Управление Неустойчивым Стилем

Делает быть управляемым вкусом других больше Survivor чем Стивен Covey для Вас? Могли БЫТЬ больше стили управления там - Вы добрались, чтобы испытать все их все же? И какой менеджер - Вы - или Вы должны попытаться быть?

Если Вы читаете это, Вы вероятно знакомы со слишком многими типами управления, и лидерство разрабатывает больше ароматы чем месяцы, по большей части. На лидерстве, не так. Я предлагаю Вам теперь дополнительное понимание недавно определяемого стиля, который Вы признаете, и можете даже найти забавным. Или не, в зависимости от жизни на работе.

И разговор о жизни на работе, каково могло быть больше забавы чем детские игрушки на работе? Как о только мысли о них? Нет, ждите - как о ТОМ, ЧТОБЫ БЫТЬ ими?

Прежде, чем я продолжу, я должен сказать Вам, что я работаю на книге по стилям управления, потому что мы определенно нуждаемся в большем количестве забавы на работе, но этом типе leadership одни только стенды, и были признаны и развиты коллегой и непосредственно, с одной правовой оговоркой только: Никакие алкогольные напитки не потреблялись в создании из этой теории!

Теперь назад к нашей теории, которую нужно навсегда назвать Неустойчивым Стилем Управления? - который между прочим, не вовлекает виолончели или классическую музыку. Это просто и просто основано на том удивительном устройстве, которое восхищает и мистифицирует один и все-чертик на ниточке.

Три Правила

Есть только три правила в Неустойчивом Стиле Управления:

1. Вы - Чертик на ниточке

2. Вы - Палец

3. Вы - Последовательность

Давайте смотреть на эти компоненты:

1. Вы - Чертик на ниточке - это означает, что Вы - деятель, impacter, вещь, которая перемещается. Это также означает, что Вы вероятно довольно низки на корпоративной цепи пищи. Другими словами, Вы сделаны к.

2. Вы - Палец - теперь, вот то, где власть! Простым обращением (или истинный жест или метафорически), Вы управляете чертиком (ами) на ниточке. Все они. Предположите, что власть наблюдения многократного эй-yos летит! Вы стали руководителем в точно этой цели. Навык - потребность - если у Вас есть он, большой. Если Вы не делаете, ну, в общем, это - провал попытки Последовательности. Конечно, Вы можете быть Пальцем на любом уровне организации, пока есть по крайней мере два уровня beneath Вы. Вы знаете свое место - и их.

3. Вы - Последовательность - ну, в общем, это означает, что Вы находитесь в середине (высокая или низкая середина, в зависимости от того, как квартира, которая Ваша организационная структура) управление, и Вы передаете команды Пальца. Высоко, Низко, Прогулка Собака, Вокруг Мира! (Это - для всего Вы дорожные воины и командующие там). Вы - СОЕДИНИТЕЛЬ, и, мы надеемся, квалифицированный в этом. Вы добиваетесь цели, и ПЕРЕМЕЩАЕТЕ те эй-yos, делая гордый Палец. С другой стороны (или это Палец?) тусклые Последовательности понижают много из эй-yos. Будьте СИЛЬНОЙ Последовательностью!

Эй-Yoing Ваш путь к простой жизни

Теперь, когда эта теория была определена для Вас, жизнь могла БЫТЬ немного более простой? Поскольку Вы можете применить Неустойчивый Стиль Управления? к личной жизни, также. Когда, это становится большим количеством принципа. (И если Вы хотите иметь какой-нибудь тип отношений, Вы можете хотеть пойти свет на Управлении).

Вы понимаете, насколько простой Ваша жизнь на работе будет состоять в том теперь, когда Вы знаете эту теорию? Теперь, когда Вы знаете то, что Вы хотите, действительно ли Вы готовы поместить Ваши лучшие усилия в Ваше текущее положение, и затем, и только тогда, определить то, для чего Вы должен Чертик на ниточке? Вы можете даже быть всеми "тремя эй эй", Палец, и Последовательность - все в то же самое время, только с одним протестом: Имейте в виду, что, чтобы стать национальным чемпионом, Вы должны практиковать, практика, практика! И затем, возможно, только возможно, Вы можете БЫТЬ Пальцем. Вы можете чувствовать это?

Вы можете? Хороший! Это столь же просто как Раскачивание Ребенка.

© JoAnne Scalise

JoAnne Scalise служил в многократных уровнях здравоохранения и делового управления на местных и национальных корпоративных уровнях, и добрался, чтобы играть во всех аспектах чертика на ниточке как профессионал здравоохранения в обеих больницах и национальных организациях. Ее цель, как был тот из наставника, Работа должна составить по крайней мере 51 % fun . Ее сотрудник при признании Неустойчивого Стиля Управления? деловой лидер и также профессионал здравоохранения, передавал забаву на работе.