Так, Вы Хотите быть в Управлении? Пять Существенных Факторов, которые Определят Ваши Возможности

Следующая информация основана на более чем 500 интервью со старшими руководителями, с которыми я провел за прошлые четыре года. Эти старшие руководители представляют множество отраслей промышленности и организаций. Интересно отметить общие черты их ответов. Исследование сконцентрировалось на пяти областях:

1. Как они получили свой опыт и знание, чтобы стать старшим руководителем.

2. Из чего их отношения и мнения касаются молодежи сегодня?

3. Чем они больше всего обеспокоены в управлении организацией в сегодняшнем обществе?

4. Каковы их хобби и интересы за пределами работы?

5. Что они читают, чтобы держать поток?

Как они получили свой опыт и знание:

? Для всех ответчиков образование было приоритетом номер один. У всех была студенческая степень, и приблизительно у 60 % была степень дипломированного специалиста. Они все полагали, что без образования колледжа, их возможности для продвижения к старшему управлению были почти недосягаемы.

? Наличие наставников в течение их карьеры было очень важно для этих мужчин и женщин. Они узнали, как продвинуть себя через руководство наставником. Я высоко рекомендую, чтобы Вы прочитали книгу Стивена Scott's, Mentored Миллионером.

? Организация сети была ключом для большой части их успеха в пределах и за пределами их промышленности. Когда они присоединились к профессиональным ассоциациям, они присоединились с целью становления чиновником в организации для лучшего подвергания и организации сети. Организация сети последовательно служила катализатором для того, чтобы думать творчески, чтобы капитализировать на возможностях.

? Они все - студенты человеческого поведения. Они - острые наблюдатели действий их служащих и менеджеров. Они ищут команду - ориентируемый на людей, которые рассматривают другие с уважением и достоинством. Отношение - ключевой компонент для того, чтобы быть признанным этой группой руководителей. Они постоянно находятся на взгляде для таланта в пределах и за пределами их организаций.

? Каждые два - три года большинство этих старших руководителей перемещало их организации. Многие из них взяли боковые передачи, чтобы понять все аспекты организации.

? Было очевидно, что эти старшие руководители все сосредоточились на результатах. У них нет никакого терпения для оправданий или причин, почему кое-что не может быть сделано.

? Все они - сильные защитники пожизненного изучения. Они - жадные читатели. Они читают о многих различных предметах. Их чтения поощряют творческий потенциал, который они помещают в действие. Они постоянно узнают, как другие управляют своими организациями и как они могут применить те стратегии к их организациям.

В чем больше всего заинтересованы старшие руководители:

? Задержание оцененных служащих

? Товарооборот

? Этическое поведение

? Обслуживание клиента и удовлетворение

? Глобальное соревнование

? Здравоохранение служащего

? Нехватка коммуникации от всех уровней организации

? Нехватка лояльности служащего и лояльности компании служащим

? Обнаружение хороших людей

? Удовлетворяя акционеров, уравновешивая стоимость, качество, обслуживание и мораль служащего

? Обвинения судебных процессов/дискриминации

? Нехватка любезности к друг другу и клиентам

? Объединение разнообразной рабочей силы

Какие старшие руководители думают о сегодняшней молодежи:

Этот вопрос был соединением отношений и мнений. Кажется, что ответы были под влиянием типа промышленности и срок пребывания старших руководителей. Вот то, что они сказали:

? Яркий, честолюбивый, мотивированный, самоуверенный, интеллектуальный и уверенный

? Имейте предпринимательское мышление

? Способность к мультизадаче

? Нуждайтесь в лучшей этике работы? абсентеизм, наркотики

? Что может компания делать для меня отношение

? Ожидания слишком высоки? ожидайте поощрения, не платя dues

? Нехватка обязательства к организации

? Имейте смысл права

? Нехватка любезности и профессионала, переносящего

? Нехватка уважения к другим

? Слишком большая уверенность относительно технологии и недостаточно многие навыки людей

Публикации старшие руководители читают больше всего:

? Торговые публикации, определенно написанные об их специфической промышленности
? Обзор Бизнеса Гарварда
? "Уолл Стрит джорнал"
? Благосостояние
? Экономист
? Бизнес Инвесторов Ежедневно
? Книги по ленте
? Быстрая Компания
? Руководитель Заказывает Резюме
? Forbes
? Business Week

Хобби/интересы старших руководителей:

? Гольф
? Семья
? Чтение
? Путешествие
? Предложение
? Решение
? Ходьба/управление
? Кулинария
? Теннис
? Лов рыбы
? Велосипедный спорт

Если Ваш план карьеры состоит в том, чтобы подняться к старшему положению управления, напишите свой собственный личный план действия, основанный на том, как старшие руководители в Вашей организации получили свои события. Кроме того, думайте, как Вы можете помочь им с их главными проблемами в продвижении организации. Прочитайте то, что они читают, чтобы быть сведущими в них. Cмотрите на их хобби и интересы и определите, есть ли у Вас взаимный интерес с ними. Если Вы делаете, используйте это, чтобы передать и показать Ваш подобный интерес через беседу. Наконец, сформируйте положительный ответ для их восприятия молодежи сегодня. Предложите способы, которыми они могут использовать энергию молодежи и помещать ее в положительную силу в пределах организации.

Ryan James (R. J.), Ланкастер - президент Education Learning Institute, исследования, семинара и издательства. Он помогает организациям, и люди думают по-другому, чтобы гарантировать их успех. Он - также профессиональный спикер и автор E-книг.

Информация контакта: (602) 274-4609