Руководство проектом, Забытая Перспектива

Обеспечивают Обучение Оборудование. Проектные участники Команды должен быть выбран для ролей согласно их областям экспертизы. Однако, если обучение требуется, менеджер проектов должен удостовериться, что оно соответственно предоставлено. Дополнительно, быть доступным для вопросов и обратной связи чрезвычайно важно. Менеджер должен способствовать окружающей среде, в которой проектные участники команды чувствуют удобный просящий помощи если нужно.

Также жизненно важно, чтобы менеджер проектов обеспечил инструменты программного обеспечения руководства проектом или оборудование, которое может быть необходимо, который ускорит проект и эффективно поможет проектной команде на встрече с проектными целями границами временной рамки. Основанное на сети программное обеспечение руководства проектом позволит участникам команды сотрудничать от любого местоположения и привьет ответственность. Программное обеспечение руководства проектом должно быть простым, держа руководство проектом центр в отличие от некоторых "все кроме раковины" решения.

Бюджеты Монитора Границы временной рамки. Эффективное руководство проектом требует внимания к денежно-кредитному и временные ограничения. Программное обеспечение руководства проектом может помочь следу менеджеров прогрессировать и понять, где они в пределах обрисованного в общих чертах бюджета. Управление риском и превентивным сдерживанием проблем, которые возникают, является важными аспектами хранения стоимости и время, где они должны быть.

Оценивают Вашу Работу. самые эффективные менеджеры проектов будет непрерывно рассматривать их собственную работу всюду по проекту. Они спрашивают себя, слушают ли они проблемы участников команды, и они исследуют атмосферу, которую они создали для проекта, и это - участники команды. Зрелое, приподнятое отношение с дипломатическим набором навыка может помочь менеджеру проектов в том, чтобы быть рассматриваемым как доступному проектными участниками команды. Дополнительно, это помогает морали участников, и поощряет их заканчивать свою работу с готовностью. Сопротивление врожденному убеждению предложить критическую обратную связь и предложение конструктивной обратной связи вместо этого поможет Вашей команде сделать лучшую возможную работу. Похвала должна быть определенной, и на искренние, и необходимые усовершенствования нужно тактично указать участникам команды конфиденциально.

Коммуникация фундаментальна, чтобы выполнить проектные задачи успешно. Почти каждый упомянутый выше ключ имеет отношение к эффективной и положительной коммуникации. Когда менеджер проектов не забывает преднамеренно вводить человека в их лидерство руководства проектом, разногласия успешной кульминации высоки. Copyright 2005, Remedysoft, Inc





Похожие записи:
  1. Учебные Менеджеры и Новые Тренеры
  2. Учебные Менеджеры и Новые Тренеры
  3. Решающий проблему Наконечник Успеха: Используйте Свое Время для Проблем, которые Действительно Важны
  4. Управление Новшеством - Сырая интеллектуальная элита против опыта
  5. Самые большие Грубые ошибки Менеджеров
  6. Международная Организация по Стандартизации 9001 2000, Начинающий на Маршруте К Регистрации
  7. Защитите Свою Компьютерную систему со Всесторонней Политикой Безопасности