Как Создать Доверчивые Отношения Менеджера-служащего

ПОСТРОЕНИЕ ДОВЕРИЯ КАК МЕНЕДЖЕР: 1. Будьте надежны. Выполните на вещах. Сдержите свои обещания. 2. Имейте этику. Сообщение Вашим людям правда и не показывает их уверенность. Будучи справедливым и честным со служащими. 3. Проявите уважение для своих служащих. Рассматривайте их как взрослых и покажите оценку для их идей и для работы, которую они делают.

ПОСТРОЕНИЕ БОЛЬШЕГО КОЛИЧЕСТВА TRUST:1. Знайте и забота о Ваших служащих и их семьях. Убедитесь, что они чувствуют, что Вы видите их как, что люди так же как служащие. 2. Вовлеките служащих в планирование и решение проблем. Попросите и используйте их вклады. 3. Работа делегата. Дайте служащим важные задачи и поддержку, они должны выполнить их хорошо.

СОЗДАНИЕ ОТНОШЕНИЙ ПОМОЩИ: Когда Вы получили помощь от наблюдателя/тренера/пэра, который заставил Вас чувствовать себя хорошо о вас непосредственно? Когда наблюдатель/тренер/пэр помог Вам расти и развивается? При определенных условиях и тренер и служащий могут расти и развиться в отношениях помощи. Участники группы могут также тренировать друг друга.

GUIDLINES ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ СОЗДАТЬ ОТНОШЕНИЯ ПОМОЩИ: 1. Создайте зависимость - создают проект, в котором люди нуждаются в друг друге, чтобы преуспеть и знают об этом. Определите цели вместе, с входом от каждого заинтересованного лица. 2. Качественная коммуникация практики. 3. Постройте взаимное доверие, будучи открытыми, принятие, и кооператив. 4. Наблюдатель может поддержать и помочь в создании отношений помощи в пределах их отделов, действуя как модель при использовании ориентаций, которые помогают и поддерживая, и ободрительный, эти навыки в их служащих, поскольку они взаимодействуют с друг другом.

Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.