи. Сделайте Доклады Лидерства. Подделайте те глубокие, человеческие, эмоциональные связи со своими зрителями. Заставьте их мотивированный предпринимать горячее действие для больших результатов.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.