Почему Мягкие Навыки?

Индустриальный возраст закончен. Организации все еще всовывали индустриальные модели бизнеса возраста, обанкрочиваются очень быстро. Технология только столь же хороша как люди, использующие это. Это - ясное сообщение нового тысячелетия. Эра знания поддержана, наслаждаясь огромную власть людей думать творчески, найти нетрадиционные решения добавить ценность, улучшить производительность, и найти ответы, которые будут делать жизнь и работать более ценные к обществу.

Прямое покрытое кожухом размышление систем, методы сборочной линии, приспособленные к человеческому усилию, было не в состоянии обеспечить необходимые результаты. Не то, чтобы они не требуются. Но люди не могут быть автоматизированы. Автоматизация хороша только, насколько неодушевленные объекты вовлечены. В то время как дисциплина важна, системы не могут быть концом все, чтобы сделать лучшую ставку из людей. Человеческий капитал лучше всего эксплуатируется, когда сам потребности актуализации встречены.

Есть партия больше людям чем повторные, механические операции. Ставка сделана от из размышления коробки. Ставки сделаны от самой лучшей работы команды, навыков коммуникации, сочувствия, интуиции, и сам потребности управления людей.

Эта реализация привела к западным обнимающимся мягким навыкам большим способом за значительный расход. Потребности различной окружающей среды работы, отраслей промышленности и деловых организаций уникальны. Те же самые системы, примененные в различной окружающей среде, приведут к различным результатам. Эра знания требует определенную свободу применить навыки, определенно подходящие для специфического набора ситуации и обстоятельств.

Мягкие навыки - ключ к обеспечению рабочих с основными навыками в коммуникации, работе команды, лидерстве; личные навыки эффективности, требуемые усиливать индивидуальные силы. С лучшим качеством людей организация произведет более высокое удовлетворение клиента и достигнет лидерств рынка.

Мягкая инициатива навыков должна быть запланирована очень тщательно организациями. Они должны быть скроены к стечению обстоятельств, чтобы соединить приобретенные навыки с рабочим местом.

Самые верхние названия в мире в обучении сегодня-Энтони Robbins, Стивен Covey, Том Peters, Джим Rohn, Брайен Трейси и Эдвард De Bono все защищают и подчеркивают на полном изменении в обучении к сам понимание, основные ценности, умственное и творческое управление, обязательное для навыков для личного успеха. Некоторые из этих упомянутых выше названий не даже от дисциплины управления, и они - умные слова в благосостоянии 500 компаний.

Что тогда должен, президент и ЧАС сосредотачивается?

Ответ мог бы казаться упрощенным. Забудьте организационные модели успеха. Сосредоточьтесь на успехе каждого человека, работающего на организацию. Заставьте его преуспеть. Будьте этим в работе, личных жизнях или отношениях. Сделайте его лучшим вкладчиком к обществу. Возьмите своих людей сам уважение к очень высокому уровню. И они возьмут Вашу организацию к следующему уровню.

Хотя это может казаться драматическим, забывают устаревшие модели управления и учебные модели. Сосредоточьтесь на основных человеческих ценностях. Важный элемент не, изучают непосредственный анализ выгоды стоимости, который не может быть применен к мягкому обучению навыков. В то время как Вы можете измерить эффективную передачу знания, Вы не можете измерить изменение в поведении в ближайшей перспективе. Процесс должен быть определен в дальнейшей перспективе льготы повышения понятия общей стоимости организаций, улучшая человеческий потенциал и таким образом создать намного более высокую рыночную стоимость во всех областях корпоративной деятельности.

Смотрите близко и подготовьте мягкий инвентарь навыков, требуемый Вашей организацией. Не со стандартными учебными доступными продуктами. Гарантируйте обучение, которое будет скроено к Вашему уникальному требованию. Начните на стратегическом плане улучшить такие навыки через организацию. Улучшите навыки, и Вы автоматически улучшаете практический результат и Ваше лидерство рынка.

Об Авторе