Модель Выравнивания Лидерства

Некоторое время назад у нас была привилегия работы с главным британским ведомством, чтобы помочь им пересмотреть лидерство и повторно оценить, как они развивают и поощряют лидеров. Сталкивающийся со значительными вызовами окружающей средой, в которой они работают и их политическими мастерами, этот отдел решил, что лидерство - один из ключей к достижению видения, установленного его руководителем.

Мы консультировались широко со старшими менеджерами, и мы разделили продукцию обширного запроса среди большой части населения более чем 20 000 человек. Мы выставили старших менеджеров различным моделям лидерства; мы помогли им предусмотреть тип лидерства, требуемого в их специфическом контексте, и мы побудили их идентифицировать силы и нехватки их текущего стиля лидерства. В длинном ряду проектов и обратных переводных векселей мы сформулировали столь же точное описание лидерства, поскольку мы могли, пытаясь встретить потребности всех заинтересованных сторон. Для всего усилия, которое вошло в это описание, явно очевидно, что ценность осуществления шесть месяцев, один год или два года далее на имеют мало общего со словами.

Осуществление - создание последовательности в лидерстве

Это осуществление лучше всего подходит для главной исполнительной команды. Это поможет им представить последовательный подход к лидерству через их соответствующие области бизнеса. Это важно, вначале, разъяснить ключевые организационные цели и стратегию, и связать их со всеобъемлющей целью. Например, 'цель состоит в том, чтобы увеличить долю на рынке на 10 %, оставаясь конкурентоспособной на цене и пригодности продукта'. Стратегия, в соответствии с которой мы достигнем этого, будет состоять в том, чтобы развить обратную связь клиента и быстрый ответ на их потребности. Полная цель состоит в том, чтобы непрерывно стремиться поставить, какие люди хотят, не, что мы думаем, что они хотят. '

Осуществление состоит из отвечания на следующие 4 вопроса:

1. К чему Вы уводите людей от и?

Этот вопрос о целях и преследовании ясной цели.

2. Что собирается помочь Вам регулировать курс, совместимый друг с другом?

Этот вопрос о пребывании 'на сообщении' со дня на день.

3. Определенно, кого Вы ведете?

4. Как Вы продемонстрируете лидерство этим людям?

Этот вопрос о поведениях, которые лучше всего помогут людям держать на ходу с целями и целью.

Позвольте большому количеству времени для команды отвечать на вопросы, говорить час для каждого, и бросать вызов каким-нибудь обобщениям высокого уровня такой как, 'мы будем стремиться быть превосходными образцами для подражания, спрашивая, ', как определенно Вы сделаете это? '

В конце осуществления все должны быть на 100 % ясными об их роли как лидер, и уверенный в том, чтобы быть совместимым с сообщениями, относящимися к целям, стратегии и цели. Это осуществление может подбросить проблемы несогласованности, которые, возможно, должны быть обращены на различной встрече прежде, чем сделать это осуществление снова.

Сектор 1 Международный человек помощи выделяется на их работе и с их личными амбициями.

Мы - деловые люди с опытом многих лет в старшем управлении и предпринимательских положениях. Мы обучали, тренировали и развили сотни менеджеров и директоров к большему успеху. Мы - авторы нескольких международных лучших книг продажи по личному развитию, и часто представляем в главных событиях вокруг мира.