Управление Людьми - Почему Это Настолько Трудно?

Управление, наблюдение, будучи руководителем группы являются hardestjob в мире, и я скажу Вам почему. Вообразите то, на что это походит, чтобы вести автомобиль. Вы поворачиваете ключ tostart двигатель, выбираете двигатель или механизм, Вы хотите andpress газовая педаль. Автомобиль тогда отъезжает и если Вы поворот wantto, который Вы вращаете руль направо или leftand, чтобы остановить, Вы нажимаете педаль тормоза. Все это было quitedifficult, когда Вы сначала учились ездить, но его легкое теперь.

Если бы я попросил, чтобы Вы вели мой автомобиль, то Вы могли бы взять короткий whileto, привыкают к этому, но Вы немедленно были бы в состоянии к drivedown к супермаркету и получили бы меня некоторая пища.

Однако, если я должен был сказать Вам, что мой автомобиль был различным fromany другой, Вы ездили тогда, я уверен, что у Вас была бы проблема - "Вы не начинаете это с ключа есть небольшой switchsomewhere. То, когда Вы затрагиваете передовой механизм, он мог бы пойти backwardand, если Вы крутите колесо, уехало, он мог бы пойти право butsometimes, он идет оставленный. И газ торгует вразнос, то, какие остановки itand педаль тормоза заставляет это пойти быстрее, но не каждый день. Вы привыкнете к этому вовремя; я жил с этим foryears".

Руководящие люди в значительной степени походят на это, каждая модель isdifferent, и Вы нуждаетесь в различных навыках, чтобы "вести" каждого. Только, потому что нажим газовой педали на одной модели делает это goforward, не означает говорить, что следующий будет thesame; это могло бы, но это не могло бы.

Проблема возникает, потому что мы "учимся" на определенных моделях andthen, находят к нашему раздражению, что другие различны. "Почему не может они все быть тем же самым", мы кричим в расстройстве. "

Люди - самые сложные и сложные части "оборудования", с которым Вы должны будете когда-либо иметь дело. Многие из них havesimilarities, но каждые из них в этом мире isdifferent и они все работают немного различным способом. Ваша работа как менеджер состоит в том, чтобы получить этих сложных людей workingas эффективно насколько возможно, нет никого вокруг к showyou, что сделать и нет никакой инструкции.

Что также усложняет отношения между managerand, команда - это - Людей полностью ведут их эмоции.

Когда менеджеры оказываются перед проблемой с одной из их команд они, tryto решают ее логически, и затем они задаются вопросом почему все это goeswrong.

Предположите, что одна из Ваших команд объявляет - "я оставляю thisjob, я нашел другую работу, делающую ту же самую вещь и это paysmore деньги." Вы понимаете, что Вы не хотите потерять thisteam участника, таким образом Вы приближаетесь к своему боссу и согласовываете increasein зарплату. Однако, когда Вы предлагаете увеличение salarythe участника команды, выключает Вас.

Таким образом Вы думаете логически - "что случилось с этим человеком, почему они уезжают? "Они могли бы говорить Вам, что они уезжают в moremoney однако, который теперь, кажется, не причина. Itmight только быть, что они уезжают, потому что они чувствуют youjust, не заботится о них.

Я видел, что это случается так часто с хорошими парнями в команде. Поскольку они - один из высоких успевающих учеников, которые не дают themanager проблемы, они оставлены в покое слишком много. Whathappens тогда - они чувствуют, что менеджер не делает careabout их так, они уезжают.

Руководящие люди - чрезвычайно трудная работа, степень inpsychology помогла бы, но если Вы не имеете, это тогда щелкает связью ниже.