Навыки Лидерства

Недавние исследования показали, что индустриальные наблюдатели работают над меньше чем 60 % их потенциала. Основное обучение навыков управления, как гарантируют, изменит все это и по такому небольшому количеству стоимости .

Введение

Нет сомнения, что единственный самый важный аспект работы менеджера - управление людьми. Конечно, наблюдатель должен управлять ресурсами кроме людей. Однако, ни один из других ресурсов не сравнивается в важности с ЛЮДЬМИ. Вызов, чтобы управлять эффективными людьми является бесспорно самым большим из всех вызовов, которые стоят перед всеми менеджерами.

проблема с людьми

Считается, что есть более чем 6 миллиардов человек, теперь живущих на нашу планету и нет двух из нас, кто точно подобен. Другими словами все нас уникальны. Одна из самых больших тайн была, и все еще, полностью понять, как мы работаем. Это завладело учеными и великими мыслителями с начала человечества. Наше продвижение было минимально, и возможно мы никогда не будем знать. Упрощенный путь для нас, чтобы понять эту сложную проблему состоит в том, чтобы рассмотреть человека как лук со многими слоями. Например:

1. Наследственные черты

Они - наши генетические последовательности (ДНК), которые переданы от поколения к поколению.

2. Личные ценности

Они созданы, когда мы - дети и тяжело под влиянием наших родителей, и т. д.

3. Отношения и верования

Они под влиянием Ваших личных ценностей. Это - то, что Вы думаете о вещах, ситуациях и людях. Например, Вы можете наслаждаться романтичной музыкой, но не любить шумных людей.

4. Чувства

Чувства следуют за отношениями и верованиями. Например, Вы чувствуете себя хорошо, когда Вы слышите романтичную музыку.

5. Поведение

Это непосредственно связано с Вашими чувствами. Например, романтичная музыка заставляет Вас улыбнуться, и люди, кричащие, заставляют Вас реагировать сердито. Один из важных вызовов великим мыслителям должен был определить, до какой степени может особенности каждого слоя быть измененным или управляться. Эта единственная область исследования, оказалось, была минным полем отличающихся представлений, которое привело достаточно ко многим книгам, чтобы заполнить много складов.

В наших целях мы предположим, что, как только кто-то достиг рабочего возраста тогда, у него есть неизменные ценности, отношения и чувства. В последствии единственный слой, что мы можем работать с как менеджер, является заключительным слоем - наше ПОВЕДЕНИЕ.

Однако, важно понять, как поведение было под влиянием других внутренних слоев.

Теперь, когда ученые определили человеческую ДНК, возможно, что будущее человечество может развить прекрасного менеджера и затем клонировать миллионы. Однако, тем временем Вы будете нуждаться в этом учебном руководстве!

Заключительный фактор в нашем простом уравнении - ЭМОЦИЯ, которая имеет сильное воздействие на наше поведение. Это стимулирует нашу любовь и заботливое поведение но также и призывает насилие и жестокость.

Статистический анализ

Много работы было сделано в 1960-ых, чтобы оценить то, что действительно мотивировало рабочих. Ответы тысяч рабочих были сведены в таблицу и занимали место в порядке мотивационного влияния. Мало того, что эти исследования единогласно поддерживали основную теорию, но и неожиданное явление, появился.

Хотя относительное ранжирование было последовательно, всегда был большой промежуток между лучшими шестью факторами и всем другие.

Эти статистические данные весьма замечательны и серьезно никогда не оспаривались. Однако, очень важно понять, что вышеупомянутый список не основан на важности, потому что низкие маркеры - высокие потенциальные де-факторы мотивации если не на приемлемых уровнях.

Другой важный фактор - то, что многие из ранних исследований и получающейся статистики сконцентрировались на том, что сделанный людьми чувствуют себя хорошо и поддержал мораль. Это теперь стало более объективным с большим количеством акцента на том, что заставляет людей быть более производительными.

, Каково лидерство?

Это - естественное требование людей, как большинство других групп животных, иметь лидеров. Есть много превосходных фильмов дикой природы, которые показывают драматический и трагический процесс вызовов лидерства в животном мире.

В дни пещерного человека мы вероятно сделали почти такой же. Хотя группа не была непосредственно вовлечена в эту борьбу, они очевидно поддерживали результат. Когда человечество развивалось от того, чтобы быть охотниками к тому, чтобы быть преобладающе фермерами, роль лидера стала более сложной, и различные качества требовались.

Святая Чаша Грааля управления

Всюду по истории науки управления были неумолимые поиски, чтобы найти святую чашу Грааля успеха управления - один лучший стиль лидерства. В результате несколько главных теорий появились: теория черты, теория поведения, теория X-Y-Z и теория непредвиденного обстоятельства.

стиль комплекта инструментов

Мне нравится воображать все теории как комплект инструментов, где некоторые рабочие места нуждаются в тонком инструменте, но других тяжелый молоток. Выбор диктуют сдельно, Вы должны сделать и Ваше знание и навык. Инструменты, которые Вы имеете и выбираете и способ, которым Вы используете их, определят успех работы, и управление - точно то же самое. Давайте смотреть на комплект инструментов, который Вы могли иметь в наличии, если Вы хотите соединять их и учиться использовать их.