Переговоры Бодрости духа Статус-кво, Которые Могут Угрожать Вашему Лидерству

Организации живут и умирают результатами. Все же большинство организаций получает фракцию результатов, к которым они способны. Есть много причин для этого: плохая стратегия, плохое лидерство, недостаточные ресурсы, и т. д. Но одна главная причина пропускается большинством лидеров. Много организаций натыкаются, потому что в них проникают со здравым статус-кво.

Неприятность со статус-кво не состоит в том, что это получает плохие результаты. В конце концов, если Вы знаете, что Вы получаете плохие результаты, Вы можете делать с этим кое-что. Вы можете начать предпринимать шаги, чтобы превратить их в хорошие результаты.

Неприятность со статус-кво состоит в том, что это получает посредственные результаты, но представляет их как хорошие результаты. И плохие результаты менее вредны для организации чем посредственные результаты, искаженные как хорошие результаты.

Статус-кво - просто существующее государство организации. Вы могли бы спросить, "что случилось с существующим государством организации?" Мой ответ, "много." Фактически, статус-кво всегда... не иногда... всегда неправильно.

Лидерство не мера результатов. Результаты - мера лидерства. Лидер должен получать не средние результаты, но больше результатов быстрее, и "больше, быстрее" непрерывно.

Статус-кво - враг "большего количества результатов быстрее непрерывно", потому что статус-кво находится в бизнесе, чтобы быть статус-кво сначала и получить секунду результатов. Его приоритет номер один всегда - самосохранение.

Конечно, без импульса к самосохранению, организации быстро развалились бы. Но когда импульс угоняет потребность лидеров организации приспособиться к изменяющимся обстоятельствам, статус-кво - угроза.

Например: В течение многих лет до середины 20-ого столетия IBM, процветавшая при наличии их машин, выполняет вычисления, используя перфокарты. Но тогда цифровая революция приходила. Однако, в течение конца 1940-ых и в начале 1950-ых сильное статус-кво служащих было предано перфокартам и было убеждено цифровое, приведет к бедствию.

Как IBM CEO Thomas J. Уотсон младший сказал в своей книге, "Отец, Son Co.", "не было единственной, уединенной души в компании, которая схватила даже одну сотую потенциала, который имел компьютер."

Это взяло его сильное лидерство, чтобы отбить статус-кво и переместить IBM в цифровой век. Если бы статус-кво преобладало, то IBM была бы банкротом через несколько лет. Однако, статус-кво поднимало такую борьбу, что переключение организации от перфокарт до цифровых процессов почти разрушило компанию.

Пример IBM не исключение, но правило: успех или отказ любых стержней организации в значительной степени на том, как ее лидеры имеют дело со статус-кво.

Никакой вопрос об этом, если Вы пытаетесь войти в царство достижения большего количества результатов быстрее непрерывно, статус-кво, не нападет на Вас. Вопрос не, "Если", но "Как?" и, "Когда?"

Одним путем это нападает, через бодрость духа статус-кво, говорит получать сильную поддержку. Когда Вы готовы к ним, Вы более приспособлены иметь дело с ними и обогнать кривую в срыве статус-кво. Вот некоторые фразы, которые могут использоваться в бодрости духа статус-кво, говорит сплачивать людей против любого угрожающего ее существованию.

"Симулируйте продвигаться, и они уйдут."
"Только сделайте свою работу и ничто больше."
"Согласитесь с чем-нибудь, что они говорят, но делают то, что Вы хотите сделать."
"Позвольте этому умирать естественная смерть."
"Мы попробовали это прежде, и это не работало."
"Я слишком занят."
"Это не моя работа."
"Переждите их."
"Вы - лидер. Вы заботитесь об этом."
"Это не способ, которым мы делаем вещи."
"Вы разрушите эту организацию."
"Вы не понимаете меня."
"Вы не понимаете то, что я делаю."
"Вы не понимаете нашу организацию."
"Это более сложно, чем Вы думаете."
"Я прилагаю все усилия, я могу."
"Дайте мне разрыв."
"Вы не являетесь реалистическими."
"Вы сожмете меня сухой."
"У разве Вас нет лучших вещей, чтобы сделать?"
"У меня есть слишком много на моей пластине."
"Не разоряйте кровеносный сосуд."
"Я помогу - если Вы сделаете меня польза."
"Это не находится в моем описании работы."
"Все это платит то же самое."
"Почему Вы не уходите, в то время как Вы вперед?"
"Еще позвольте исследованию это некоторые."
"Не уходите полуподнятый."
"Слишком много, слишком далеко, слишком быстро."
"Мы нуждаемся в большем количестве фактов."

Теперь, когда у Вас есть идея того, что статус-кво и насколько опасный это может быть; не позволяйте его переговорам бодрости духа отговаривать Вас от Вашей миссии как лидер достижения большего количества результатов быстрее непрерывно.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Все права защищены.