Грамотность Людей

Каждый Менеджер испытал расстройство не понимания, почему один подход управления, который работает красиво с одним служащим, неэффективен с другим. Поэтому то, что мы думаем, мотивировало бы, не всегда мотивирует к кому - то еще.

Тот же самый принцип относится к отношениям клиента и сотрудника. Мы click или соединитесь с некоторыми людьми и поймите друг друга. Но мы также работаем с людьми, которые приближаются к вещам по-другому. Исследование показывает, что есть четыре различных поведенческих измерения стиля. Понимание их особенностей может помочь нам стать более эффективными в наших взаимодействиях друг с другом.

Четыре Измерения

Личный SystemТ Профиля - инструмент, который помогает идентифицировать, как мы имеем тенденцию вести себя. Это идентифицирует четыре различных поведенческих измерения: господство, влияние, устойчивость, и добросовестность. Хотя мы ведем себя со всеми четырьмя измерениями, мы имеем тенденцию использовать один или два чаще всего.

Господство. Люди, которые демонстрируют Доминантный признак ( D) поведенческий стиль обычно быстро изменяющиеся и ориентируемые на задачу люди. Они процветают на вызове решения проблем. Те с D поведенческие тенденции - быстрые лица, принимающие решения. Они не ждут, чтобы быть данными власть; они берут это. Не тоните в трясине эти люди вниз с пухом или результатами только для деталей интересуют их. Ds являются самыми удобными, когда они могут управлять своей окружающей средой. Они работают лучше всего, когда они свободны от средств управления и наблюдения. Они преодолевают оппозицию, чтобы сделать работу.

Устойчивость. Как те с Влиянием на стиль, люди, которые демонстрируют Устойчивость или S поведенческая тенденция ориентируется людьми, но в намного более медленном темпе. S стилю не нравится принимать быстрые решения, но последовательность ценности вместо этого. S стиль терпелив и лоялен. Они также очень хороши при слушании людей и успокаивании других, когда они расстроены. Люди с S поведенческий стиль сосредотачивается на том, чтобы сотрудничать с другими, чтобы выполнить их задачи.

Добросовестность. Люди, которые демонстрируют Добросовестное или C по поведенческой тенденции медленнее шагают и ориентируется на задачу. Cs обеспокоены тем, чтобы делать правильно работу и заплатит беспорядочное количество внимания, удостоверяясь, что это. Если качество не будет улучшено, C не любит внезапных или резких изменений. Они сделали свою работу, работая с существующими обстоятельствами, чтобы продвинуть качество.

Приспосабливание к Чьему - либо Измерению

Различные поведенческие измерения не ответственность. Они - актив, потому что ограничение одного человека - чья - либо сила. Если Вы понимаете и уважаете чью - либо индивидуальность, Вы можете дать другому человеку, что они должны чувствовать себя хорошо, и Вы можете основываться на их ограничениях. Например, если Вы управляете Ds Вы должны понять и уважать их потребность управлять окружающей средой. Не пытайтесь вызвать Ваше поведенческое измерение на них. Если Вы сделаете, то они уклонятся. Позвольте им устанавливать свой список, и работа однако лучше для них. Те с I стиль хочет убедиться, что у них будет много взаимодействия с другими людьми, когда они сделают свою работу. Они думают о проектах в терминах того, каким количеством забавы они будут. S служащий стиля хочет знать, что Вы надежны. Они должны быть уверены, что они могут рассчитывать на Вас и что Вы доступны для продолжения.

C служащий измерения может стать настолько обернутым в совершенствовании, это может занять много времени, чтобы закончить проект. Cs обратите много внимания на ключевые детали, потому что они хотят удостовериться, что они усеивают каждый i и пересеките каждый t.

Единственным путем Вы можете учиться идентифицировать поведенческое измерение других людей, должен практиковать, практиковать, и практика, поднимая реплики и сигналы. Тогда Вы должны практиковать приспосабливание к их измерению. Поскольку мы становимся более технологически передовыми, мы имеем тенденцию игнорировать человеческую сторону производительности. Это - ошибка. Мы не можем пренебречь людьми, которые управляют машинами и компьютерами. Для Вас, чтобы быть самыми эффективными имея дело с другими, Вы должны понять то, что мотивирует их и давать им, в чем они нуждаются. Этот простой навык чтения чьего - либо поведенческого измерения, и быть достаточно гибкий, чтобы приспособиться ваши, может пойти длинный путь к более производительной работе или деловым отношениям.

Авторское право, Quantum Learning Solutions, Inc. Все права защищены.