Dissenion Вниз На Ферме Кабины

Как содержание и удовлетворенный является американскими служащими? Не очень!

Согласно Corinne Maier, психотерапевту и автору Добрый день Лень, корпоративные жители кабины совсем не спокойны и радостны. Эти уроженцы действительно беспокойны.

Этот французский автор указывает исследование Gallup нанятых американских профессионалов, показывающих что:

1. Приблизительно 17%-ое требование, которое будет "активно расцеплено" в их рабочих местах, закройтесь возможно к актам sabatoge, некоторые довольно тонкие.

2. И 54 % утверждают, что не были "заняты" в их рабочие места.

3. Остающиеся 29 % являются "сумасшедшими о" своих рабочих местах.

Они - результаты отношения "профессиональных" служащих. Насколько хуже эти результаты состояли бы в том, если у служащих ВСЕХ видов взял интервью Gallup?

И что приводит к таким всецело отрицательным отношениям только с 29%-ым удовлетворением работы, так или иначе?

Maier объясняет:

1. "Полностью измените Устные Сигналы" и "Идиотию Лжи." Пример: компания отмечает, что она "оценивает рабочие места", но тогда имеет массивные временные увольнения.

2. Добавьте организаторский жаргон, тарабарщину, борьбу за власть, лишний акцент на дипломах и степенях, и работодателях, требующих много от служащих - но обещающих и поставляющих почти ничего взамен.

3. Также добавьте болтовню о "корпоративной культуре," "оксюморон, который является crystalization глупости группы людей в данный момент," говорит Maier.

4. И она говорит, не забывают работодателей, говорящих об "этике, моющее слово имело обыкновение снова и снова чистить совесть без вычищения."

Хорошо, что должен сделать работодатель?

1. Удалите malcontented служащих, лучше подходящих быть работающими не по найму.

2. Пошлите неудовлетворенных служащих передать маркетинг (MLM) возможности самостоятельной предпринимательской деятельности. Некоторые из самых больших "несоответствий" в разрядах служащего становятся лучшими предпринимателями.

3. Проведите внутренние встречи, чтобы преподавать остающимся служащим угрозу это

производя на стороне рабочих мест к Китаю, Индии и другим позам стран работодателям и служащим - то, чтобы заставлять их улучшить их отношения, прекращает скулить, и работает как команда.

4. Определите и удалите организационное и процедурное спотыкание blocksto удовлетворение работы. Они могут потребовать небольшого количества регуляторов отношения в theupper разрядах управления в некоторых случаях.

5. Удостоверяясь у бизнеса есть трехлетний Бизнес-план - и удостоверение всех в компании знают, где План берет компанию и их - и что их роль и ответственность за успех компании.

Помните: люди фермы кабины беспокойны и отрицательны. 71 % не счастлив своими рабочими местами. Статус-кво только не сокращает это. Тревожные эффекты глобализма и оффшорного аутсорсинга являются постоянными. Так, акт сегодня. Сделайте это теперь!

Джон - co-owner/co-operator Предприятий Alquist, фирмы, которая продвигает самостоятельную предпринимательскую деятельность операцией двух сетей, продающих distributorships, профессионал, говорящий, бизнес, встречающий помощь, и интернет-стратегию и развитие вебсайта.

У Джона было 24 года опыта как старший маркетинг executivein национальные и международные финансовые фирмы услуг прежде, чем начать его собственное дело.

Он начал свою профессиональную карьеру как газетный автор особенности.