Используя Оценку, чтобы Принести пользу Вашей Организации

ОЦЕНОЧНАЯ ВЫГОДА РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИЯ:

Оценочная помощь разыскивает служащих с потенциалом для продвижения. Оценки приносят внимание в так называемые высокие потенциалы - люди, у которых есть и желание и способность выделиться в организации. Оценки могут также помочь в планировании человеческих ресурсов организации. - Оценки предоставляют управлению профиль наблюдателя. Один важный стимул для наблюдателей, чтобы сделать оценки опытно - то, что более высокое управление может наблюдать их навыки в управлении и развитии их штата. - Оценочная помощь гарантирует, что все работают в том же самом руководстве. Во время встречи оценки наблюдатели могут передать миссию и цели организации их служащим. - В конечном счете, индивидуальная работа оценена вкладом в эти полные цели. Они - все причины, почему предоставление хорошего оценочного интервью является существенным.

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ХОРОШЕГО ОЦЕНОЧНОГО ИНТЕРВЬЮ:

После обсуждения, позвольте времени служащего размышлять над обсуждением и обеспечивать комментарии к оценочной форме. Любое обсуждение по работе, формальной или неофициальной, если выполнено успешно, может иметь положительный эффект на всех вовлеченные (наблюдатель, служащий, и организация). Такой обзор может построить взаимную вероятность и доверять, и помощь развивают лучшую коммуникацию. В большинстве случаев служащие хотят сделать хорошую работу. Они хотят расти и быть более хорошо осведомленными и быть квалифицированными в будущем. Организация и управление должны сделать обязательство к той цели, чтобы сделать полное использование потенциала человеческих ресурсов, который они имеют. Разделите эту цель со служащими также.

ЦЕЛИ (НА РАБОТЕ) В ОРГАНИЗАЦИИ:

Отразите разделенное видение лидеров или основателей той организации.

- Помощь достигают цели и цели организации.

- Сообщают видение организации и цель служащим, которые выполнят план.

- Объединяют цели организации с целями ее служащих, чтобы достигнуть роста и доходности.

Президент, A. E. Schwartz Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.