Думайте Прежде, чем Вы будете Говорить

То, что Вы говорите другим людям, может судьбоносный Вы, и это может случиться без Вас даже знающий об этом. То старое высказывание свободные губы погружают ships о настолько верно в бизнесе. Если Вам нравится сплетничать, поскольку большинство людей делает, учится слушать, а не участвовать. О, Вы говорите вам непосредственно, что да возможно Вы действительно не говорите о работе или Ваших рабочих компании, но к никогда никому, кто вовлек вне Вашей работы.

Это - вид размышления, которое позволило моей подруге Сьюзен посадить те 50.00 $ в час, преподавая контракт с одной из местных фирм. Вы видите, я, случается, за ланчем с человеком, который небрежно говорил о ее работе. В конце концов, я не имел никакого отношения к ее компании. Я был только компьютерным консультантом, который собирался послать ее бизнес. Как я мог быть угрозой?

Это - то, как это случилось. В то время, мы воздействовали на стратегию Сьюзен, чтобы стать учителем. У меня был клиент, который хотел, чтобы я преподавал 15 из их служащих. Так как моя компания не делала обучения классной комнаты, я направлял их в компьютерную школу. После регистрации класса они упоминали, кто отсылал их. Директор Обучения, Коллин, затем звонил и говорил со мной. Я советовал ей, что моя компания только сделала один на один обучение, и возможно мы могли торговать бизнес. Это - то, когда она пригласила меня обедать.

Первый обед был просто деловой встречей, и мы обменяли визитные карточки. Однако, второй обед несколько недель спустя был весьма различен. Коллин дала мне новую визитную карточку и объяснила, что она только изменила рабочие места. Я знал, что у ее прежнего работодателя была репутация предъявить иск прошлым служащим из-за, не конкурируют пункт. Поэтому, я расспросил ее об этом. Она тогда начала заполнять меня на всей последней юридической сплетне в ее новом месте занятости относительно ее прежнего работодателя. Я не говорил слово.

Через юридические средства ее прежний работодатель получил заказ, которые запрещают Коллин или ее текущему работодателю требовать или обучать прежних клиентов. Я спокойно спросил.

Какие прежние клиенты? Она начала называть их, поскольку я слушал.

это означает, что те клиенты больше не обучаются ни одной компанией? я прерывал.

Хорошо, мой прежний работодатель послал письма им, чтобы заставить их подписывать показания под присягой для наступающего сражения quot суда; Она быстро ответила.

Я знал прямо тогда, что у меня было кое-что. Никакой клиент не хочет тянуться в суд. Когда я возвратился к своему офису, я назвал одного из клиентов, которых она упоминала, и спрашивала об их обучении служащего. Они уже знали меня как консультанта и спросили, знал ли я о независимых учителях. Предположение, кто получил контракт - это - правильная Сьюзен.

Коллин никогда не узнавала о моей ассоциации со Сьюзен. Коллин назвала меня несколько недель спустя и пошла вперед и вперед об этой новой компании (Сьюзен конечно), который вышел из леса, работают и украл трех из их самых больших клиентов. Снова, я спокойно слушал.

Тот Директор ошибки Обучения был, хотя моя компания не хотела ее клиентов, я знал людей, которые сделали. Она не понимала, как хорошо связанный я был в компьютерном сообществе. Будучи в бизнесе в течение девяти лет, я встретил большинство ее партнеров, и мой муж знал ее текущего работодателя. Вы только не знаете, кто сидит в кабине рядом с Вами за ланчем или висит на каждом слове той беседы сотового телефона. Поэтому, думайте прежде, чем Вы будете говорить!

### Gina Novelle (copyright 12-2004)





Похожие записи:
  1. Блюз Культуры Вины - Как Язык Деклараций Вины Организационный Underperformance
  2. Так, Вы Хотите быть в Управлении? Пять Существенных Факторов, которые Определят Ваши Возможности
  3. Мысли на Полномочии
  4. Признание: Быстрый, Дешевый Способ Мотивировать Служащих
  5. Самовлюбленный человек на Рабочем месте
  6. Управление Новшеством - Сырая интеллектуальная элита против опыта
  7. Рассказы от Корпоративных Линий фронта: Создание Культуры Полномочия