Так, Вы Хотите быть в Управлении? Пять Существенных Факторов, которые Определят Ваши Возможности
Следующая информация основана на более чем 500 интервью со старшими руководителями, с которыми я провел за прошлые четыре года. Эти старшие руководители представляют множество отраслей промышленности и организаций. Интересно отметить общие черты их ответов. Исследование сконцентрировалось на пяти областях:
1. Как они получили свой опыт и знание, чтобы стать старшим руководителем.
2. Из чего их отношения и мнения касаются молодежи сегодня?
3. Чем они больше всего обеспокоены в управлении организацией в сегодняшнем обществе?
4. Каковы их хобби и интересы за пределами работы?
5. Что они читают, чтобы держать поток?
Как они получили свой опыт и знание:
? Для всех ответчиков образование было приоритетом номер один. У всех была студенческая степень, и приблизительно у 60 % была степень дипломированного специалиста. Они все полагали, что без образования колледжа, их возможности для продвижения к старшему управлению были почти недосягаемы.
? Наличие наставников в течение их карьеры было очень важно для этих мужчин и женщин. Они узнали, как продвинуть себя через руководство наставником. Я высоко рекомендую, чтобы Вы прочитали книгу Стивена Scott's, Mentored Миллионером.
? Организация сети была ключом для большой части их успеха в пределах и за пределами их промышленности. Когда они присоединились к профессиональным ассоциациям, они присоединились с целью становления чиновником в организации для лучшего подвергания и организации сети. Организация сети последовательно служила катализатором для того, чтобы думать творчески, чтобы капитализировать на возможностях.
? Они все - студенты человеческого поведения. Они - острые наблюдатели действий их служащих и менеджеров. Они ищут команду - ориентируемый на людей, которые рассматривают другие с уважением и достоинством. Отношение - ключевой компонент для того, чтобы быть признанным этой группой руководителей. Они постоянно находятся на взгляде для таланта в пределах и за пределами их организаций.
? Каждые два - три года большинство этих старших руководителей перемещало их организации. Многие из них взяли боковые передачи, чтобы понять все аспекты организации.
? Было очевидно, что эти старшие руководители все сосредоточились на результатах. У них нет никакого терпения для оправданий или причин, почему кое-что не может быть сделано.
? Все они - сильные защитники пожизненного изучения. Они - жадные читатели. Они читают о многих различных предметах. Их чтения поощряют творческий потенциал, который они помещают в действие. Они постоянно узнают, как другие управляют своими организациями и как они могут применить те стратегии к их организациям.
В чем больше всего заинтересованы старшие руководители:
? Задержание оцененных служащих
? Товарооборот
? Этическое поведение
? Обслуживание клиента и удовлетворение
? Глобальное соревнование
? Здравоохранение служащего
? Нехватка коммуникации от всех уровней организации
? Нехватка лояльности служащего и лояльности компании служащим
? Обнаружение хороших людей
? Удовлетворяя акционеров, уравновешивая стоимость, качество, обслуживание и мораль служащего
? Обвинения судебных процессов/дискриминации
? Нехватка любезности к друг другу и клиентам
? Объединение разнообразной рабочей силы
Какие старшие руководители думают о сегодняшней молодежи:
Этот вопрос был соединением отношений и мнений. Кажется, что ответы были под влиянием типа промышленности и срок пребывания старших руководителей. Вот то, что они сказали:
? Яркий, честолюбивый, мотивированный, самоуверенный, интеллектуальный и уверенный
? Имейте предпринимательское мышление
? Способность к мультизадаче
? Нуждайтесь в лучшей этике работы? абсентеизм, наркотики
? Что может компания делать для меня отношение
? Ожидания слишком высоки? ожидайте поощрения, не платя dues
? Нехватка обязательства к организации
? Имейте смысл права
? Нехватка любезности и профессионала, переносящего
? Нехватка уважения к другим
? Слишком большая уверенность относительно технологии и недостаточно многие навыки людей
Публикации старшие руководители читают больше всего:
? Торговые публикации, определенно написанные об их специфической промышленности
? Обзор Бизнеса Гарварда
? "Уолл Стрит джорнал"
? Благосостояние
? Экономист
? Бизнес Инвесторов Ежедневно
? Книги по ленте
? Быстрая Компания
? Руководитель Заказывает Резюме
? Forbes
? Business Week
Хобби/интересы старших руководителей:
? Гольф
? Семья
? Чтение
? Путешествие
? Предложение
? Решение
? Ходьба/управление
? Кулинария
? Теннис
? Лов рыбы
? Велосипедный спорт
Если Ваш план карьеры состоит в том, чтобы подняться к старшему положению управления, напишите свой собственный личный план действия, основанный на том, как старшие руководители в Вашей организации получили свои события. Кроме того, думайте, как Вы можете помочь им с их главными проблемами в продвижении организации. Прочитайте то, что они читают, чтобы быть сведущими в них. Cмотрите на их хобби и интересы и определите, есть ли у Вас взаимный интерес с ними. Если Вы делаете, используйте это, чтобы передать и показать Ваш подобный интерес через беседу. Наконец, сформируйте положительный ответ для их восприятия молодежи сегодня. Предложите способы, которыми они могут использовать энергию молодежи и помещать ее в положительную силу в пределах организации.
Ryan James (R. J.), Ланкастер - президент Education Learning Institute, исследования, семинара и издательства. Он помогает организациям, и люди думают по-другому, чтобы гарантировать их успех. Он - также профессиональный спикер и автор E-книг.
Информация контакта: (602) 274-4609
