Узнайте, Как Стать Наиболее От Вашей Команды

Быть лидером не легко. Все смотрят на Вас, чтобы принять решения, споры решения, и нести всю ответственность. Быть лидером может быть одинокой работой.

Некоторые из нас рождаются в лидерство. Для них это - легкое усилие. У них нет никаких приступов растерянности (или по крайней мере они знают, как скрыть их) о принятии жестких решений, о взятии ответственности, и зная, что это может привести к негодованию и изоляции от других участников команды.

Другие вынуждены в это. Они занимают роль из-за непредвиденного случая, и пробуют и уравновешивают их дружбу и отношения с требованиями роли. Это почти всегда приводит к расстройству, напряжению и полной неудовлетворенности ситуацией от всех.

Тогда есть другие, которые превращаются в роль. Они в состоянии приспособиться к давлениям, которых роль требует, и практика при балансировании обязанностей положения с отношениями и на работе и домой.

Так, какой Вы? Вы находитесь в роли лидерства по выбору, или случайно?

Я нашел, что я был первоначально случайным лидером. Я нашелся в роли, весьма не зная, как я добрался там. Я всегда знал, что, чтобы продвинуться в деловом мире, я должен буду 'высунуть мою шею' и риск 'обрубание моей головы', но когда поощрение случилось, я был все еще возбужденным и в значительной степени неприготовленным для этого. Что сделанный еще более стимулирующими вещами было фактом, что я был моложе чем те сотрудники, которых меня попросили победить.

Я нашел, что есть просвещенный подход к тому, чтобы быть лидером, который занимает время, чтобы развиться, но имеет лучшие результаты в долгосрочной перспективе. Это я, как я приспособился к своему новому вызову:

Я сначала воздействовал на понимание моей команды. Я нашел это жизненно важным, что они чувствуют часть процесса принятия решений, и что их мнения были утверждены.

Во-вторых, я не торопился. Я никогда не принимал решение, не собирая так факты насколько возможно в пределах подходящего времени. Я никогда не позволял мне откладывать (не слишком много :-)), но я попытался трудно не принять решение 'коленного рефлекса'. В выполнении этого я был в состоянии получить причастность команды и поддержку заключительному решению.

В-третьих, я понял, что с любой ролью лидерства прибывает и признание и риск. Я учился управлять тем риском, и до некоторой степени охватывать его. В некоторые дни это были страшные, и другие дни, я действительно наслаждался вызовом.

Однако, они ключ к моему успеху в любой роли лидерства строят уважение в пределах команды. Есть абсолютная правда к выражению, что Вы только столь же сильны как своя самая слабая связь. Я, возможно, не достиг того, что я имею в своей жизни без поддержки и уважения тех, я работал с.

Были дни, когда я действительно боролся, понимая мою команду, но пока я дал мне время, чтобы изучить роль и понять участников команды, я буду обычно получать результат, к которому я стремился.

Если Вы, или Вы намереваетесь быть в лидерстве в бизнесе, провести время, чтобы узнать Вашу команду и утвердить их вход. Вы никогда не будете делать это к вершине по крайней мере без одного другого человека, помогающего Вам добираться там. Истинный лидер - кто-то, кто в состоянии произвести лучшее на других.

Так, каково то выражение - Вместе Все Достигают Больше?? Слащавый, но очень, очень верный.