Делегируйте, не Отказывайтесь

Один из ключевых навыков для лидеров растущих фирм должен 'получить' различие между делегацией и сложением полномочий .

Много менеджеров и деловых лидеров падают в одну из двух чрезвычайных категорий:

Они делегат слишком мало и попытка сделать все это непосредственно или они отдают слишком много, отказываясь и от их обязанностей и от прерогатив власти.

Поскольку их фирмы растут, много предпринимателей пытаются микросправиться. Мы все услышали срок, но слишком часто мы не в состоянии признать признаки до очень поздно. Для предпринимателей смысл, что это - 'моя компания' или вера, что, 'если я хочу сделанное правильно, я должен сделать это непосредственно', заставляет их держаться слишком сильно и ограничивать свои результаты.

В противоположном конце менеджеры, которые 'нанимают кого-то, чтобы сделать это' и отказаться от их роли как наблюдатель и лидер. Один из первых служащих много наймов предпринимателей является бухгалтером. Как предприниматели, они хотят сосредоточиться на том, чтобы строить бизнес и признавать, что их время хорошо не используется на деталях бухгалтерии. Так, они нанимают кого-то и никогда не думают об этом снова.

Большая ошибка! Каждый месяц или так, газеты несут историю о ком-то присваивающем от маленькой компании. Слишком часто, неконтролируемый и неподдержанный, бухгалтер просто использовал в своих интересах возможность, которую создал владелец.

Делегат эффективных менеджеров, но они также знают, что 'то, что измерено, сделано'. Они контролируют и обучаются, они контролируют и поддерживают своих людей. Вы не можете сделать всего этого непосредственно и просто переворачивания работы к кому - то еще и отречения от Вашей роли, поскольку менеджер не ответ.