Благоприятный поворот или Конечный? Как Иметь дело со Служащими Проблемы

Вы боретесь со служащим "проблемы"? Если так, соединение thecrowd! Многие из моих тренирующих клиентов - владельцев фирм ormanagers - отрывают свои волосы свыше одного или более toxicemployees. В нашей деловой окружающей среде мы имеем тенденцию к recreatethe динамике семьи, мы росли, так неудивительный problemsdevelop.

Это часто удивительно, деловой владелец или менеджер вынесут служащего "проблемы", неспособного помочь служащему makepositive изменения и неспособный уволить их когда необходимо. Признание служащего проблемы походит на ходьбу вокруг с asliver в Вашей ноге - очень раздражающий, но Вы можете вид ofget привыкший к этому. Тогда, когда Вы наконец выходите из дела, это, youcan't верит облегчению! То облегчение вообще входит в oneof два пути: или Вы и Ваш служащий в состоянии к makesome взаимным усовершенствованиям, или Вы разделяете пути.

Я рекомендую два подхода шага к этой проблеме. Во-первых, Вы dowhatever можете быть сделаны, чтобы перевернуть ситуацию. Veryoften, Вы, возможно, сделали несколько нерешительных попыток toresolve ситуацией, но чувством потерянный в море о какой elsecan быть сделанными. Вы должны обратиться к проблемам непосредственно, calmlyand ясно со служащим. Ожидания должны быть установлены, проблемы и исследуемые решения. Регистрация регулярно с theemployee, чтобы контролировать продвижение.

На более сильном уровне благоприятный поворот может закончиться когда youlearn Ваше собственное и поведенческий стиль Вашего служащего. Я liketo использую Платиновую оценку Правила, развитую д-р Tony Alessandra. Это недорого (30 $ - 50 $), легкий tounderstand и чрезвычайно сильно в помощи нам understandour собственное и поведение других. Ваш стиль и этот employee'sstyle вероятно отличаются. (Для получения дополнительной информации о Platinumrule, посещении: http://www. подлинные альтернативы. com/platinumrule. htm)

Золотое правило советует Вам рассматривать другие как Вас wouldlike, который будут рассматривать. Платиновое Правило продвигает это к thenext уровню и предлагает, чтобы Вы рассматривали другие как Вас wouldlike, который будут рассматривать. Ваш служащий "проблемы" может быть - andprobably, - различный стиль чем Вы. Платина Ruleshows нас, которых четыре основных поведенческих стиля (Перепозже, Socializer, Мыслитель и Директор) и дают нам, многие бетонируют тактику ofhow, мы можем согнуть, чтобы встретить стиль другого человека. Я haveseen около чудес происходят - лампочки пословиц, ухожу - когда мои клиенты используют эту оценку для лучше understandthemselves и их служащие и сотрудники.

Второй шаг двухступенчатого подхода: предположите, что you'vefully осуществил первый шаг (благоприятный поворот), и thesituation остается недопустимым. Теперь это запускает время, andbecause я держал пари, что Вы заботитесь о других людях, Вы знаете thatit's одна из большинства нежелательных и трудных задач owneror лица менеджера. Я поощряю своих клиентов помнить, что abusiness или организация не могут позволить себе нести anunproductive и ядовитого служащего. Служащий personunwilling или неспособный сделать необходимую неизбежность усовершенствований, посланную найти ситуацию занятости, которая соответствует thembetter. Это не делает Вас злом или uncompassionatehuman быть.

Так вытащите "щепку" и создайте положительное, unstoppableteam. Ключ номер один к профессиональному успеху - thequality людей, которых Вы окружаете самостоятельно - служащие, коллеги, супруг, друзья. Жизнь проносится, soremove скалы от Вашей реки и позволять этому течь передовая, полная сила. Если Вы не можете перевернуть служащего проблемы, youmust позволяют им идти. Это не Ваша ошибка и если Вы хотите, чтобы yourbusiness процветал, и Вы время от времени найдете, что у Вас есть toterminate.

*** внимание редакторы Ezine / владельцы Участка **

Если Вы действительно используете материал, пожалуйста пошлите нам примечание так мы cantake взгляд. Спасибо.